财务表现 - 2025年上半年营业收入13.19亿元 同比增长67.55% [2][3] - 净利润0.72亿元 同比增长85.60% [2][3] - 经营活动产生的现金流量净额1.18亿元 同比下降41.63% [3] - 总资产17.19亿元 较上年度末增长10.81% [3] - 境外收入4.3亿元 同比增长70.67% [12] 业务板块表现 - 自有品牌业务收入6.03亿元 同比增长242.42% 占总营收45.75% [2][4] - 品牌管理业务收入3.35亿元 同比增长52.53% [7] - 代运营业务收入3.8亿元 同比下降2.79% 但毛利率提升近10个百分点 [8] 核心品牌表现 - 家清品牌绽家实现收入4.44亿元 同比增长157.11% [2][4] - 保健品品牌斐萃实现收入1.60亿元 [2][5] - 绽家618全渠道GMV同比增长超160% 位列天猫家清行业TOP1 [4] - 斐萃618全渠道GMV较2024年双十一增长超2000% 位列天猫膳食营养补充类目TOP1 [5] 渠道表现 - 抖音平台销售额占比最高达37.24% 销售金额4.89亿元 [6] - 绽家线下渠道与山姆深化合作 入驻永辉Bravo等优质渠道 [4] - 618期间合作品牌表现亮眼：拜耳康王全渠道GMV增165% 悦鲜活开售4小时GMV增65% [7][8] 战略发展 - 公司审议通过发行H股并在香港联交所主板上市议案 拟发行不超过总股本15%的H股 [2][10] - 募集资金将用于产品开发、品牌建设、全球化布局、数字化建设及补充营运资金 [10] - 全球化战略优先布局东南亚市场 重点关注绽家品牌拓展 [11] - 东南亚清洁用品市场规模达100亿美元 其中洗衣用品占比52% [11] 运营数据 - 斐萃品牌在售SKU达8款 二季度环比高速增长 [5] - 绽家多款产品稳居细分品类前三 新品柔顺剂位列天猫热销榜TOP5 [4] - 合作品牌Herbs of Gold硒片登顶京东矿物质硒热卖榜TOP1 [7]

财务表现 - 2025年上半年公司实现营业收入13.19亿元，同比增长67.55% [1][2] - 净利润0.72亿元，同比增长85.60% [1][2] - 经营活动产生的现金流量净额1.18亿元，同比下降41.63% [2] - 基本每股收益0.3261元/股，同比增长75.80% [2] - 总资产17.19亿元，较上年度末增长10.81% [2] 业务结构 - 自有品牌业务营收6.03亿元，同比增长242.42%，占总营收45.75% [1][3] - 品牌管理业务营收3.35亿元，同比增长52.53% [6] - 代运营业务营收3.8亿元，同比下降2.79%，但毛利率提升10个百分点 [7] 自有品牌表现 - 家清品牌绽家营收4.44亿元，同比增长157.11%，明星单品稳居细分品类前三 [1][3] - 保健品品牌斐萃营收1.6亿元，二季度环比高速增长，在售SKU达8款 [1][5] - 618期间绽家全渠道GMV同比增长160%，斐萃GMV较2024年双十一增长2000% [3][5] 渠道布局 - 抖音销售额占比最高达37.24%，金额4.89亿元 [6] - 绽家入驻山姆、永辉Bravo等线下优质渠道 [3] - 境外营收4.3亿元，同比增长70.67% [10] 品牌管理案例 - 拜耳康王618全渠道GMV同比增长165% [6] - 艾惟诺儿童洗浴类目销售额同比增长近60% [6] - Herbs of Gold硒片登顶京东热卖榜TOP1 [6] 法律纠纷 - 与美赞臣合同纠纷一审获判1847万元，美赞臣已上诉 [7] - 与曼秀雷敦商标纠纷一审赔偿300万元，已支付完毕 [8] 资本运作 - 拟发行H股赴港上市，募资用于产品开发、全球化布局等 [9] - 计划优先开拓东南亚市场，聚焦自有品牌绽家 [10] - 东南亚清洁用品市场规模2024年达100亿美元 [10]

财务表现 - 2025年上半年实现营业收入18.35亿元，同比增长8.31% [1] - 归属于上市公司股东的净利润4673.82万元，同比增长10.17% [1] - 扣非后净利润3696.64万元，同比增长20.65% [1] - 拟向全体股东每10股派发1.30元现金股利（含税） [1] 线下门店扩张与运营升级 - 线下门店总数近500家，直营门店数量处于国内母婴专业连锁零售领先水平 [2] - 2025年上半年在全国22个城市新开34家母婴门店，强化经济圈核心城市规模壁垒 [2] - 在上海花木时光里商圈推出全国首家全新形象门店，打造第6代标准化店型 [2] - 新门店优化商品结构，引入0防腐剂、0添加、低敏配方等健康趋势产品 [2] - 以花木时光里新门店为样板，逐步在全国推广门店精细化运营升级 [3] 自有品牌与产品策略 - 自有品牌销售占比在多个品类中已超30% [4] - 新上市多款高质价比产品，涵盖营养食品、纸尿裤、服装等核心品类 [4] - 合兰仕品牌推出功能化刚需产品，如即食型益生菌粉、山楂鸡内金特膳饮 [4] - 童装棉服品类推行全线"一口价"策略，主力价位段为29元、39元、59元 [5] 多元化业务布局 - 开设江苏首家高达基地和全国首家万代拼装模型店，进军IP零售市场 [3] - 布局淘宝闪购、美团、京东秒送、抖音小时达等O2O渠道，定制化开发"到家业务" [3] - 在抖音、微信、小红书等平台开展短视频种草、直播带货等营销活动 [3] 行业政策与企业文化 - 国家育儿补贴制度从2025年起实施，每年每孩可领取3600元补贴直至3周岁 [5] - 公司官宣全新企业文化品牌战略，愿景为"成为中国领先的母婴健康生活品牌" [5] - 使命为"以匠心精神，守护健康生活"，核心价值观为"责任、品质、专业、创新" [5]

行业趋势 - 商超行业以自有品牌突围形成共识 例如胖东来的DL精酿啤酒 华润万家的润之家谷饲鲜鸡蛋 美团小象超市的象大厨手作糯米烧卖 阿里盒马的盒马烘焙瑞士卷 [1] - 自有品牌有助于零售企业形成差异化竞争优势 优化供应链体系 打造高毛利商品 推动行业从价格竞争转向价值竞争 [2] - 发展自有品牌对行业整体成长具有积极意义 能提升企业毛利 优化供应链效率 满足消费者对品质生活的追求 [2] 公司进展 - 步步高上半年实现归属于上市公司股东的净利润2.01亿元 同比扭亏为盈 通过关闭低效门店 调改潜力门店 开展自有品牌战略改善经营业绩 [1] - 红旗连锁上半年实现归属于上市公司股东的净利润2.81亿元 同比增长5.33% 持续开发扩容红旗优选系列产品 打造高质低价商品 [1] - 中百控股新增自有品牌商品300多个 推出中百超市精选系列和百屿森系列 [2] - 重庆百货自营黄金品牌宝元通已开设4家门店 累计销售1500万元 正积极研发定制金条 钱币 手串项链等产品 [2] - 新华百货通过扩大自有品牌商品范围 针对性降低商品成本 涵盖生鲜类商品 并通过源头采购 联合养殖等方式降低采购成本 [2] 挑战与建议 - 自有品牌发展过程中出现同质化产品累积 品质不佳 缺乏持续创新等问题 影响消费者体验和行业健康发展 [2] - 自有品牌未来空间巨大 应成为企业长期战略 需做好定位 选好方向 制定体系化开发方案 构建供应链优势 回归品质加差异化本质 [3]

**行业与公司概述** - **行业**：中国线下商超及即时零售行业 [1] - **公司**：永辉超市（中国大型连锁超市代表） [1] --- **核心观点与论据** **1 经济调整期渠道商优势** - 经济成熟期中，零售商和渠道商成长性优于生产商：日本零售公司（如唐吉诃德）年化收益率超20%，美国零售公司年化增长率达10%-20%，而传统食品饮料公司仅6%-8% [3] - 消费者更注重性价比，推动渠道商在流通结构重构中具备更高潜力 [2][3] **2 中国线下商超发展空间** - 线上消费占比停滞在30%，低线城市（如湖南）线上占比仅10% [5] - 品类差异显著：家电/服装线上化率超50%，但饮料/酒类/零食/调味品不足20% [5] - 日常消费依赖线下，消费者无囤货习惯，偏好就近购买 [5] **3 即时零售与传统商超关系** - **互补共存**：即时零售满足便利性需求（价格高），生鲜等品类仍依赖线下 [6][9] - **成本差异**：即时零售需支付拣货费（每单多1-3元），依赖高客单价盈利（如美团小象买菜） [9][10] - **市场分层**：高收入/高密度城市（如上海）适合即时零售，下沉市场仍由线下主导 [11][12] **4 中国经销体系变革** - 从深度分销转向大规模、多品类模式（如东北甄士美公司），降低加价倍率、提高效率 [7] - 适应终端销售动能下降及高性价比需求 [7] **5 永辉的竞争优势与策略** - **供应链与布局**：强供应链管理能力，覆盖线上渗透率低的生鲜/食品领域 [8] - **新模式转型**：取消进场费，终端价格下降，按消费者喜好选品（如引入网红品牌） [14][15] - **自有品牌**：毛利率20%（品牌商40-50%），价格优势显著，可快速扩展品类（类似Costco） [17] - **门店调整**：淘汰老城区低效店，新增年轻客群门店，引入烘焙/熟食提升客单价 [18] - **高工资策略**：保障服务与商品质量（如胖东来），员工严格管理生鲜临期品 [19][20] **6 永辉未来盈利预测** - **门店调整**：2025Q3完成关店，2026年保留450-500家店，利润逐步提升 [23] - **单店盈利**：2025年3月41家店单月利润35.885万元（利润率2%），2026年预测利润18.15亿元（中观预期） [24][25] - **财务费用**：2024年总部费用10-11亿元，未来预计降至5-6亿元，2026年利润预测12.78亿元 [26] **7 关键风险与机会** - **不确定性**：单店业绩波动、下沉市场潜力（电商渗透率低） [27] - **超预期点**：熟食业务从联营转自营（提升利润率）、财务费用下降 [27] --- **其他重要细节** - **烘焙/熟食战略**：胖东来用1/3面积自产熟食，日清制度保证新鲜度（如酱牛肉夜间打折） [16] - **模式复制难度**：资金需求高（单店调改数百万）、规模优势（与供应商谈判）、生鲜经营经验 [22] - **行业转型背景**：商品供过于求、大牌溢价权下降，传统进场费模式失效 [13] --- **总结** 永辉超市通过取消进场费、发展自有品牌、优化门店布局及供应链，在经济调整期和线下商超结构性机会中占据优势。即时零售冲击有限，下沉市场潜力大，未来盈利改善依赖门店调改进展和财务费用优化。核心风险为单店表现不确定性及转型执行效果。

行业趋势与竞争格局 - 实体商超通过生鲜标准化、加工夜市化、工业品个性化进行门店调改以应对线上分流压力 [1] - 奥乐齐以20亿规模位列2024年中国超市第61位但成为行业标杆凭借自有品牌能力胖东来单品可救活腰部上市公司 [1] - 外资零售（麦德龙Costco山姆）通过自有品牌启蒙中国市场物美2001年成立首个本土自有品牌研发部门 [2] 自有品牌发展现状 - 华润万家永辉盒马等推出多自有品牌矩阵但未达到奥乐齐胖东来冲击力因依赖供应商换标且过度追求毛利率 [3] - 奥乐齐胖东来通过直采+自主定价策略打造49 9元5L葵花籽油2 5元精酿啤酒等爆款重塑价格形象 [4] - 国内65家大中型超市中39家销售自有品牌仅贡献4%销售额投入资源占比达10%产出效率偏低 [6] 自有品牌运营挑战 - 奥乐齐采用全球单一供应商策略配合三级品控机制胖东来酒鬼联名产品开发周期达150天 [4][5] - 国内零售商多停留在代工贴牌阶段需整合全供应链但传统企业缺乏上游管理能力转型成本高 [6] - 低价策略导致代工厂以次充好零售商品控缺失可能引发品牌危机中小企业启动资金占比达10% [7] 联名模式探索 - 奥乐齐60%单品为联名商品食用油厂商开放500箱起订柔性生产厂商联名成折中方案 [9] - 胖东来联名酒鬼酒承担除灌装外全流程但具备此能力零售商极少厂商联名可发挥双方优势 [10] - 山姆因扩张加速导致品控下降供应商审核周期从90天压缩至45天警示品质管理重要性 [11] 战略选择差异 - 便利店转森暂缓自有品牌计划区域商超七玺反成立开发部门创新单品反映中小企业决策分化 [8] - 联名商品或成中小零售商破圈路径需厂商在品牌认知同频基础上共建双品牌保障 [10][11]

自有品牌战略 - 自有品牌为超市带来额外营业额并增强对A品牌定价的谈判筹码 [1] - 欧洲消费者因A品牌价格上涨转向价格更亲民的自有品牌 [1] 超市与A品牌冲突 - Jumbo超市曾因价格谈判僵局停售喜力啤酒 [3] - Albert Heijn曾停售JDE Peet's旗下咖啡和茶叶品牌 [3] 联合采购策略 - Ahold Delhaize与欧洲超市集团合作采购以获取更优价格 [4] - 欧盟成员国要求干预生产商限制跨国采购的现象未改善 [4] - 自有品牌增长提升与A品牌谈判优势 例如Perla咖啡销量上升 [4] 贸易战影响 - Ahold Delhaize欧美业务因本地采购未受贸易战显著影响 [6] - 美国连锁超市包装材料成本上升 铝和钢材涨价影响瓶盖与易拉罐成本 [6] - 公司60%营业额来自美国市场 正寻求方案避免成本转嫁消费者 [6]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收达到210亿雷亚尔 但同店销售额低于食品通胀水平(7%-75%) 主要受消费者转向低价产品的"trade down"现象影响(约35%-4%) [4] - EBITDA利润率(IFRS前)提升30个基点至57% 主要得益于门店成熟度提升和创新举措 同时严格的费用控制也起到关键作用 [6] - 自由现金流转化率高达90% LTM期间产生27亿雷亚尔自由现金流(支付利息前) 投资周期显著低于往年 [7] - 净债务减少2亿雷亚尔 杠杆率从365降至317 下降048个点 预计年底将达到26倍EBITDA的指导目标 [9][23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 转换门店(原Extra超市)EBITDA利润率(IFRS前)从41%跃升至55% 单店平均销售额达2600万雷亚尔 但仍低于有机门店网络的坪效水平 [11] - 新业务类别表现突出 轮胎销售占据巴西市场4%份额 空气炸器市场份额达5% 显示多元化战略初见成效 [77] - B2B业务占比稳定在42% 未出现明显份额波动 但竞争对手通过延长账期等激进策略争夺市场份额 [47] 各个市场数据和关键指标变化 - 东北地区受居民收入下降影响 "trade down"现象尤为明显 与当地消费习惯和经济活动特点相关 [37] - 东南部地区(特别是圣保罗)将作为自有品牌战略首发地 受益于较低的物流成本和密集的门店网络 [16] - 市中心门店战略取得突破 通过Campinas等标杆门店成功拓展中高收入客群 打破现金自提业态固有印象 [10][13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 自有品牌战略正式启动 目标将占比从当前2%-3%提升至接近全球20%的水平 首阶段聚焦食品服务领域 [58][59] - 创新服务持续加码 包括面包房/冷切肉柜台等增值服务 自助结账占比已达9% 提升运营效率 [66] - 药店渠道布局蓄势待发 待法规通过后计划在门店内设置全功能药房 涵盖处方药和健康相关品类 [70][73] - 金融科技领域推出ASAI信用卡终端 为B2B客户提供新的支付解决方案 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费环境面临多重挑战 除高利率外 体育博彩等新兴支出(2700亿雷亚尔市场规模)分流居民可支配收入 [4][38] - 包装减量通胀(shrinkflation)持续 部分厂商通过缩小包装或改变成分配方来维持价格稳定 [42][43] - 价格弹性显著降低 降价策略难以刺激销量增长 公司更侧重产品组合优化而非价格战 [49] - 税制改革带来短期扰动 里约热内卢州取消部分产品的税收替代流程 影响净/毛销售额核算方式 [40] 其他重要信息 - 用户结构呈现均衡分布 男女比例60%:61% 18-29岁客群渗透率达61% 覆盖ABCD各社会阶层 [14][15] - ESG表现亮眼 包括雇佣1000+移民/难民 在8州设立10个社区厨房(提供53万份餐食) 30%门店实施堆肥项目 [29] - 债务结构持续优化 平均期限从31个月延长至39个月 平均利差从CDI+146bps降至CDI+128bps [24][25] 问答环节所有的提问和回答 关于消费趋势 - 问: 通胀放缓是否有助于销量恢复 答: 需谨慎看待 因部分消费行为变化可能长期化 如包装减量和博彩支出 [32][37] - 问: "trade down"现象的改善空间 答: 东北地区受多重因素影响最显著 但部分需求转移或不可逆 [36][38] 关于财务指标 - 问: 税率上升原因 答: 源于各州税收替代政策调整 特别是里约州部分品类退出替代流程 [40] - 问: 库存水平变化 答: 6月底库存已完全正常化 但需观察7-9月持续性 去年同期的波动可能重现 [65][66] 关于业务发展 - 问: 转换门店成熟度进展 答: 首批门店刚进入第三年 仍有提升空间 坪效有望超越有机门店 [80][81] - 问: 自有品牌推进计划 答: 将利用在圣保罗等地的物流优势 重点开发B2B客户敏感品类 [59][60] - 问: 药店业态布局 答: 待法规批准后将整合现有基础设施 预计在慢性病用药领域具有竞争力 [69][73] 关于市场竞争 - 问: 价格弹性变化 答: 测试显示弹性极低 降价难以带来销量提升 更应关注产品组合优化 [48][49] - 问: B2B领域竞争态势 答: 部分对手通过延长账期争夺份额 但该策略导致现金流恶化不可持续 [47][55]

盒马X会员店闭店事件 - 盒马X会员店上海森兰商都店将于8月31日闭店 为首家门店 [1] - 北京世界之花 苏州相城 南京燕子矶门店已于7月31日停业 至此所有X会员店将全部停业 [1] - 会员店需付费进入 盒马X黄金会员年费258元 钻石会员658元 山姆普通会员260元 卓越会员680元 [1] 会员店行业现状 - 沃尔玛国际业务2025年Q1营收298亿美元 中国业务净销售额67亿美元 占比超1/5 同比增长22.5% [2] - 山姆会员店和电商业务贡献主要增长 Q1电商营收增长34% [2] - 山姆会员数突破500万 年费收入超13亿元 [2] 会员店成功要素 - 目标客户为中产家庭与高端消费群体 依赖高频次 高客单价消费黏性 [2] - 需持续推出爆款商品 如山姆小青柠汁 麻薯面包 瑞士卷等 [2] - 供应链管理为核心 需贯穿选品 品控 物流 仓储 定价全环节 [3] - 需以更低价格 更好账期获得商品 甚至买断特定品类 [3] 山姆会员店竞争优势 - 1996年进入中国 蛰伏20年 2016年迎来爆发式增长 [4] - 选品模式包含价值链重塑 参与供应商工艺优化与产品设计 [4] - 案例：推动非有机杂粮供应商改造车间 三年升级土地产出有机杂粮 [4] 盒马X会员店失败原因 - 未建立独立采购与成本控制体系 [4] - 自有品牌"盒马MAX"部分商品与盒马鲜生同源同厂 但定价更高 降低会员价值感 [4] 本土会员店发展前景 - 中国市场潜力巨大 盒马退场仅为发展插曲 [4] - 未来需打磨供应链 培育自有品牌 细节极致化 [4]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第二季度净销售额同比增长9%达到3 09亿美元 创下季度收入首次突破3亿美元的里程碑 [5][29] - 调整后EBITDA同比增长12% 利润率达到7 4% 为三年来最高水平 [5][35] - 自由现金流表现强劲 上半年达5240万美元 是2024年全年的近三倍 [5][36] - 现金及等价物增至3 11亿美元 同比增长27% [36] - 库存同比下降6% 而销售额增长9% 显示库存效率提升 [9][36] 各条业务线数据和关键指标变化 - REVOLVE部门净销售额增长9% FORWARD部门增长10% 在全球奢侈品市场下滑背景下表现优异 [7][30] - 自有品牌销售额连续第五个季度加速增长 在REVOLVE部门销售占比提升 对毛利率产生积极影响 [24] - 时尚服装、美容、男装和家居产品销售额均实现两位数增长 [13] - 音乐节商店销售额同比增长近三倍 [20] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际市场销售额增长17% 中国大陆市场表现突出 REVOLVE部门销售额两年内翻倍 [11][12] - 国内销售额增长7% [30] - 在天猫全球市场被评为服装类跨境店铺第一名 并开设了专门的Revolve Man店铺 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 持续投资品牌建设 通过Revolve音乐节等活动提升品牌影响力 [18] - 扩大国际市场份额 中国市场成为重要增长点 [11][12] - 发展自有品牌 提高毛利率 [24] - 探索实体零售业务 阿斯彭门店表现优异 洛杉矶新店计划第四季度开业 [25][26] - 利用AI技术提升搜索算法和个性化推荐能力 显著提高转化率 [14][15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临关税压力 但成功缓解了大部分影响 预计长期毛利率结构将改善 [8][38] - 7月销售额同比增长约7% [40] - 预计2025年全年毛利率在52 1%-52 6%之间 高于此前指引 [41] - 对国际业务长期增长潜力持乐观态度 特别是中国市场 [83] 其他重要信息 - 公司回购了约93 000股A类普通股 平均价格18 78美元 仍有5600万美元回购额度 [37] - 关闭了法国设计师Alexandre Vautier的子公司业务 产生240万美元非现金费用 [33][34] 问答环节所有的提问和回答 关税缓解措施及长期影响 - 关税压力促使公司与品牌建立更深层次的合作关系 这些改变将带来长期利益 [47] - 预计价格将逐步上涨 Q3已看到中个位数涨幅 Q4可能进一步上升 [49] 国际与国内业务表现 - 几乎所有主要国际市场都实现两位数增长 但加拿大仍受反美情绪影响 [82] - 中国业务处于早期阶段 增长迅速 [83] 自有品牌发展 - 自有品牌产品在实体店表现优异 预计占比将稳步提升 [93] - 自有品牌定价策略将与市场保持一致 [50] AI技术应用 - AI搜索算法显著提升转化率 正在测试虚拟试穿等创新功能 [74] - 在营销和客户服务领域也应用AI技术 [72][73] 库存管理 - 库存效率达到十年来最佳水平 全价商品周转率为四年来最高 [77] - 库存状况健康 为下半年做好准备 [80] 奢侈品业务(FORWARD) - 在奢侈品行业整体疲软情况下 FORWARD销售额增长10% 毛利率提升 [22] - 成功吸引新奢侈品牌合作 [22] 价格策略与消费者反应 - 初步数据显示消费者对价格上涨反应良好 但样本量有限 [125] - 平均订单价值下降主要受产品组合变化影响 [119]