文章核心观点 - 中国证监会近期发布的一系列公募基金行业改革政策，特别是《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》，旨在通过绑定基金公司、基金经理与投资者利益，扭转行业“重规模、轻收益”的畸形业态，推动行业聚焦长期投资，以优化持有人体验并重塑行业形象 [4][5][7][8][10] - 新规通过设定以长期投资收益为核心的刚性考核指标、强化绩效薪酬持基要求及递延支付等措施，将深刻改变基金经理的考核与薪酬体系，预计将引发行业人才结构的大换血，适者生存 [7][11][12][16][19] - 改革在强化约束的同时，对顶尖人才的激励措施可能不足，存在优秀基金经理流向私募行业的风险，行业需在投资工具灵活性及资管文化建设等方面进一步完善，以保持长期生命力 [21][22][23] 根据相关目录分别进行总结 政策背景与核心内容 - 为应对2021年后公募基金持有体验下滑的问题，监管层在2023年密集出台多项改革政策，包括5月的行业高质量发展行动方案、9月的销售费用规定以及10月的业绩比较基准指引等 [4][5][6] - 12月发布的《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》直击行业核心问题，旨在通过绩效考核改革绑定各方利益，推动行业聚焦长期投资 [7][10][13][14] - 新规明确要求建立以基金投资收益为核心的考核体系，其中三年以上中长期指标权重不低于80%，主动权益类基金经理的产品业绩考核权重不低于80% [11] - 强化利益绑定，要求高管及主要业务部门负责人用不少于当年30%的绩效薪酬购买本公司公募基金（权益类基金占比不低于60%），基金经理则需用不少于40%的绩效薪酬购买本人管理的基金，且持基期限均不少于一年 [11] - 绩效薪酬递延支付期限不少于三年，对董事长、高管、核心业务人员等的递延支付比例原则上不少于40% [12] - 针对基金经理“一拖多”问题，新规要求按基金规模、管理时间加权计算业绩，不满一年的基金不纳入考核，以约束盲目扩张管理产品数量的行为 [15] 对行业与基金经理的影响 - 考核导向从管理规模转向长期业绩，基金公司“高点新发、赎旧买新”冲规模的行为将受到约束 [11] - 基金经理薪酬与长期业绩强关联，设置阶梯化薪酬调整规则，例如过去三年业绩低于基准超10个百分点且利润率为负的，绩效薪酬降幅不少于30% [16] - 预计行业将经历大换血，长期跑不赢业绩基准的基金经理生存空间变窄，可能被迫离开行业或转型 [7][16][19] - 偏平庸的全市场选股基金经理可能转向类似指数增强的策略以贴近基准，但面临指数基金的竞争压力 [17] - 赛道型基金经理（如消费、科技）即使获得正收益，若无法持续跑赢基准也将面临降薪压力，群体可能缩减 [17][18] - 新规可能强化基金投资被动化趋势，指数基金的发展势头将更加强劲 [19] - 尽管2023年处于牛市，主动权益基金规模增长了七八千亿左右，但主要源自净值增长，基金份额并未有效提升，显示基民信心仍未恢复 [21] 潜在挑战与行业展望 - 新规在限制与约束方面力度大，但对顶尖人才的激励措施可能不足，在行业限薪背景下，给予优秀人才更多激励存在困难 [21][22] - 存在优秀基金经理流向私募行业的风险，因私募能提供更具竞争力的物质激励和更高的投资自由度（如灵活仓位、使用做空工具） [21][23] - 近年来已有部分业绩持续优秀的基金经理离开公募，例如2023年的张翼飞、鲍无可、周海栋以及2022年的丘栋荣 [21] - 新规提到可健全长期激励（如股权、分红权），但其留住顶尖人才的有效性有待验证，例如持有中庚基金9.7%股份的丘栋荣依然选择了离开 [22] - 公募基金承担一定的资本市场维稳责任，但在投资工具和仓位灵活性上限制较多，未来可能需要给予更多可选项以平衡约束与效率 [23] - 行业除了以薪资为牵引外，还需建立“受人之托、代人理财”的资管文化与荣誉感，其成长之路依然漫长 [23][24]

文章核心观点 - 上汽集团在2025年销量虽实现同比增长，但主动放弃争夺年度销量冠军，反映出公司面临深层转型困境，其增长质量堪忧，核心问题在于合资品牌持续衰退而自主品牌及新能源业务未能有效补位 [7][18][22][45] 销量表现与竞争态势 - 上汽集团销量在2018年达到705万辆的峰值后持续下滑，2023年销量为502万辆，但仍保持全国第一 [9][10] - 比亚迪销量从2021年的74万辆（为上汽的13.5%）快速增长，于2024年以427.2万辆的销量夺走上汽保持了18年的全国销冠 [14] - 2025年1-11月，上汽集团销量达410.8万辆，同比增长16.4%，但同期比亚迪销量为418.2万辆，领先优势扩大至7.4万辆 [6][11][16] - 2025年9月、10月，上汽连续夺得月度销冠，合计较比亚迪多卖5.6万辆，但11月销量同比下降3.75%，显示出公司可能已放弃争夺年度销冠 [16][18] 新能源转型与产品结构 - 上汽新能源车销量占比持续提升：2022年突破100万辆，占总销量20.2%；2023年占比22.4%；2024年占比30.8%；2025年1-11月占比进一步提高至36.5% [24] - 新能源产品结构存在瑕疵：低端产品占比较高，如五菱宏光价格区间在3-5万元；高端品牌智己在2025年上半年销量1.92万辆，收入35.5亿元，亏损18.2亿元，亏损率达51.3% [26][28] - 新能源乘用车均价大幅下滑：2023年均价为11.5万元/辆，2024年均价跌幅超过30%，但销量仅增长4.6%至114万辆 [29][30] - 上汽通用五菱2025年上半年销量75.3万辆，收入404.8亿元，净利润5.76亿元，单车净利润仅765元，净利润率1.4% [27] 旗下主要品牌销量分化 - 以2018年为基准，各品牌销量指数变化显著：上汽大众从2018年的100降至2025年前11个月的49；上汽通用从100降至27；上汽通用五菱从100降至2024年的65，但2025年前11个月反弹至82；上汽乘用车是唯一增长的品牌，2025年前11个月销量指数为125 [34][36][37][39][40][42] - 2018年至2024年，上汽大众、上汽通用、通用五菱、上汽乘用车四大品牌合计销量减少318万辆 [44] - 2025年前11个月的销量增长中，上汽通用五菱贡献了60% [46] 合资公司经营与财务恶化 - 主要合资公司营收大幅下滑：上汽大众营收从2018年的2593亿元降至2024年的1357亿元，降幅47.7%；上汽通用营收从2018年的2244亿元降至2024年，较2018年跌幅达70%；上汽通用五菱营收从2018年的1014亿元降至2024年的779亿元，降幅23.1% [49][50] - 合资公司盈利能力急剧衰退：上汽大众净利润从2018年的280亿元跌至2025年上半年的8.8亿元；上汽通用净利润从2018年的156亿元跌至2023年的41亿元，并于2024年陷入亏损 [54] - 合资公司贡献的投资收益和现金股利大幅减少：对联营/合营企业的投资收益从2018年的259亿元（占扣非净利润80%）降至2024年的负12.3亿元；从子公司获得的现金股利从2021年的136亿元连续减少至2024年的44亿元 [56][57][59] - 上汽集团自身扣非净利润从2018年的324.1亿元恶化至2024年的净亏损54.1亿元 [57]

谷歌AI眼镜产品规划 - 谷歌正开发两类AI眼镜以与Meta竞争，一类配备显示屏，另一类主打音频功能 [6] - 首款合作开发的AI眼镜将于2026年上市，早期硬件合作伙伴包括三星电子、Warby Parker以及Gentle Monster [6] - 谷歌还将携手中国AR企业Xreal打造代号“Project Aura”的独立眼镜，运行Android XR系统，无需手机但需外挂电池 [6] 苹果芯片部门人事动态 - 苹果芯片部门高级副总裁乔尼·斯鲁吉通过内部备忘录确认将继续留在公司，否认离职猜测 [7][8] - 斯鲁吉强调其团队在显示屏、摄像头、传感器、芯片、电池等广泛技术上取得的成就为苹果产品提供了支持 [8] - 斯鲁吉明确表示热爱团队与工作，不打算在不久的将来离开 [9] 月之暗面高层人事与股权争议 - 张予彤已出任月之暗面Kimi总裁，负责公司整体战略与商业化 [13] - 张予彤曾作为金沙江创投代表投资了月之暗面创始人杨植麟的首个创业项目循环智能，于2024年4月后加入月之暗面 [13] - 2024年年底，金沙江创投主管合伙人朱啸虎指责张予彤向基金合伙人等故意隐瞒其在月之暗面的免费股份多达900万股，相当于初始股份的14% [14] - 杨植麟发文力挺张予彤，明确其作为联合创始人加入，股份是按多年兑现计划逐步获得，基于其在公司运营、战略及融资方面的贡献 [14] 盒马产品质量事件 - 盒马部分草莓蛋糕因个别原料操作偏差影响口感，被消费者反映做成了咸口 [11] - 涉及商品在7家门店售出约60份，盒马已进行排查调整，并对当地已售商品进行顾客回访和补偿 [11] 马航MH370乘客家属索赔案进展 - 北京市朝阳区人民法院对马航MH370航班部分失联乘客家属索赔案一审宣判 [12] - 自2016年起，75名家属提起78件诉讼，经调解，47件案件已和解撤诉 [12] - 此次宣判8件案件，判令马航等赔偿每案家属290余万元，其余23件案件仍在审理中 [12] 今日行业关注与观点 - 2025上海碳材料大会开幕，聚焦半导体、新能源、高端装备用碳材料，有600+企业参展 [30] - 美联储召开12月货币政策会议，市场预期有70%概率降息25个基点 [30] - 慢阻肺、尘肺、肺结节三类疾病医保报销政策落地，门诊慢特病报销比例提高至60%-80% [30] - 任正非指出，未来可能出现算力过剩，但AI的核心价值在于其在各行各业的应用，而非仅仅是技术发明 [30] - 任正非举例说明，华为通过大模型优化高炉炼铁效率和实现矿山无人化等实践，展示了AI在实际应用中的巨大潜力 [31]

文章核心观点 - 文章以“红绿灯”为象征，阐述了中国农村道路安全从解决“通达”问题向提升“安全”水平转变的现状，并重点介绍了平安产险通过“红绿灯”公益行动，利用其核心业务数据和技术能力，系统性改造高风险路口、提升民众安全意识，从而在减少交通事故、创造社会价值的同时，也实现了商业逻辑的升华，开创了可持续的公益新模式 [4][6][19][22] 农村道路交通发展现状 - 截至2024年底，全国农村公路总里程达到464万公里，占全国公路总里程的84.5%，农村出行难问题得到历史性解决 [5][6] - “十四五”前四年，全国农村公路新改建71.6万公里，总里程达464.4万公里，较“十三五”末增长6% 乡镇通三级及以上公路比例达89.5%，较大人口规模自然村（组）通硬化路比例达94.6% [6] - 随着路网完善，农村交通关注点已从“不通”转向“不便”与“不安全” 部分国道沿线村庄密集，路口多且缺乏安全设施，存在严重安全隐患 [6] 平安产险“红绿灯”公益行动模式与成效 - 行动于2024年4月启动试点，聚焦农村高风险路段治理，捐赠并改造交通安全设施 截至发稿，已捐建8044套红绿灯、减速带、防护栏等设施，并对1404处高风险路段进行工程改造，覆盖全国31个省、市、自治区275个县域 [6] - 改造前期，公司利用内部车险出险数据锁定高风险路段，并与当地交警部门数据交叉验证，再进行实地勘探，按“一路一案”制定精准改造方案 [11] - 例如在广东潮州潮安区山边村路口，公司捐赠并改造了一套标准红绿灯、四套监控设备、2个爆闪灯等设施，新增护栏371米，施划红白斑马线562平方米 [11][12] - 改造效果显著 河南洧川古镇岗李村路口加装红绿灯和减速带后，交通事故发生率下降90% [2] 广东已完成改造的路口，月均案件量环比下降29%，人伤死残重案零发生 [19] 宁夏永宁县307国道隐患路段改造后，路段死亡人数下降21.05%，受伤人数下降10%，财产损失下降5.05% [21] 湖南永州高风险路段改造后，至今未发生重大事故 [21] 行动的社会意义与商业逻辑升华 - 行动不仅进行设施改造，还开展进村入户宣讲，提升交通参与者安全意识 已在全国1000余个村庄开展宣传培训，覆盖村民18.2万人次 [16] - 该行动开创了“可持续”新公益模式，将公益与公司保险保障主业能力深度结合，从源头降低事故，实现了预防事故、改变观念与行为的长期效果 [19] - 该模式体现了“共享价值”理念，公司利用其理赔数据和风控技术核心能力解决社会问题，将公益内化为业务的有机组成部分，在解决社会问题的同时实现商业目标，获得了更高级的社会价值 [22]

一席少年 . 以下文章来源于一席少年 ，作者一席YiXi YiXi Youth：A Journey to Inspire 合作请发邮件：shaonian@yixi.tv 我们现在的孩子外动力不起作用的。你跟个80后说你好好学习，知识可以改变命运，你好好学，他 就努力学，他真的改变命运，到北京来了。 你跟现在的孩子，2010年以后的孩子说好好学习，知识改变命运，他跟你说，我为什么要改变命 运？ 本文来自微信公众号： 一席少年 ，演讲嘉宾：陈默（儿童及青少年心理教育专家），原文标题： 《你跟现在的孩子说好好学习，知识改变命运，他说我为什么要改变命运？| 陈默 一席少年第34位讲 者》，头图来自：视觉中国 大人们问我："小孩怎么了？" 家长问，老师问："孩子到底怎么了？现在的孩子怎么了？" 因为我常年从事青少年前端的心理教育，同时从事青少年末端的心理咨询和治疗，所谓全过程了解、 全过程观察"青少年到底怎么了"，所以一席请我来聊聊这个话题。 怎么了？你看怎么了？ 一、无法满足的心理需求 孩子来到这个世界上，物质上的需求应有尽有，不需要他开口都会有。当他仰望星空的时候，心里那 个惆怅，那个疑问："我来到这个世界上是来干 ...

公司核心战略与增长蓝图 - 公司计划在2026年实现门店总数2万家，随后用四年时间冲击总数3万家的新高峰，这意味着过去三十多年完成的积累要在未来短短几年内被重新刷新一遍[4] - 肯德基计划在2028年门店突破1.7万家，并剑指国内首个经营利润达百亿的餐饮品牌[4] - 必胜客计划在2028年门店总数突破6000家，并在2029年实现经营利润较2024年翻番，相当于“再造一个自己”[4] 多品牌生态与“竹林效应” - 在肯德基与必胜客两大王牌之外，公司正培育一片“竹林”：肯悦咖啡已突破1800家，预计2029年将超过5000家；主打轻食的KPRO一年内已在20多个城市开出超100家；拉瓦萨咖啡也计划到2029年门店突破1000家[4] - 这种“竹林效应”的布局，地上枝叶多元，但真正支撑它们向上生长的是土下繁茂的根系：近四十年扎根于中国市场的供应链、数字化与会员体系[5] 规模扩张的挑战与应对 - 公司拥有中国餐饮行业最庞大的网络：超过1.2万家肯德基和4000多家必胜客[6] - 管理层认为规模搭建需要时间，公司从一开始就自建供应链，三十多年来一直都在做规模，但在不同时间做规模的方式要与时俱进[6] - 公司通过后端聚合、前端分层的策略，在保持品牌差异化的同时，以基础设施的搭建和共享最大化规模效应[9] - 首席技术官指出，在百胜多个品牌的背后有一个庞大的数字化中台支撑，通过把中台不断整合共享，可以受惠于小品牌，从而支持多个品牌快速发展[8] - 首席技术官认为，今天如果说是1000家店以下，其实是没有足够的规模能够去支撑去做中台的，这意味着千店规模以下的企业甚至不具备与百胜竞争的入场券[6][8] 数字化与AI战略 - 公司详细介绍了其AI战略，从智能点餐到披萨质量检测，目前已经在从运营到前端都接入了AI技术[11] - 数字化系统虽然很完整，但是建在不同的年代，技术平台不一样，要打通其实有难度，有了AI之后，才有可能借助智能体等技术，把“不同时代建的系统”串联起来[11] - AI落地面临组织惯性的挑战，员工对AI的信任需要时间培养，公司允许店经理修改AI给出的经营预测，决策的灵活度依然在餐厅一线员工手中[12] - 管理层相信，至少在今天，人是比机器聪明的[12] 创新业务模式与成本优化 - 公司聚焦主品牌，利用后端优势，不断在主品牌基础上孵化新模块、新店型，肯德基本身已成为新模块孵化的平台[14] - 肯德基通过“肩并肩”模式，在原有门店引入肯悦咖啡和KPRO，共享店经理和部分设施，将固定成本转化为可变成本，以降低新业务投资成本[16][17] - 面积在100平米左右，投资成本仅有原先标准门店三分之一的肯德基小镇模式，帮助肯德基进一步渗透关键点位和低线市场[17] - 必胜客推广卫星店和WOW门店等小店型，主打低投资门槛，WOW模式通过65-80万的低成本，帮助必胜客进入了超过40个之前没有必胜客的新城市[17] - 随着经济变化，公司采用更灵活的方式降低固定租金成本，如今70%的新店租约采用灵活的抽成模式，即“销售做多少，给业主抽成”[18] 财务表现与经营韧性 - 近几年，公司都保持超过1000店的净新增门店规模，但门店的快速扩张并没有影响其投资回报周期，肯德基的投资回报周期仍然保持在2年左右，必胜客的投资回报周期则缩短至2-3年[13] - 第三季度，公司同店交易额在门店扩张的情况下连续两个季度转正，利润率同比进一步提升[13] - 首席财务官表示，公司的增长预测并不假设任何宏观改善，任何改善都将是额外的利好[13] 市场竞争与策略定力 - 管理层强调在竞争中“做好自己”，不会刻意强调本土化，消费者需要什么就提供什么[6] - 面对外卖平台的新一轮补贴大战，公司表现冷静，认为影响比较有限，并基于2017年外卖大战的教训采取了选择性参与策略，主要在饮料品类参与补贴，在食物品类影响不大[12] - 公司利用行业动荡期与外卖平台达成了长期合作[12]

文章核心观点 - 风险投资行业存在系统性缺陷，其依赖的“理性审查”标准（如评估主意好坏、市场规模、团队经验和早期数据）会筛掉最具颠覆潜力的初创公司，因为这些未来的巨头在早期往往显得荒谬、渺小或无经验[9][13][32] - 成功的投资机构应摒弃传统标准，转而寻找具备特定“特质”的创始人或项目，包括非理性的坚持（“蟑螂”特质）、快速的迭代能力以及对某个“秘密”（不公平的洞察）的深刻理解[39][42][48][49] - 采用“减法思维”优化筛选流程，即删除那些会淘汰掉历史上最成功公司的问题，以容忍大量平庸的噪音为代价，捕捉万分之一的异类，这符合风险投资的幂次定律[58][61][63] 平庸的“理性审查”标准及其陷阱 - **标准一：评估“是否是好主意”**：逻辑闭环、看似完美的想法往往是平庸的生意，因为显而易见的机遇已被大公司瓜分[14][15]；真正的颠覆常初被视为“玩具”或“笑话”，例如Airbnb早期让陌生人睡气垫床的想法曾被看作糟糕的主意[16][17][22]；这种现象被称为“厌恶盲区”，大机会常藏在麻烦或令人尴尬的角落[23] - **标准二：评估“市场规模是否够大”**：用早期市场规模筛选会错过创造新市场的伟大公司[25][32]；例如，Coinbase创立时（2012年）比特币每个仅6美元，整个加密货币市场市值很小且与暗网关联[26][27][28]；Nvidia早期仅为小众PC游戏玩家制造显卡，微软起步时仅为几千名业余爱好者电脑写解释器[29][30][31] - **标准三：评估“团队是否有经验”**：对经验丰富团队的偏好源于对确定性的渴望，但在颠覆式创新中，行业经验可能意味着偏见和想象力受限[33][34]；最成功的创始人如Facebook的扎克伯格（大学生）和Stripe的Collison兄弟（无金融合规经验）正是凭借外行视角重构了规则[34] - **标准四：评估“是否有数据增长”**：在产品市场契合前，数据可能是噪音或“虚荣指标”，可通过非持续手段制造[35][36]；伟大公司早期可能毫无数据增长，例如Reddit早期靠创始人注册马甲制造活跃假象，Airbnb早期数据曾横盘甚至下跌[37] 有效的预测指标与特质 - **寻找“蟑螂”而非“孔雀”**：相较于履历光鲜的创始人，更看重“诚挚/死磕”的特质，即为了生存能放下尊严、坚持到底的非理性坚持能力[39][40][41][42]；Airbnb创始人曾通过卖奥巴马麦片盒子来维持生存，即是例证[41] - **看重“迭代速度”而非“初始方向”**：关注团队每周的执行与快速调整能力，而非初始愿景的宏大[43][44]；修正错误的速度是关键，例如Slack从游戏公司转型而来，Twitter从播客公司生长出来[47]；预测应看“加速度”（二阶导数），而非静态位置[48] - **探寻“秘密”（不公平的洞察）**：不问主意好坏，而问创始人是否发现了他人未知的“秘密”[49][50]；例如，Stripe创始人洞察到在代码层面接入支付极其困难，这是一个只有开发者才能感知的微小痛点[52][53]；DoorDash创始人发现了郊区餐馆被Uber Eats忽略的外卖物流需求[54][55]；这些微小切口最终可能撕开万亿美金的市场机会[56] 优化筛选流程的方法论 - **采用“减法思维”**：流程应查看历史表现最好的公司，反推如果某个申请问题会淘汰这些巨头，则删除该问题[58]；这旨在避免为了“不犯错”而不断增加筛选条款，导致组织臃肿平庸[59] - **容忍噪音以捕捉异类**：为了抓住万分之一的成功异类，必须容忍九千九百个平庸项目带来的噪音[61]；因此YC录取率极低，但申请门槛也极低，不看重学历、商业计划书或代码，依赖对人的敏锐判断[61] - **遵循幂次定律**：在风险投资中，错过一个顶级公司（如Google）的损失远大于投资失败100个普通公司的成本[63]；因此，投资逻辑应从“害怕投错”转向“害怕错过”[62][63]

文章核心观点 - 文章通过对话揭示了女性健康问题，特别是疼痛和性健康被系统性地忽视和污名化，其根源在于深层次的社会文化结构和性别偏见 [5][12] - 女性健康科普不仅是知识传递，更是一种提供心理安慰和实现“彼此看见”痛苦的社会支持过程 [8][9] - 当前女性健康科普的覆盖面和讨论议题存在局限性，往往更偏向服务于城市或精英阶层，而更广大下沉市场女性的真实困境与需求未被充分触及和讨论 [29][30][31] 一、女性疼痛被忽视的系统性根源 - 社会文化赞美女性的“坚韧”和“忍痛”能力，导致女性习惯于将自身健康需求置于末位 [5] - 医疗系统存在性别偏见，医生潜意识认为女性“更擅长夸张表达感受”，导致女性疼痛不被认真对待，形成“喊疼-被认定夸张-加大声量-强化偏见”的恶性循环 [12] - 以子宫内膜异位症为例，其核心表现为剧烈疼痛，但平均需要7年才能确诊，患者主诉疼痛时常被归因为紧张、焦虑而被忽视 [5][12] - 从月经初潮开始，女性就被规训“懂事”即“疼了别喊”，在整个文化环境、医疗系统及亲密关系中，女性公开表达疼痛异常艰难 [13] - 许多中老年女性忽视自身健康，常在为子女照顾孙辈的特殊契机下才被子女督促就医并查出重大疾病，她们在健康决策上常将自己置于末位，认为“钱要花在刀刃上”，但自己的健康不是“刀刃” [13][14][15][16] 二、女性性健康议题的困境与进步 - 性健康相关议题涉及多学科交叉，但缺乏整合的“性健康门诊”，导致相关需求无处安放，公众也难以厘清医院科室划分 [18] - “生理性喜欢”等网络热词的流行，部分原因是女性借以间接谈论仍受困于刻板规训而不便直接表达的“性欲” [19] - “恐吓式性教育”的后遗症导致许多年轻人对性感到焦虑，即使采取避孕措施仍过度担忧意外怀孕的后果 [20][21] - 进步体现在性议题不再完全是隐秘和羞耻的事，开始与健康、安全、个人尊严挂钩，更多年轻人知晓基本常识，这对自我保护有帮助 [21] 三、女性健康科普的现状、局限与挑战 - 近十年进步主要体现在专业“词汇”的普及，使女性掌握了描述自身状况的语汇，这是认知的第一步，有助于将一些污名化的状态回归医学讨论 [23][24] - 更深层的科学素养和求真务实态度变化不大，公众认知多止步于表浅结论，缺乏对原理的追问和替代方案的了解 [25][26] - 健康是刚需，但健康科普不是，在个人价值排序中其优先级常低于事业、家庭等 [26] - 情绪健康日益受到重视，精神疾病污名化减轻，允许更广泛地探讨，这类似于宫颈癌筛查普及初期病例数“增加”的现象，是积极变化 [27] - 当前科普内容与讨论常局限于城市或精英视角，对于更下沉的市场，许多关于“选择”的议题根本不存在，她们面临的是更基本的生存与发展困境 [29][30][31] - 对于希望掌控健康主动权的女性，最关键的建议是学会阅读并正视身体发出的各种信号，这是“看见痛苦”的第一步 [32][33]

文章核心观点 - 苹果公司正经历一场罕见且持续的高层人事震荡 多位直接向CEO汇报的核心高管在短期内相继退休或跳槽 同时关键部门面临严重的人才流失 这引发了市场对公司内部士气、战略执行以及库克时代未来走向的担忧 [4][5][6] 高管人事震荡 - 过去一周内 苹果接连失去四位直接向CEO蒂姆·库克汇报的高管 包括人工智能主管John Giannandrea（退休）、设计负责人Alan Dye（跳槽Meta）、法务负责人Katherine Adams（退休）和政府事务主管Lisa Jackson（退休） [4] - 负责硬件技术的高级副总裁Johny Srouji告知库克他正在“认真考虑”在不久的将来离职 他是苹果自研芯片战略的操盘手 若离开将加入另一家公司而非退休 [5] - 此前 库克的长期二把手、首席运营官Jeff Williams在任职十年后退休 首席财务官Luca Maestri也已在2025年初移交大部分职权并计划不久后退休 [9] 高管离职具体原因与影响 - AI主管John Giannandrea的退休与苹果在生成式AI领域的一系列失误有关 包括底层Apple Intelligence平台延期和功能不佳 以及Siri的“2.0版”改进计划落后约一年半 公司计划通过与谷歌合作填补能力空白 [7] - 设计负责人Alan Dye跳槽至竞争对手Meta的Reality Labs部门 部分原因是对苹果在AI领域整合进展缓慢感到失望 他此前是“液态玻璃”界面设计语言的主要坚持者 并负责一款桌面机器人产品的界面设计 [8] - 法务负责人Katherine Adams将于2026年底退休 其接任者Jennifer Newstead来自Meta 曾帮助Meta赢得与美国联邦贸易委员会的反垄断诉讼 [8] - 环境、政策和社会事务副总裁Lisa Jackson宣布退休 她曾在奥巴马政府担任官员 [9] 芯片负责人Srouji的去留困局 - Johny Srouji是苹果自研芯片战略的核心人物 是M系列和A系列芯片的最大功臣之一 其工作让苹果在性能和能效上获得巨大优势 并成功推动Mac电脑转向自研芯片 带动市场份额大幅增长 [11] - 苹果高管层正疯狂挽留Srouji 包括提供更丰厚薪酬及许诺未来给予更多职权 内部有方案提议将其提升为首席技术官（CTO） 负责大部分硬件工程和芯片技术工作 使其成为公司第二有权势的高管 [11] - 设立CTO职位在苹果是“反传统”的做法 公司历史上从未设立正式CTO职位 因为其组织结构基于职能专长构建 此举最大障碍是需要先将现任硬件工程负责人John Ternus确立为CEO 才能转移汇报线 [12] - 即便获得CTO职位 Srouji仍希望拥有极大自主权且不用直接向CEO汇报 这对层级森严的苹果来说是另一个麻烦 [12] - 如果Srouji最终离开 接替者可能从其两位得力副手Zongjian Chen或Sribalan Santhanam中选择 [12] AI与工程团队人才流失 - 苹果的工程师团队 特别是在AI领域 正经历严重人才流失 Meta、OpenAI和各种初创公司正在疯狂挖角 [14] - 曾负责Siri的Robby Walker于去年十月离职 其继任者Ke Yang在职位上仅待几周便离职加入Meta [14] - AI模型主管Ruoming Pang的离职引发连锁反应 他与多名同事一同加入Meta 当时Meta号称开出上亿美元的年包从苹果、OpenAI等公司挖人 导致苹果AI组织士气严重低落 几周内跳槽了十几位优秀AI研究员 [14] - 苹果越来越多地使用外部AI技术（如谷歌的Gemini）让从事大语言模型工作的员工感到担忧 [14] - AI机器人软件团队经历大规模离职 包括负责人Jian Zhang 同样加入了Meta [14] - 代号为J595的桌面设备硬件团队也在大量流失人才 其中一些人前往了OpenAI [14] 设计团队人才流失与代际断层 - 苹果的硬件设计团队在过去五年里几乎被掏空 许多员工跟随前设计主管Jony Ive去了他的工作室LoveFrom或其他公司 [17] - Jony Ive与Sam Altman关系密切 帮助OpenAI从苹果疯狂挖人 几乎成为其AI硬件“首席招募官” [17] - OpenAI已成为苹果人才流失的主要受益者 目前已聘请了数十名苹果工程师 背景涵盖iPhone、Mac、相机技术、芯片设计、音频、手表和Vision Pro头显等广泛领域 [17] - OpenAI从苹果挖走了Vision Pro光学系统的负责人、苹果显示技术高级总监Cheng Chen [17] - 在秋季新品发布会上介绍iPhone Air的设计师Abidur Chowdhury 也离开苹果加入了一家AI初创公司 其在内部被认为是接近于“iPod之父”Tony Fadell的优秀工程师 [17] - 苹果大学的院长Richard Locke也在今年夏天离职 加入麻省理工学院担任商学院院长 [17] 权力格局的重新洗牌 - 人事变动正在重塑苹果的权力结构 更多权力流向四位高管：硬件工程John Ternus、服务业务Eddy Cue、软件工程（包括AI）Craig Federighi和新任首席运营官Sabih Khan [19] - John Ternus是苹果“候任CEO”的最热门人选 将在明年苹果50周年庆典中担任主角以提升知名度 并被赋予了更多机器人和智能眼镜方面的责任 [19][20] - 长期担任用户界面设计师的Steve Lemay接替了Alan Dye的职位 担任用户界面的首席设计师 并将直接汇报给库克 他参与了初代iPhone的界面设计 [20] - 零售和人力资源负责人Deirdre O'Brien已在苹果工作35年以上 营销负责人Greg Joswiak在公司度过了四十年 苹果已提拔他们手下的关键副手 为其最终退休做准备 [20][21] 库克时代的未来与公司挑战 - 库克不会很快“退休” 至少要到2026甚至2027年 一种可能性是在iPhone 20周年（2027年）正式交棒CEO 交棒后可能会继续留在公司并转任董事长 [12][23][24] - 据熟悉库克日程的人士透露 其生活习惯正在改变 如不再经常凌晨4点起床健身 手有轻微颤抖 近年来在棕榈泉附近购买豪宅 [23] - 低落的士气、外部更具吸引力的薪酬方案以及苹果在AI领域的相对落后 都在导致人才外流 苹果人力资源部门已加大招聘和留住人才的力度 这成为今年高管最关心的事务 [24] - 库克坚称苹果正在开发其历史上最具创新性的产品阵容 包括可折叠iPhone和iPad、智能眼镜和机器人 但公司已经十年没有推出极其成功的新产品类别 [24]

文章核心观点 - AI技术正以“AI路边摊”等接地气的形式融入中国街头巷尾，改造传统地摊经济，其核心价值在于为普通人提供更称手的生产力工具，并编织出丰富的人间烟火气[4][25] AI席卷路边摊 - **AI调香**：在集市展会上，顾客通过扫码小程序，输入姓名和MBTI人格，由嵌入的文心大模型生成专属香水配方，现场排队制作，旨在提供个性化、有趣的体验[6][8] - **AI手串**：在北京潘家园古玩市场，摊贩销售植入NFC芯片的“AI手串”，顾客用手机触碰可获取基于姓名和方位的每日运气，已售出1万多个[9][10][14] - **AI台球**：广东出现“AI自助台球”模式，通过台球桌上方的投影仪和摄像头，利用算法识别并将进球线路投影到桌面上，辅助练习，收费约每小时四五十元起步[12][14] - **AI象棋/五子棋**：广东街头出现AI象棋机器人对弈，成人收费5元/盘，儿童免费，同时也有AI五子棋出现[12] - **AI理发**：理发店尝试利用大模型（如千问）的视频通话功能，根据顾客头型推荐发型[12] 地摊背后，是AI的“应用场景突围” - **商业模式与成本**：AI地摊已形成几种创业模型，其收益与客单价、地理位置、消费者新鲜感维持时长密切相关[14][15] - **加盟模式**：创业者通过加盟垂类大模型产品（如“智能球桌分析系统”或“唱歌大模型”系统）进入市场，进入门槛为数十万元起，盈利受多重因素影响[16] - **硬件零售模式**：创业者购买现成的AI硬件（如AI象棋机器人，价格500至2000多元不等）进行小成本创业，前期投入可控[17] - **自开发模式**：无编码基础的创业者利用傻瓜型AI开发工具（如字节跳动的Coze扣子、阿里的Dify等），通过自然语言描述需求即可快速开发应用（如AI调香小程序），大幅降低了开发成本，从前定制化开发需2万~3万元左右[17][18][19] Agent Infra，地摊经济背后的基建 - **技术需求与挑战**：AI地摊的体验依赖于AI技术减少“幻觉”并保持系统稳定性，例如对弈不乱走、理发不生成怪异发型[21] - **发展阶段**：中国在完成AI大模型基建后，正进入AI Agent基建和智能体应用时代，这是各类AI地摊涌现的基础[22] - **智能体协作**：以AI调香小程序为例，其背后由需求分析、开发执行、测试与优化等十余种智能体协作完成开发，无需专业程序员参与[22] - **基础设施投入**：各大厂为保障智能体稳定、低价运行，纷纷发力Agent基础设施，例如阿里云推出无影AgentBay，腾讯云推出Agent Runtime[24] - **基建重要性**：Agent Infra的完善是AI版地摊经济平稳运行、避免在街头“破绽百出”的关键支撑[23][24]