国际运动品牌在华战略调整 - 近期，耐克与阿迪达斯两大国际运动品牌接连做出重大战略调整，凸显其在华处境已发生根本转变，面对竞争正采取更为审慎的防御姿态，一场艰苦的“守城之战”已然打响 [2] - 阿迪达斯于1月27日宣布成为2026江苏省城市足球联赛（苏超）官方战略合作伙伴，这是其赞助史上的一次破天荒举动，从以往聚焦奥运会、世界杯等世界级赛事转向赞助省级赛事 [2][3] - 耐克于1月21日宣布更换大中华区负责人，现任负责人董炜将于3月31日卸任，并任命Cathy Sparks女士为新任大中华区副总裁兼总经理 [5] 阿迪达斯赞助苏超详情与考量 - 阿迪达斯此次赞助苏超，不仅提供资金支持，还将为13支参赛球队量身打造比赛服、训练服及配套装备 [3] - 有消息称，阿迪达斯此次花费2100万元（800万现金及13支球队每队100万装备）的天价投入拿下独家装备赞助权，被视为对区域体育IP价值的重新评估 [3] - 苏超在2025年赛季已成为现象级体育IP，现场观赛人次累计突破243万，场均上座率2.8万人创省级联赛纪录，线上直播观看人次超22亿，社交平台相关话题播放量突破1000亿 [3] - 阿迪达斯表示，此次合作是其“全球品牌，本土思维”战略的深度落地，旨在通过苏超连接大众，精准触达草根赛事群众基础，与中国消费者建立更紧密的情感联结 [4] 市场格局与竞争压力 - 中国运动品牌市场格局正在重塑，以安踏体育、李宁、特步国际为代表的本土品牌强势崛起，同时lululemon、昂跑等国际新锐品牌亦迅猛发展，多方力量挤压了耐克与阿迪达斯的增长空间 [6] - 自2022年以来，耐克在华业绩持续性受挫，其大中华区收入从2021财年的82.9亿美元下滑至2025财年的65.86亿美元 [6] - 阿迪达斯大中华区市场增长缓慢，净销售额从2021年的45.97亿美元降至2022年的31.79亿美元（同比大降31%），经过缓慢爬坡，2025年前三季度净销售额为27.74亿美元，同比增长4%，仍未恢复至2021年水平 [6] - 市场份额方面，耐克在中国运动鞋服领域的市占率从2021年的18.1%降至2024年的15.1%，阿迪达斯从15%降至9.3%，而安踏品牌市占率从9.8%升至10.7%，其旗下FILA从6.9%升至7.3% [7] - 安踏体育在阿迪达斯宣布赞助苏超的当天，也宣布将以15亿欧元（123亿元人民币）收购彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权，成为其最大股东，此举被业内认为将加剧竞争 [7] 品牌应对策略与行业分析 - 耐克通过更换大中华区负责人进行自救，新任掌门人Cathy Sparks是拥有25年公司经验的老将，此前担任耐克亚太及拉美区副总裁兼总经理，在推动业务转型与增长方面有卓越表现 [8] - 阿迪达斯通过赞助苏超在本土化方面下功夫，旨在快速融入本地市场，在中国进一步夯实品牌基础，以应对竞争格局可能发生的变化 [8] - 行业专家分析认为，耐克与阿迪达斯近期的系列动作，是敏锐捕捉到安踏收购彪马股权带来的“未来威胁”后，针对中国市场的前置性防御，背后是被局势推动的无奈与紧迫 [8][9] - 安踏体育收购彪马股权的交易预计有望于2026年底前完成，交割完成后，中国市场的竞争态势预计将重塑 [8]

核心交易 - 安踏体育以约15亿欧元（折合人民币约123亿元）收购全球运动品牌彪马29.06%的股权 [2] 交易动因与战略意义 - 安踏体育董事局主席丁世忠看好彪马深厚的品牌资产和全球影响力，认为其价值尚未完全在股价中体现 [3] - 安踏与彪马业务版图互补性强：彪马在足球、跑步、赛车等专业运动领域及欧洲、拉美、非洲、印度等市场有优势，而安踏在这些环节相对薄弱 [3] - 彪马在中国市场表现未达预期，安踏凭借其本土强大的供应链、零售体系及消费者洞察，被认为能帮助彪马在中国打开新增长空间 [3] - 此次入股是安踏全球化“三步走”战略中“走出去经营全球品牌”的关键一步，为公司提供了与耐克、阿迪达斯等国际巨头更直接竞争的支点 [3] - 安踏此前通过成功运营斐乐及收购推动亚玛芬体育上市，已积累丰富的多品牌和国际并购管理经验 [3] 市场观点与行业影响 - 市场分析师普遍认为交易是“皆大欢喜”的布局：彪马在获得资金与市场资源的同时保持了运营自主性，安踏则凭借全球性品牌为全球化征程注入决定性力量 [4] - 此次收购标志着全球运动品行业的格局正在被安踏这家中国公司改写 [2]

投资评级 - 维持“推荐”评级 [6][35] 核心观点 - 安踏体育拟以15亿欧元现金对价收购PUMA SE 29.06%股权，交易完成后将成为PUMA单一最大股东 [6][8] - 此次收购是继Amer Sports和Jack Wolfskin之后，公司深化全球化布局的关键举措，旨在完善多品牌矩阵，构建新的增长极 [6][8] - PUMA在EMEA及美洲市场的渠道根基与品牌资产，与安踏深耕的中国市场形成地域互补，有助于降低对单一市场的依赖 [6][34] - PUMA的专业足球/跑步品类有效填补了安踏主品牌与Amer Sports及FILA之间的生态位空缺，增强了公司的全球竞争力 [6][34] - 公司有望复刻在FILA及Amer Sports上验证过的卓越零售运营与供应链整合能力，赋能PUMA在大中华区的业务复苏，释放增长潜力 [6][34] 主要财务指标预测 (安踏体育) - **营业总收入**：预计从2024年的708.26亿元增长至2027年的934.18亿元，2025-2027年增速预测分别为10.37%、9.47%、9.16% [2][36] - **归母净利润**：预计2025年同比下降16.35%至130.46亿元，随后在2026年、2027年分别恢复增长8.66%和10.97%，至157.31亿元 [2][36] - **毛利率**：预计稳步提升，从2024年的62.17%升至2027年的63.58% [2][36] - **摊薄EPS**：预测从2024年的5.58元调整至2025-2027年的4.66元、5.07元、5.62元 [6][35][36] - **PE估值**：对应2025-2027年预测EPS的PE估值分别为15倍、14倍、12倍 [6][35] 收购标的分析 (PUMA SE) - **当前状况**：PUMA是一家拥有超过77年历史的德国上市体育品牌，目前正处于“重置（Reset）”战略期，通过优化分销渠道、回购库存、降低运营成本来重塑品牌 [6][9][14] - **财务表现**：受“重置”计划影响，2025年前三季度收入59.74亿欧元，同比下降8.5%，净利润亏损3.08亿欧元；25Q3单季收入同比下降15.3%，净亏损6230万欧元 [6][9] - **产品结构**：鞋类是核心增长引擎，2024年营收达47.34亿欧元，占总收入的53.7%；2025年上半年在服饰与配件下滑背景下，鞋类业务仍实现汇率调整后3.7%的正增长 [9][17] - **渠道结构**：以批发渠道为主导，2024年占比72.49%；“重置”战略下主动优化批发渠道，2025年Q3批发业务同比下降15.4%，同时DTC渠道逆势增长4.5%，占比提升至29.1% [23][26] - **地区分布**：营收结构均衡，2024年美洲、亚太、EMEA及其他地区占比分别为40.10%、20.48%、19.76%和19.66% [29] - **盈利能力**：实施“重置”战略后承压，2024年净利率为3.2%，2025年Q3毛利率降至45.2%，费用率升至43.5%，净利率为亏损 [32][33]

行业核心观点 - 2025年运动时尚服饰行业在变革中前行，国际巨头进行战略纠偏，本土品牌探索创新路径，细分赛道品牌实现精准突围，行业正经历价值重塑 [2][17] - 行业增长模式已从“规模扩张”转向“质量增长”，本土品牌通过多维度创新实现毛利率与现金流的同步提升 [29] - “可持续真实化”、“渠道精准化”、“产品科技化”成为中外品牌的共同追求 [29] 本土品牌动态 - **李宁**：于2025年5月正式成为2025-2028年中国奥委会体育服装合作伙伴，并通过“米兰闪耀”主题活动发布领奖装备与“金标”生活系列，构建“文化+科技+场景”三维增长模型，旨在夯实专业认知并渗透日常场景 [2][18] - **安踏集团**：全年零售流水实现低双位数增长，总营收站稳700亿元，第四季度流水录得高单位数增长，主品牌全年低单位数正增长，FILA全年及Q4中单位数正增长，迪桑特流水突破百亿 [4][19] - **安踏挑战**：主品牌Q4首次出现负增长，FILA增速放缓，反映出大众市场竞争加剧与高端溢价能力不足，迪桑特等新兴品牌上半年营收占比仅12%，短期难以弥补核心品牌增速缺口 [4][5][19] - **361°**：2025年9月因代言人张水华行为失范紧急终止合作，事件暴露品牌代言风控缺陷，上半年业绩增速为近五年最低，净利润增幅首次降至个位数 [5][20] - **361°业务现状**：依托下沉市场积淀，线上高双位数增长与线下店效提升形成协同，但专业品牌心智弱于头部，缺乏高增长引擎，海外市场贡献几乎可忽略不计 [5][20] - **特步**：2025年上半年营收68.38亿元，同比增长7.1%，归母净利润9.14亿元，同比增长21.5%，全年营收有望突破140亿元 [7][22] - **特步专业建设**：累计助力107名中国运动员斩获507个马拉松冠军，发布冠军版跑鞋160X 7.0 PRO，品牌穿着率在国内马拉松赛事中稳居前列，在专业跑步领域建立强认知 [7][22] - **特步旗下索康尼**：门店数量增至155家，成为首个实现盈利的新品牌，计划年内再开30-50家门店，聚焦一二线高端商圈 [7][22] - **伯希和**：2025年4月向港交所递交招股书，2024年营收17.66亿元位列行业第三，核心依赖冲锋衣产品，收入占比82.7% [14][28] - **坦博尔**：2025年10月向港交所递交聆讯资料，2024年营收13.02亿元位列行业第四，以“城市轻户外”为核心募资故事 [14][28] 国际品牌动态 - **lululemon**：2025年第三财季中国内地市场可比销售额同比大涨25%，成为全球增长核心引擎，品牌通过聚焦功能运动领域、迭代核心产品线实现逆势增长 [6][21] - **lululemon管理层变动**：任职7年的CEO Calvin McDonald于11月卸任，其任内品牌营收从33亿美元突破百亿美元，12月创始人发起代理权争夺，主张回归核心客群与专业调性 [6][21] - **lululemon战略价值**：表现印证“精准聚焦+本土深耕”价值，及时纠偏“过度生活方式化”战略，回归运动性能核心并抓住中国消费升级红利 [6][21] - **耐克**：在业绩压力下整合旗下品牌创新团队，组建一体化创新引擎，强调回归运动本质与创新核心，2025年公开电动鞋履系统、Aero-FIT面料、充气夹克等前沿技术 [8][23] - **耐克业务调整**：优化业务分类逻辑，从“性别维度”回归“运动场景维度”，以强化资源整合效率 [8][23] - **彪马**：受美国对东南亚“对等关税”冲击，2025年全球销售额下降10.4%，净亏损6230万欧元，两轮裁员共计1400人，股价累计下跌57.78% [10][24] - **彪马管理层变动**：CEO因战略分歧离职，由阿迪达斯前高管火线接任并启动“Next level”成本削减计划，但利润率达标压力巨大 [10][24] - **Clarks**：因过度依赖线下门店，2025年初英国地区营业额同比下降10%，启动大规模裁员1200人，全球员工从7413人缩减至6161人，关闭30家低效门店 [11][25] - **安德玛**：因早年盲目扩张导致品牌定位模糊，库存周转天数高达141.5天，2025年创始人回归后启动重组，聚焦男性服装并减少25% SKU，但重组接近尾声时仍净亏损1900万美元 [12][26] - **安德玛形象危机**：年底其代言球星库里穿着非安德玛篮球鞋登场，持续冲击品牌形象 [12][26] - **HOKA**：2026财年第二季度净销售额仅增长11.1%，母公司将其2026财年增长预期从24%调低至低双位数，面临关税推高成本、产品创新放缓及竞品冲击等问题 [13][27] 行业趋势与战略启示 - **战略聚焦价值**：lululemon、耐克等国际品牌凭借精准定位与本土适配实现突破，特步的单品牌专业标签策略清晰有效 [7][22][29] - **技术创新驱动**：耐克的转型证明技术创新仍是运动品牌的根本驱动力，行业需在增长瓶颈期重拾核心竞争力 [8][9][23] - **供应链与风控管理**：彪马困境暴露“供应链单一+战略滞后”风险，361°事件警示品牌需加强代言人等合规与风控管理 [5][10][20][24] - **渠道转型必要性**：Clarks的衰败表明渠道转型是生存项，需加速线上布局，通过“线上引流+线下体验”重构竞争力 [11][25] - **增长可持续性挑战**：HOKA增速放缓暴露新锐品牌“高增长依赖症”隐患，需从“流量驱动”转向“价值驱动”，建立技术壁垒 [13][27] - **细分赛道资本化**：伯希和、坦博尔谋求IPO，反映户外大众化浪潮红利，但本土户外品牌普遍存在过度依赖单一品类、研发投入偏低的短板 [14][28]

文章核心观点 - 运动品牌行业在价格竞争加剧的背景下，正处在新老产品周期交替的临界点，未来能够通过新科技、新场景引领新市场需求方向的品牌，将展现出更强的成长性与盈利能力 [1] 行业整体趋势与市场洞察 - 行业呈现两级分化，亟待创新破局：运动户外大盘持续增长，但服装品类呈现“量价齐升”，主要由高价品牌带动；鞋品类则呈现“量增价跌” [2] - 2025年第四季度行业增长放缓：运动大类销售额同比下滑1.2%，销售量下滑1.7%，均价微升0.9%；户外品类实现量价齐升，销售额增长13.5%，销量增长8.6%，均价增长4.8% [3] - 细分品类表现分化：运动服销售额接近双位数增长，运动鞋增速转负；跑鞋表现相对较好仅下滑1.8%，篮球鞋跌幅扩大 [3] - 渠道结构变化：抖音是最大销售渠道，天猫增速突出；非官方渠道（如得物平台）大幅降价对主流平台造成销售分流 [3][6] 国际品牌表现 - 耐克调整阵痛持续：2025年第四季度销售额同比大幅下滑15.5%，市场份额减少1.7个百分点至9.7%；其鞋类各细分品类均下跌，其中篮球鞋下跌37.0%，运动休闲鞋下跌29.1% [4] - 阿迪达斯份额企稳：在均价微减的情况下，销售额下降6.2%，份额下降0.4个百分点至8.5%；复古篮球鞋爆款持续带动篮球鞋类逆势增长，但跑鞋下滑双位数，暖冬影响导致羽绒服销量不佳拖累服装表现 [4] 本土品牌表现 - 本土品牌面临较大价格竞争压力：四大本土品牌在三平台（天猫、京东、抖音）的份额稳中微降，部分受得物等平台降价分流影响 [5] - 专业单品市场反馈出色：特步的跑鞋专业矩阵均价领先；各品牌在得物平台的销售额均增长迅速 [5][6] 细分品类与产品趋势 - 鞋类细分功能场景：户外和通勤鞋保持高增长；曾引领增长的碳板/马拉松鞋和训练鞋价格大幅下跌 [2] - 跑鞋品类：因科技升级停滞，新品上市即打折现象明显，唯有重大产品创新可以重新定价；多家公司推出“无板竞训”高端新品以打开新市场 [2] - 休闲鞋品类：时尚表现平缓，头部国际品牌潮鞋单品进入修整期；高端品牌开辟通勤场景呈现景气增长 [2] - 价格对比：篮球鞋均价 > 运动休闲鞋均价 > 运动服均价 > 板鞋均价 > 跑鞋均价 [6] 投资建议与关注方向 - 建议关注在价格内卷中能引领新方向的品牌机遇，新科技、新场景已带来初步的景气增量 [1] - 个股推荐：大众运动领域新品爆款能力强的李宁；具有多品牌矩阵优势的安踏体育；大众运动领域跑鞋矩阵扩容的特步国际；以及关注性价比爆款能力强的361度 [6]

市场指数与行业表现概览 - 截至报告日，上证指数收盘4158点，单日上涨0.16%，近5日上涨4.86%，近1月上涨0.86% [1] - 深证综指收盘2705点，单日下跌0.49%，近5日上涨6.76%，近1月下跌0.32% [1] - 风格指数显示，近6个月中盘指数表现最强，上涨32.78%，其次为小盘指数上涨25.06%，大盘指数上涨14.08% [1] - 近1个月及近6个月涨幅居前的行业包括：贵金属（近1月涨75.11%，近6月涨137.88%）、广告营销（近1月涨48.52%，近6月涨50.68%）、油服工程（近1月涨41.03%，近6月涨42.08%） [1] - 近1日涨幅居前的行业为白酒Ⅱ（涨9.2%）、油服工程（涨8.51%）、广告营销（涨7.94%） [1] - 近1日跌幅居前的行业为电子化学品Ⅱ（跌4.75%）、其他电源设备Ⅱ（跌4.11%）、半导体（跌4.01%） [1] 2026年美国《国家安全战略》核心解读 - 报告解读了2025年底白宫发布的《国家安全战略》（NSS），其开篇核心诉求关键词为“移民、安全、科技” [2][11] - 移民部分，NSS强调需预防和遏制大规模移民潮涌入美国 [2][11] - 安全部分，NSS关注西半球关键供应链安全、维护印太地区自由开放、保障关键航道航行自由、维护欧洲自由安全及中东油气资源和运输要道 [2][11] - 科技部分，NSS旨在确保美国在人工智能、生物技术和量子科技领域引领世界发展 [2][11] - 优先事项部分涉及供应链安全、再工业化与能源安全，提出2026年将保障关键供应链，推动经济再工业化与产业回流，并保证能源主导地位及推动关键能源组件回流 [12] - 地区战略是报告重点，首要强调“西半球——门罗主义”，旨在恢复美国在西半球的主导地位，并与盟友合作开发战略资源及投资关键矿产 [12] - 欧洲部分标题为“让欧洲再次伟大”，指出欧洲面临全球GDP占比下降、移民政策影响及出生率下降等问题，提出需恢复欧洲文明自信 [12] - 中东战略重点转向“转移负担，重建和平”，指出美国因能源供应多样化及自身成为净出口国，对中东关注度将淡化，未来重点在于投资（领域超越油气，包括核能、AI等）及保障霍尔木兹海峡与红海航道安全 [12] - 非洲战略重点从援助转向贸易和投资，优先与可靠国家建立伙伴关系，投资方向包括能源、关键矿产及支持核能、液化气技术开发 [12] 银行业2026年投资展望 - 报告认为2026年银行营收压力小于2025年，且营收改善弹性强于利润，今年将是“基本面”之年，自下而上选股（α）优于板块整体（β） [13] - 银行股估值中枢已从0.5倍PB回升至近0.7倍PB，但优质银行存在滞涨，个股价值挖掘空间更大 [13] - 信贷投放呈现结构性分化，年初对公储备充足的国有行和优质地区城商行（如江浙、重庆）投放更为积极，股份行和农商行贷款增速或慢于同业 [13] - 2026-2027年金融机构到期的三年期及以上存款分别约44万亿元、50万亿元，占总存款比重约13%-15%，其中一季度到期存款占全年比重或超6成，但到期后仍以续存为主（国有行约9成，股份行约8-9成） [13] - 2026年银行息差仍有下行压力，但降幅收窄至中个位数（2025年约10-15个基点），下行压力主要来自金融投资收益率下降及潜在降息 [13] - 报告估算银行存量债券“浮盈”占2025年营收比重约6-7成，2026年债市利率大概率横盘震荡，公允价值波动和债券兑现压力小于2025年 [13] - 风险压力仍集中于零售端（消费贷、经营贷等），但对公端因政策缓释及拨备计提充分，不良生成率大概率稳定 [13] - 投资建议聚焦“资源变现的确定性”，关注业绩景气更高、信贷投放更好的优质区域城商行，如重庆银行、苏州银行、江苏银行、宁波银行 [13] - 目前银行动态股息率约4.9%，若红利风格发酵，可关注股息率具吸引力、基本面稳定的低估滞涨股份行，如兴业银行、中信银行 [14] 金属与新材料行业周报 - 上周（2026/01/19-01/23）有色金属（申万）指数上涨6.03%，跑赢沪深300指数6.65个百分点 [5][16] - 子板块中，贵金属上涨18.46%，铅锌上涨15.15%，小金属上涨8.68%，能源金属上涨6.01%，铝上涨4.16%，金属新材料上涨3.61%，铜上涨0.49% [5][16] - 贵金属价格强势，COMEX黄金周涨8.30%，白银周涨14.80%，短期驱动因素包括格陵兰岛局势等地缘紧张及避险情绪升温 [16] - 长期看，央行购金为趋势，且“大而美”法案通过后美国财政赤字率将提升，金价中枢将持续上行 [16] - 工业金属中，铜需求端开工率回升，电解铜杆/电线电缆开工率分别为68.0%/58.7%，环比分别提升10.5/2.7个百分点，国内社会库存33.0万吨，环比增加0.9万吨 [16] - “十五五”期间，国家电网公司固定资产投资预计达4万亿元，较“十四五”增长40%，长期将支撑铜铝需求 [15] - 铝下游加工企业开工率周环比提升至60.90%，国内电解铝社会库存96.50万吨，周环比累库2.30万吨，长期在产能天花板限制下，供需格局趋紧 [15] - 投资建议：贵金属关注山东黄金、招金矿业等；铜板块关注紫金矿业、洛阳钼业等；铝板块关注云铝股份、神火股份、中国铝业等 [15][16] 重点公司点评 安踏体育 - 安踏体育宣布以15亿欧元（约合122.8亿元人民币）收购PUMA 29.06%的股权，交易对价对应PUMA 2024年净利润约15倍PE [20] - 收购资金全部为自有资金，不影响2025年派息，是推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的重要举措 [20] - PUMA 2025年前三季度收入59.7亿欧元，同比下降8.5%，净亏损3.1亿欧元，正处于品牌调整期 [20] - 安踏有望凭借成熟的DTC运营及中国市场经验，助力PUMA在中国市场增长（目前中国收入仅占其全球约7%） [20] - 作为少数股东，安踏不直接主导PUMA日常经营，但将通过董事会席位参与治理，旨在重新激活其品牌价值 [20] - 报告维持公司2025-2027年归母净利润预测为132.0/140.0/157.4亿元，对应PE为15/14/12倍，维持“买入”评级 [20] 中国船舶 - 公司发布2025年业绩预增公告，预计归母净利润70-84亿元，同比增长66%-99% [23] - 业绩符合预期，计算口径已考虑与中国重工的合并（仅合并购买的原47.63%股权份额） [23] - 油轮和散货船运价中枢上行，集装箱船新接单量（CGT口径）在2025年同比增长11%，下游需求为造船业带来强催化 [23] - 二手船价指数已连续上涨11个月，部分船型出现二手船价与新船倒挂，新造船价格指数已出现月度级别回升，未来有望量价齐升 [23] - 公司手持订单金额约613亿美元，当前PO（市值/手持订单）仅0.60倍，若新船价回升趋势确定，估值有向上修复空间 [23] - 报告下调2025年归母净利润预测至77亿元（原90亿元），维持2026-2027年177、235亿元的预测 [23] 新东方-S - 公司2QFY26收入11.91亿美元，同比增长14.7%，Non-GAAP净利润0.73亿美元，同比增长68.6%，Non-GAAP净利率为6.1%，同比扩张2个百分点 [23] - 教育业务（含文旅）收入9.74亿美元，同比增长13%；其他业务（主要为东方甄选）收入2.17亿美元，同比增长22.9% [23] - 出国考试培训及咨询业务收入2.52亿美元，同比增长1%，增速已触底，公司通过整合业务及扩展青少年客群以提升韧性 [23] - 新业务（K9素养教培+学习机等）收入同比增长21.6%至3.66亿美元，续班率持续提升，教学网点增至1379个，同比增长21% [23] - 公司通过费用控制等措施，2QFY26 Non-GAAP经营利润率同比扩张4.7个百分点至7.5%，其中教育业务利润率6.6%，其他业务利润率13% [23] 东方甄选 - 公司1HFY26（2025年6月至11月）收入23.1亿元，同比上升5.7%；归母净利润2.39亿元，同比扭亏为盈 [24] - 利润改善主要来自产品毛利率提升，自营产品毛利率从1HFY25的21.5%提升至1H26的33.7%，同比提升12.3个百分点 [24] - 1HFY26 GMV为41亿元，同比下降14.6%，但自营产品GMV达21.6亿元，扣除剥离直播间影响后，抖音平台GMV自2025年7月起同比转正并持续增长 [24] - 公司自营产品数量达801个，较FY25年底增长约9.4%，产品开发转向追求高复购率以优化采购成本 [24] - 公司实施多平台销售策略，并计划在北京开设首家线下体验店，截至2025年11月30日，抖音矩阵账号粉丝达4279万，为付费用户转化奠定基础 [24]

交易核心信息 - 安踏体育于2026年1月26日与Pinault家族（Artémis）签署协议，收购全球体育用品品牌PUMA约29.06%的股权，交易完成后将成为PUMA最大股东 [1] - 交易对价为每股35欧元，总金额约15.06亿欧元（约122.8亿元人民币），将全部由公司自有现金支付 [1] - 交易预计需获得相关监管审批，公司预期在2026年12月31日前完成 [1] 战略与协同效应 - 此次收购是公司深入推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的重要举措 [1] - PUMA作为拥有近80年历史的全球第六大体育用品品牌，在足球、跑步、赛车等专业运动及潮流运动领域拥有深厚积淀和全球影响力，与安踏现有品牌布局形成高度互补 [1][3] - 安踏将依托其在中国市场成熟的“品牌+零售”商业模式，协助PUMA重塑在华业务，挖掘中国市场潜力 [1][3] 交易估值与财务影响 - 收购价每股35欧元，较PUMA 1月27日收盘价21.5欧元溢价约63% [2] - 参照企业价值（EV）与2027年彭博预期营收之比约为0.8倍，对于全球资源型品牌而言估值合理 [2] - 交易资金全部来自内部资源，公司预计不会影响2025年的派息计划 [1][2] 目标公司经营状况与前景 - PUMA在2023年及2024年营收分别为86亿欧元和88亿欧元，同比分别增长6.6%和4.4% [2] - 同期净利润分别为3.1亿欧元和2.8亿欧元，同比分别下降13.7%和7.6% [2] - PUMA当前处于战略调整期，公司预计其2025年全年货币中性下销售额将录得低双位数下滑，并预期全年将录得EBIT亏损，这为安踏入主后的战略重整提供了改善空间 [2] - PUMA目前在中国市场的收入占比较低（2024财年约7%），渗透率有较大提升空间 [3] 分析师观点与预测 - 此次收购后，公司将拥有覆盖大众到高端、时尚到专业的全方位多品牌组合，进一步增强国际竞争力 [1] - 看好收购带来的协同效应有望支撑公司长期价值提升 [1] - 维持公司2025-2027年归母净利润预测分别为130.2亿元、140.1亿元和155.0亿元 [3] - 维持公司26倍2026年预期市盈率的目标估值，目标价109.21港币，维持“买入”评级 [3]

交易核心信息 - 公司拟以15亿欧元现金收购德国运动品牌彪马29.06%的股权，成为其最大股东，交易预计于2026年底前完成 [1][2] - 收购价格为每股35欧元，较PUMA在1月26日21.63欧元的收盘价溢价约62% [1] - 此次交易对应的企业价值/营收倍数约为0.8倍 [1] - 收购资金来自公司自有现金储备 [1] 收购标的概况 - PUMA为全球知名运动品牌，拥有深厚的品牌资产、全球影响力及体育资源 [2] - 财务表现：2025年前三季度营收为59.7亿欧元，同比下降8.5%；营业利润为-0.11亿欧元，经营利润率为-0.2%；净利润为-3.09亿欧元 [1][3] - 历史财务：2023年营收86亿欧元，同比增长1.6%，净利润3.61亿欧元；2024年营收88.2亿欧元，同比增长2.5%，净利润3.42亿欧元 [3] - 当前挑战：品牌动能不足、美国关税压力以及高库存水平 [3] - 2025年业绩指引：预计在固定汇率下营收同比下滑低双位数，并出现EBIT亏损 [3] 战略协同与互补 - 品类互补：PUMA在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等运动细分品类有望强化公司的产品组合 [1][2] - 风格补充：PUMA街头潮流的产品风格可以对公司现有产品风格进行补充 [1][2] - 市场布局：有助于公司在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键体育市场更好地实现全球化布局 [1][2] - 运营赋能：公司强大的品牌运营能力和“品牌+零售”的商业模式，有望帮助PUMA加速战略转型，实现“品牌重塑” [1][3] 交易结构与治理 - 此次收购为非控股投资，公司将尊重PUMA的管理文化及其作为德国上市公司的独立治理架构 [3] - 交易完成后，双方将保持各自业务运营上的独立性、纪律性和战略清晰 [3] - 公司后续主要在品牌重塑、零售运营、产品渠道等方面提供支持以实现协同 [3] 公司战略与历史沿革 - 公司秉持“单聚焦、多品牌、全球化”战略，已从本土运动品牌升级为全球体育品牌管理平台 [3] - 历史上通过梯度化品牌并购构建了覆盖全价格带、全场景的品牌矩阵，关键布局包括：FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬、MAIA ACTIVE、狼爪等 [3] - 凭借多品牌运营管理和重塑品牌价值的丰富经验，平台型公司有望持续跑赢行业并实现估值重估 [1][3] 公司盈利预测 - 维持原有盈利预测：预计2025-2027年营收分别为785.0亿元、858.8亿元、932.9亿元，同比分别增长10.8%、9.4%、8.6% [4] - 预计2025-2027年归母净利润分别为132.3亿元、140.8亿元、155.6亿元，同比变化分别为-15.2%、+6.4%、+10.5% [4] - 2024年剔除Amer上市和配售权益摊薄所得的可比口径利润为119.3亿元，剔除AMER一次性损益影响后同比增长10.9% [4] - 对应最新市盈率分别为15.2倍、14.2倍、12.9倍 [4]

收购交易核心条款 - 安踏集团拟以15亿欧元约合人民币122.78亿元收购PUMA SE 29.06%的股权，成为其单一最大股东 [1] - 收购定价为每股35欧元，较市场价溢价60%，但管理层认为结合企业价值评估等因素，对应连续盈亏比例仅0.8倍，属于合理估值范畴 [1] - 交易资金全部来自集团内部自有现金储备，管理层表示不会影响2025年派息 [1] - 交易须达成多项先决条件，包括获得反垄断审批、股东大会批准、中国发改委批准及相关外国直接投资机构批准，预计周期为半年至8-10个月，有望于2026年底前完成 [1] - 协议包含额外付款机制，若在股权实际转让后15个月内发生特定的要约收购、退市或第三方出售等情况，安踏可能需向卖方支付差价补偿 [1] 战略意图与治理安排 - 此次收购是安踏集团推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑，旨在弥补集团全球化布局短板并验证多品牌管理模式 [2] - 安踏集团拟于交易完结后尽快寻求在PUMA监事会获得充分代表席位，该代表将与其他监事会成员合作，在共识领域开展协同 [2] - 安踏将以赋能协同为核心参与PUMA治理，保持其运营独立性，目前暂无要约收购计划，也暂未明确PUMA经营恢复时间表 [2] - 安踏对PUMA的运营建议覆盖全球范围，现阶段不考虑细化，未来会以谨慎理性的态度评估双方进一步深化合作关系的可行性 [2] 标的公司PUMA经营状况 - PUMA在2021至2024年营收分别为68.1亿欧元、84.7亿欧元、86.0亿欧元、88.2亿欧元，固定汇率下同比增速分别为31.7%、18.9%、6.2%、3.9% [3] - 2025年前九个月9M25 PUMA实现营收56.5亿欧元，同比下降13.2% [3] - 根据2024年年报，PUMA销售以加盟为主，占比72.5%，直营占比较少；产品收入中鞋类、服饰、配件占比分别为56.4%、33.4%、10.2%；区域收入中欧洲、美洲、亚太区占比分别为39.4%、40.1%、20.5% [3] - 市场一致预期PUMA在2025年净亏损为6.2亿欧元 [3] - PUMA在跑步、足球、篮球、训练、赛车等细分领域有较强品牌力和产品力，在欧洲、拉丁美洲等安踏布局薄弱市场拥有强大根基 [3] 对安踏集团的预期影响 - 预期此次收购将有效弥补安踏集团在欧洲、拉丁美洲等区域及足球、赛车等细分赛道的短板，丰富品牌矩阵多元化优势，助力全球化进程 [3] - 机构维持安踏体育2025-2027年收入预期，分别为782.6亿元、850.0亿元、920.4亿元，同比增长10.5%、8.6%、8.3% [4] - 机构维持2025年归母净利润预期，下调2026-2027年净利润水平，主要因收购资金来源于自有现金影响利息收入，且市场预期2026年PUMA仍为净亏损状态影响关联公司净收入 [4] - 调整后2025-2027年归母净利润预期分别为129.8亿元、143.4亿元、162.4亿元，同比增长-16.6%、10.0%、12.6%，较之前预期分别下调0.0%、0.2%、0.9% [4] - 对应2025-2027年市盈率PE为15.0倍、13.6倍、12.1倍 [4]

交易核心信息 - 安踏体育宣布收购全球第三大运动品牌彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元（约合人民币123亿元）[1] - 交易完成后，安踏将成为彪马的最大股东[1] - 消息传出后，彪马股价一度飙升超20%[1] - 交易预计有望于2026年年底前完成，仍需相关监管部门批准及满足惯例交割条件[18] 安踏的战略动机与背景 - 公司董事局主席丁世忠表示，安踏看重彪马品牌所蕴含的长期价值和潜力，认为其过去几个月的股价并未充分反映其长期价值[2] - 丁世忠曾提出“三十年论断”，认为以中国公司当下的品牌运营能力，在30年内从零做出一个始祖鸟或威尔逊几乎没有现实可能性，因此通过收购以资本换时间是唯一路径[2][6] - 此次收购是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑[5] - 交易资金全部来自内部自有现金储备，公司将充分尊重彪马作为德国上市公司的独立治理架构[9][15] - 此次收购被视为安踏获得进入全球运动品牌核心叙事“入场券”的关键一步，在耐克与阿迪达斯统治的腹地，中国企业首次以重要股东身份坐上了牌桌[2] 安踏的并购历史与能力 - 公司并购方法论首次在2009年接手FILA时被系统性验证，通过重塑品牌定位、收回渠道控制权、强化直营体系，推动该品牌完成面向中国市场的系统性重塑[7] - 根据安踏2025年上半年财报，FILA收入创历史新高，同比增长8.6%至141.8亿元[7] - 2019年收购亚玛芬体育后，公司开始深度参与全球品牌的长期治理[9] - 亚玛芬体育2025年第三季度营收同比增长30%至17.56亿美元，其中大中华区营收4.62亿美元，同比增长47%[9] - 专家分析认为，安踏的“买买买”战略并非所有品牌都可复制，若行业普遍跟风收购，易在国际市场引发恶性竞价[10] 彪马的业绩困境与价值错位 - 过去一年，彪马股价下跌31.87%，市值从2024年年底约66亿欧元缩水至2025年11月的不到33亿欧元，近乎腰斩[5] - 2025年第三季度，彪马销售额同比下降10.4%至19.56亿欧元，净亏损6230万欧元[11] - 2025年前三季度，彪马销售额同比下降4.3%至59.74亿欧元，净亏损3.09亿欧元，而上年同期净利润为2.57亿欧元[11] - 彪马预计2025年全年销售额将降低双位数百分比[11] - 2025年第三季度，经货币调整后，美洲地区销售额同比下滑15.2%，亚洲/太平洋地区同比下降9.0%，欧洲、中东和非洲地区销售额同比下跌7.1%[11] - 困境源于品牌定位与运营效率的双重错位：品牌长期游走在“专业运动”与“潮流时尚”之间，未能在快速崛起的细分赛道形成清晰标签[13] - 公司高度依赖批发商体系，约70%的收入来自批发渠道，而行业基准通常为60%，且前十大客户中有三家属于大众商超，损害品牌形象[13] 交易对行业格局的潜在影响 - 随着安踏携彪马嵌入，全球运动用品市场将进入新的“三国杀”阶段，打破耐克与阿迪达斯长期形成的“双核心”格局[17] - 行业专家指出，此次收购将助力彪马缩小与耐克、阿迪达斯两大巨头的差距[17] - 安踏通过多品牌战略及跨价格区间、功能领域和地域的多元化产品组合，在全球动荡环境中构建抗风险能力[17] - 收购将使安踏受益于彪马在全球的声誉及其在印度高增长运动服饰市场的领先地位，同时借助该品牌与新兴全球健身现象HYROX的独家合作关系，进军不断壮大的全球HYROX社群[17] - 结合中国市场的规模优势、亚玛芬的高端户外资产以及彪马在欧洲与全球潮流语境中的位置，安踏被系统性地推到了全球牌桌的中央[18]