核心观点 - 当代年轻人将嗑CP视为精神刚需和情感消费新模式，形成全民参与的文化现象 [1][2][3] - CP营销成为品牌流量密码，通过借势已有CP、经典回忆杀、竞品联动等方式实现情感共振 [7][8][9][18] - 成功CP营销需匹配人设、激发UGC创作、把控节奏，避免过度消耗 [22][23][24] 年轻人嗑CP行为特征 - **万物皆可CP**：从影视剧到虚拟角色（如ChatGPT×DeepSeek），甚至品牌/IP（如WIFI×电量）均可组CP [2] - **数据规模**：小红书CP话题浏览量51亿+、讨论2698万+，抖音CP播放量超350亿 [3] - **心理动因**：多巴胺刺激、现实情感替代、社群归属感 [5] 品牌CP营销策略 借势已有CP - **代言人联动**：伊利签约"莎头CP"孙颖莎、王楚钦，推出动漫风广告；肯德基×麦当劳分别签约二人形成流量共振，官宣微博话题阅读量2.3亿 [8] - **联名案例**：泡泡玛特"藕饼CP"盲盒带动股价上涨；支付宝×小红书、霸王茶姬借《哪吒2》红蓝CP梗蹭热度 [10][12] 经典CP回忆杀 - 迪桑特90周年邀请吴彦祖×杨千嬅重现《新扎师妹》经典CP，强化品牌历史底蕴 [9] 竞品相爱相杀 - 麦当劳模仿肯德基"KFC"广告牌引发商战梗，内容传播度1.14%，用户参与度0.49% [18][19] - 奔驰×宝马退休广告互怼："奔驰一生，宝马相伴" [19] 品牌自创CP - IP联动：淘宝淘小宝×天猫猫天天、美团团团×蜜雪冰城雪王推出系列短剧 [15] - 产品组CP：珀莱雅早C晚A护肤组合、江小白×雪碧联名礼盒 [20] CP营销成功要素 - **人设匹配**：需从品牌内核、受众画像深度考量，如益禾堂×《魔道祖师》聚焦年轻群体 [22] - **UGC驱动**：开放互动话题、埋设彩蛋激发用户创作，如麦当劳×肯德基"FC宇宙"梗 [22][23] - **风险规避**：避免触碰粉丝红线（如柠季×《名侦探柯南》乱点CP遭抵制），保持适度克制 [24]

行业竞争格局 - 2025年上半年美妆行业爆发华熙生物与巨子生物围绕重组胶原蛋白技术标准的"成分之战"，表面是市场份额争夺，实质是技术路线与行业标准的深层博弈[3] - 冲突导火索为美妆博主"大嘴博士"5月24日发布检测报告显示巨子生物可复美产品氨基酸含量0.0177%低于国标0.1%，而公司回应多批次检测结果均达标0.1%[4][6] - 华熙生物5月17日率先发难，通过官微文章《概念总在重演，科技永远向前》抨击券商研报为巨子生物站台，导致部分券商删除研报[5] 技术标准争议 - 双方检测方法分歧：第三方采用HPLC高效液相色谱法，巨子生物使用双缩脲法，互相指责对方不科学[6] - 行业缺乏国家标准导致"罗生门"局面，6月23日巨子生物承认现有检测方法存在局限性并承诺优化标准[6] - 华熙生物凭借20年透明质酸技术积累赢得舆论战，其2024年研发费用率达8.68%显著高于巨子生物的1.9%[7][9][20] 资本市场反应 - 巨子生物股价5月20日至6月23日累计下跌37.12%，市值蒸发332亿港元[8] - 华熙生物同期股价上涨1.9%，在行业动荡中保持稳定[8] 行业痛点分析 - 生物科技行业普遍存在轻研发现象：巨子生物2024年研发费用仅1.07亿元占营收1.9%，低于华熙生物8.68%和锦波生物10.89%[9] - 概念炒作盛行，如干细胞疗法被夸大宣传后遭监管叫停，重组胶原蛋白也存在功效夸大问题[14][15] - 标准缺失导致产品质量参差不齐，消费者难以辨别优劣[13][15] 未来发展方向 - 行业需从"野蛮生长"转向"科学治理"，建立统一检测标准和技术参数[6][20] - 企业应坚持长期主义，华熙生物案例证明技术积累与质控体系才是核心竞争力[19][20] - 生物科技竞争应聚焦研发创新而非营销概念，提升供应链韧性掌握核心技术[20][21]

报告行业投资评级 - 看好，维持 [4] 报告的核心观点 - 需求深度分层背景下看好在功能、情绪和文化三重方向极致满足消费者需求的品牌型企业，以及国产品牌附加值空间打开、定位升级的行业趋势 [68] - 推荐植根中国文化背书、高端化心智逐步深入人心的毛戈平、老铺黄金，美妆领域推荐上美股份、润本股份，黄金珠宝领域推荐菜百股份，看好潮宏基等强设计感黄金珠宝企业持续强化产品附加值的空间 [68][69] 根据相关目录分别进行总结 崛起动因：需求细化，格局裂变 - 需求端：消费需求深度分层，功能、情感和文化构成需求的三种底层属性，分别体现为功能消费的质价比、情绪消费的高传播、文化消费的强溢价，催生出一批新兴消费品牌 [10][11] - 供给端：渠道变革、电商带来新品牌机遇，部分消费品类电商渠道在流通格局中的份额不断走高；“大行业、小公司”格局相对分散或者走向分散的行业，细分品牌崛起相对容易，静态来看CR10集中度在30%或30%以内的品类包括美妆、保健品等，动态来看2024年较2015年CR10集中度出现下降、存新品牌崛起机遇的品类有家庭清洁、纸品、保健品等 [15][19][22] 模式共性：植根文化，精选客群 - 价格：毛戈平和老铺均定位于入门级高端的价格带，重新定义“高端守门员”的价格带位置，辐射客群“上下兼容性”较强，客群相对较广 [29] - 渠道：毛戈平和老铺在各自品类均布局相对精简的网点，以强直营模式深度服务细分目标人群；毛戈平线下专柜大部分以直营门店为主，配以更细致和高频的服务，老铺黄金门店数量布局精简但单店销售额优于同行 [33][36] - 用户：毛戈平截至2024年线上用户数量1117万，线下用户数量480万，针对精准客层实现产品深耕；老铺黄金截至2024年忠诚会员累计数量仅为35万，用户端破圈的同时，单客消费金额亦在精准定位中获得上升 [41] - 品牌：毛戈平和老铺黄金的高端化定位是中国文化从文化自信到文化进一步拥有定价权的体现，毛戈平植根于中式美学和光影美学，老铺黄金倚靠中国古法手工制金工艺，产品以中国传统文化符号为载体 [49][50] 核心优势：差异破局，体系筑基 - 破局：毛戈平和老铺品牌创立之初均是以产品差异化实现破局，老铺黄金从黄金摆件、吊坠等品类切入黄金市场，毛戈平以粉膏、高光等专业彩妆产品为切入点，后续拓展日常类目实现用户端进一步破圈 [58][61] - 筑基：老铺和毛戈平针对精准人群定位，通过品牌文化背书的持续深化、线下会员服务体系的搭建、持续打造特色产品的系统化能力，最终体现为高端品牌形象的深入人心，是其更加长久期的核心竞争力 [64] 投资建议：K型趋势，极致演绎 - 看好在功能、情绪和文化三重方向极致满足消费者需求的品牌型企业，以及国产品牌附加值空间打开、定位升级的行业趋势 [68] - 推荐植根中国文化背书、高端化心智逐步深入人心的毛戈平、老铺黄金，美妆领域推荐上美股份、润本股份，黄金珠宝领域推荐菜百股份，看好潮宏基等强设计感黄金珠宝企业持续强化产品附加值的空间 [68][69]

消费趋势总览 - 6月消费呈现"大促买大件"升级趋势 防晒刚需与兴趣消费成为两大亮点 [1] - 防晒消费从基础功能转向融合科技 时尚与健康理念 防晒乳GMV同比增长34 17% [2] - 兴趣消费由情绪价值驱动 LABUBU搪胶玩具GMV同比增长315 20% Switch2热度环比增长178 58% [2] 防晒消费细分 硬防晒市场 - 防晒服品类蕉下品牌占据GMV TOP3 主打原纱防晒工艺 品牌GMV同比增长11 78% [3][4] - 科技面料成为竞争焦点 纳米二氧化钛结合凉感纤维 AIRism DRY-EX等创新材料满足"防晒+降温"需求 [4] - 通勤族推动防晒服时尚化 鱼骨设计 男女同款等创新款受追捧 小野和子GMV同比增长121 29% [5] 软防晒市场 - 高倍防护仍是刚需 安热沙 碧柔 兰蔻包揽防晒霜GMV前三 成膜技术成关键竞争点 [5] - 防晒产品功能分化 30+群体偏好抗老修护成分 Z世代青睐"防晒+彩妆"一体化设计 [6] - 垂类场景需求崛起 敏肌专用防晒采用天然提取物 儿童物理防晒品类热度同比增长76 54% [6][7] 兴趣消费热点 游戏硬件 - Switch2上市4天销量超350万台 创任天堂最佳开局 带动平台游戏硬件品类GMV同比增长180 18% [8][9] - Switch2首发游戏《马里奥赛车 世界》相关套餐包揽游戏硬件GMV TOP3 马里奥系列GMV同比增长275 47% [9] 新兴品类 - 无弦吉他凭借低门槛和综艺曝光 GMV环比增长157 75% LiberLive Aero Band产品进入品类前三 [9] - LABUBU搪胶玩具因社交媒体热度爆发 泡泡玛特GMV同比增长315 20% 但6月下旬热度逐步降温 [10] 行业洞察 - 功能型产品需围绕场景迭代强化专业力 兴趣类商品需捕捉社会情绪实现情感共鸣 [2] - 兴趣消费呈现"精神疗愈"与"身份构建"双重特征 消费者通过产品获取精神认同与个性标签 [10] - 平台将持续追踪功能升级与情绪价值双趋势 深度服务用户多元化需求 [11]

核心观点 - 中国企业出海正从传统外贸模式转向品牌价值与技术驱动的"出海新品牌"模式，以破除同质低价困局 [1][3] - SHEIN的"按需供应链"模式通过小单快反、数字化基建赋能产业带企业，实现库存降低和精准市场匹配 [2][10][11] - 跨境电商平台帮助中国制造企业从代工转向自主品牌，典型案例包括媚思琳美妆和CR箱包等 [4][7][12] 全球丛林，中国出海品牌新锐入局争锋 - 2025年最值得关注的商业现象是"出海新品牌"崛起，这些品牌根植中国产业带但面向全球市场 [3] - 广州美妆产业带依托SHEIN等平台成为出海第一波军团，媚思琳品牌跨境电商销售额突破5000万 [4] - 媚思琳通过SHEIN平台每8周测试新款，远快于传统美妆品牌每月4-5款的开发速度 [4] - CR箱包凭借SHEIN平台指引设计的"海螺包"单款售出超1万只，6人团队实现年销破千万 [7] 按需供应链：精准捕捉全球市场机会 - 传统制造业依赖长周期备料和高库存（30%-40%滞销率），导致资源浪费和市场脱节 [10] - SHEIN小单快反模式以50-100件微型订单试水，服饰品牌Apperloth借此三年实现年销破亿 [10] - Apperloth通过首单100件试水小众品类，爆款单日销量超2000件，3个月达成单日8000单 [11] - 河北帽子产业带"厂二代"将起订量从千件压缩至100件，半年销售额突破80万美元 [11] 拆掉国际市场与中企出海之间的"高墙" - SHEIN构建的数字化生态连接设计者、生产者与消费者，形成实时互动价值网络 [13] - 2025年SHEIN计划落地180场产业带出海对接活动，赋能中小企业打造国际品牌 [13] - 模式已从服装扩展至家居、美妆、3C等20余个品类，形成"产业互联网"效应 [11][12]

中国品牌崛起趋势 - 中国品牌加速崛起并在海外赢得忠实粉丝群体，零售潮流从西方吹向中国的时代可能终结 [1] - 泡泡玛特的LABUBU玩偶热度飙升，吸引包括贝克汉姆、蕾哈娜等国际名人，推动公司股价迅速上涨 [1] - 中国消费者从偏好海外流行趋势转向本土奢侈品牌、高端美妆及奶茶店 [1] 性价比与品质优势 - 库迪、瑞幸等本土咖啡品牌品质与星巴克相当但价格仅为其一半 [3] - 老铺黄金设计感强且价格低于蒂芙尼，单个门店平均销售额较外国竞争对手高出至少50% [3][4] - 山下有松箱包品牌对标国外质感但价格低一倍以上 [3] - 泡泡玛特成功部分归因于瞄准节俭型消费者，推出兼具情绪价值与高质量的产品 [3] 高端定位与品牌溢价 - 霸王茶姬部分饮品价格与星巴克高端产品持平，定位高端而非平价 [4] - 老铺黄金股价自香港上市以来涨幅超过2000% [4] - 毛戈平美妆成为中国市场十大高端美妆集团中唯一本土企业，上市后股价飙升约250% [6] 消费者行为转变 - 消费者通过社交平台更深入了解产品，意识到曾被外国品牌“割韭菜” [6] - 年轻女性研究美妆标签，寻找成分相同但价格更低的本土产品 [6] - 中国消费者不再盲目追捧外国货，本土品牌通过彰显中国特色获得成功 [4][6] 本土品牌扩张策略 - 本土品牌从内陆小城市起家，如霸王茶姬始于云南昆明，蜜雪冰城始于经济不发达省份 [7] - 华住集团未来一年约半数新门店将开在三四线城市，入住率高于外资竞争对手 [7] - 2024年中国人口不足100万的城市快消品购买量增长5.5% [7] 海外市场拓展 - 泡泡玛特在20多个国家设有门店，美国有至少37家分店 [7] - 蜜雪冰城遍布东南亚，霸王茶姬计划2027年底在海外开设超1300家门店 [7] - 品牌在海外获得的认可反哺国内市场的受欢迎程度 [8]

青岛外贸企业转型路径 - 青岛外贸企业面临国际贸易环境复杂多变，从贴牌到创牌、单打独斗到抱团出海、受制于人到自主研发的多元化突围路径 [2] - 代工企业通过品牌化转型实现逆势增长，如青岛绿清新国际贸易有限公司从代工转向自主研发与品牌建设，员工规模从不到10人发展到近200人 [3][4] - 初创公司通过技术突破打破国际垄断，如青岛瓷兴新材料有限公司成为国内首家在新能源汽车产业链实现氮化硅材料自主研发并出口的企业 [8][9] - 产业集群助力中小企业发展，如平度睫毛产业年产量占全球70%，通过数字化供应链平台实现抱团出海 [11][12][13] - 传统企业通过渠道变革实现转型，如青岛万青集团新增跨境电商营销模式，海外分公司和海外仓进入正常运营 [14] - 智能制造企业通过自主研发拓展海外市场，如青岛宝佳智能装备股份有限公司码垛机器人销往20多个国家和地区 [16][17] 企业案例深度分析 - 青岛绿清新国际贸易有限公司专注轻量化、小单快返及柔性定制服务，营业额连年保持40%高增长，与欧美上万所学校和组织建立战略合作 [4][5][6] - 青岛瓷兴新材料有限公司采用燃烧合成法生产氮化硅粉体，技术达日本水平且价格仅1/3，倒逼日本企业降价40%，出口占比达70% [9][10] - 青岛蝴哒睫毛有限公司依托平度睫毛产业集群，月订单量超百万，产品远销日韩欧美，计划打造自主品牌 [11][12][13] - 青岛万青集团形成产品力、渠道力、品牌力和组织力，在日欧美市场均有高占有率，研发团队由几十名资深专家组成 [14][15] - 青岛宝佳智能装备股份有限公司码垛机器人抓取速度达每小时1800次，单次抓取超100公斤，为20多国提供逾7000套解决方案 [16][17] 行业趋势与数据 - 平度睫毛产业共有市场主体5000余家、2万多个加工点，年产量占全国80%、全球70% [11][12] - 我国工业机器人出口货值今年前5个月增长超50%，更多国产机器人将融入全球产业链 [18] - 瓷兴公司每年创造约3000万元人民币出口额，每10辆可充电新能源汽车中有3辆使用其氮化硅基板原材料 [10] - 宝佳智能研发投入占比超5%，拥有150人研发团队，每年立项20余项新产品且70%当年实现转化 [17]

这些问题若长期得不到解决，将影响行业的创新活力和健康生态。行业亟需品牌方、平台方、行业组织 及消费者等多方协作，共同探索破局路径。 本报讯 （记者 王薛淄）线上渠道曾为中国美妆行业插上腾飞的翅膀。据中国香妆协会数据，2024年中 国化妆品品牌在国内市场的交易额占比达到55.2%，同比增长2.9个百分点。 然而，在繁荣的表象下，行业正面临品牌价值被系统性稀释的严峻挑战，主要表现为三大突出问题：一 是品牌白牌化，在电商平台依赖"爆款"和标签化关键词的流量机制下，品牌个性塑造困难。消费者接收 的信息趋于碎片化和功能化，导致品牌整体形象、文化内涵和情感联结被削弱，品牌差异度降低，甚至 被标签化为单一功能产品。二是价格内卷化，电商促销活动日益频繁和常态化，品牌陷入"不参加即掉 队"的竞争压力。频繁降价和"满一送一"等促销手段，增加了营销成本，压缩了利润空间，也培养了消 费者"非打折不买"的习惯，产品沦为流量博弈的筹码。三是价值空心化，迫于流量和价格压力，品牌资 源过度向营销端倾斜，对产品研发创新和深度消费者体验的投入相对不足。同时，线上渠道在提供品牌 体验方面存在短板，而消费者对超越产品本身的体验和价值认同需求却在提升 ...

奢侈品行业动态 - 老佛爷百货以5000万欧元出售巴黎BHV男装大楼，整合男装业务至主楼以优化资产配置[2] - 宾利推出售价463美元的奢华野餐系列，拓展品牌在奢侈品领域的布局[3] - 路易威登在上海黄浦江推出1200平方米豪华游轮旗舰店，强化奢侈体验定位[11] - Prada集团CEO帕特里齐奥·贝尔泰利离职，反映公司对业绩增长的焦虑[12] - 兰博基尼家族内部因品牌继承问题产生法律纠纷，影响品牌形象[9] 零售与消费品行业 - 莎莎国际内地门店缩减至9家，线上销售占比提升至80%，但仍亏损1500万港元[7] - 周六福珠宝港股上市首日股价涨25%，市值突破130亿港元，依赖加盟模式快速扩张[8] - 联合利华以约10亿美元收购美国天然个护品牌Dr.Squatch，拓展高端天然个护市场[4] - 泡泡玛特与东南亚电商平台Lazada合作后销量增长5倍，加速全球化战略[5] 运动与时尚行业 - 耐克大中华区营收同比下降13%，面临本土品牌如李宁、安踏的竞争压力[10]

日本消费者对中国品牌的接受度 - 80%的日本消费者对中国本土品牌持不太接纳态度 主要担忧集中在电子产品隐私泄露及产品性能耐用性方面 [1] - 已购买过中国品牌的日本消费者中 61%表示会再次考虑购买 66%不担心产品性能和耐用性 实际体验显著提升接受度 [1] - 中国品牌在发达国家市场面临品牌认知和信任建立的时间挑战 尽管产品质量已达到接受标准 [1] 中国家电品牌在日本市场的表现 - 中国品牌在日本电视市场份额超过50% 其中海信占比超40%（含收购的东芝品牌25.4%及自有品牌15.7%） [2] - 白色家电领域（冰箱/洗衣机/空调） 海尔收购的三洋白电和美的收购的东芝白电均占据一定市场份额 [2] - 30岁以下年轻消费者中 海信和TCL电视市场份额均超50% 反映年轻群体消费理念转变及价格优势 [4] 中国品牌在不同品类的发展差异 - 智能手机领域表现不及家电 苹果占据超50%市场份额 日本消费者对中国手机存在信息泄露担忧 [2] - 汽车/美妆/服装等领域逐步进入日本市场 虽成就未达家电水平但呈现持续接受趋势 [3] - 日本市场以消费者挑剔和品牌忠诚度高著称 中国品牌取得的进展证明其产品实力 [3] 中国品牌出海市场战略 - 出海三大市场类型：低收入国家（非洲/东南亚/南亚）、新兴市场（俄罗斯/南美/中东）、发达国家 [3] - 发达国家市场具有高投入/高风险/高产出特性 成功立足后有助于全球化品牌形象建立 [3] - 日本市场因文化地理相近性 可能成为进入发达国家市场的首选站 [3]