文章核心观点 - Labubu作为中国原创潮玩IP的全球性成功，并非偶然的商业爆款，而是中国文创产业摆脱“代工依赖”、走向原创内核和可持续运营的重要趋势，其背后是公司在IP孵化、供应链管理、用户运营和文化传播等维度的持续创新与对产业发展规律的深刻洞察 [1][4][7][19] IP孵化与运营体系 - 公司于2018年与设计师龙家升签订独家授权协议，孵化了其创作的THE MONSTERS精灵天团系列核心角色Labubu，该角色拥有九颗尖牙的叛逆造型和“调皮却勇敢”的性格设定 [4] - 公司运营模式的核心是高度尊重设计师创意，不干预设计理念，并为每个IP配备专属运营团队，提供从故事构建、产品开发到市场推广的全链条支撑 [5][6] - 公司不追求签约艺术家数量，更看重质量，通过搭建平台让艺术家从小众创作者变为有社会影响力的IP创作者，显著提升了其收入和社会地位 [6] - 经过多年运营，THE MONSTERS系列在2024年迎来爆发，单个系列全年营收突破30亿元，成为公司核心增长引擎之一 [7] - 2025年上半年，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收同比增长达668%，并在全球多地发售引发排队抢购及数周脱销 [7] - 根据2025年半年报，THE MONSTERS系列在整个集团的营收占比已达到34.7% [19] - 公司签约的新IP如“星星人”也取得成功，由插画师大欣创作，在2024年签约后仅用一年时间营收就突破亿元 [20] 供应链柔性制造与产能扩张 - Labubu的搪胶毛绒产品工艺复杂，PVC面部与毛绒身体的精准贴合要求高，行业常规产能难以满足爆发式需求，曾导致产品在二手市场被炒至高溢价 [8][9] - 公司通过柔性制造升级应对产能挑战，Labubu毛绒品类的月产能从2024年初的30万只，飙升至年底的800万只，截至2025年已跃升至月均3000万只，实现百倍增长 [9] - 产能超过1000万只后，公司采取战略性扩张，制定了“本地化+海外化”双线策略：在国内筛选江西等核心产区利用成熟服装产业工人；在海外（如越南）设厂以贴近市场、提高供应链韧性 [9][10] - 公司目标是将20%的产能布局在海外，越南工厂目前已能实现“比国内慢一周”的交付速度，并带领国内核心供应商赴越建厂 [11] - 为保障质量与效率，工厂引入红外线检测器确保头部位置精准，使用自动化胭脂机解决色差问题，目前50%工序已实现半自动化或全自动化，但毛绒身体缝合等环节仍需依赖熟练手工 [10] - 针对市场炒作，公司通过启动大规模补货和线上预售，直接戳破了二手市场泡沫，让产品价格回归理性 [11] 用户运营与生态构建 - Labubu的流行包含大量明星自发“带货”和粉丝“自来水”传播，使其成为流量密码 [5] - 公司运营的核心是将用户从“消费者”转变为“IP共建者”，通过建立共创的价值生态来建立深度情感连接，避免IP因无法持续输出情感价值而昙花一现 [15] - 公司尝试跨界整合，让潮玩从玩偶变为“时尚挂件”，切入万亿级服装面料市场，专门组建了来自知名服装品牌的面料开发团队，创造了“车缝工艺工程师”等新职业 [15] - 线下场景延伸方面，位于北京朝阳公园的泡泡玛特城市乐园在2025年位列北京入境游热门景区第六名，凸显了IP场景化消费的商业潜力，但公司对此类扩张保持克制，优先扎实运营好现有项目 [15][16] 全球化战略与文化共鸣 - 公司的全球化策略主张以当代原创IP打破文化壁垒，直接进入欧美核心商圈（如伦敦、巴黎）树立品牌价值 [17] - 截至2025年11月，公司在美国已开设近60家门店和超过100台自动售货机，并计划在纽约时代广场开设旗舰店 [17] - 运营采用本土化方式，在每个区域组建本地团队，以适应当地文化习俗和沟通逻辑 [17] - 根据不同市场偏好进行产品适配：在欧洲重点推广Labubu、DIMOO的联名系列；在东南亚推出毛绒挂件；在北美通过NBA球场曝光和明星穿搭进行推广 [17] - Labubu传递的“接纳差异”、“勇敢表达”等理念，精准捕捉了全球青年的情感需求，使其从“中国IP”变为“全球青年的共同语言” [18] - 2025年第三季度，公司海外收益同比激增365%—370%，产品覆盖全球近百个国家和地区 [19] 产业意义与跃迁 - Labubu的成功标志着中国文创产业从“中国制造”（代工贴牌）向“中国创造”（拥有原创孵化体系）的内核升级 [19] - 创造能力已延伸至供应链端，通过整合多行业工艺挖掘万亿级面料市场潜力，推动玩具供应链向时尚供应链转型升级，实现了从“加工费”到“品牌溢价”的跨越 [20] - 产业逻辑从“产品输出”转变为“价值共鸣”，通过传递能引发跨文化共鸣的情感价值理念，让品牌真正扎根海外，这与《黑神话：悟空》等国潮IP的成功逻辑一致 [20] - 发展模式从“单点突破”进化为“生态协同”，公司打通了从创意到产品再到用户反馈的全产业链环节，这种协同能力在产能的快速爬坡中尤为明显，并为制造业的就业和升级提供了新思路 [21]

核心观点 - 泡泡玛特旗下Labubu等潮玩产品近期二手市场价格大幅回落及公司股价下跌，并非简单的“泡沫破灭”，而是市场从非理性繁荣走向理性定价的自然过程，是经济学基本规律和投机泡沫周期演变的体现 [1][5][6] - 公司最初通过盲盒机制、隐藏款设计和限量发售创造“可控的稀缺感”获得成功，但人为制造的稀缺性有极限，过度推出新品和增加供应会稀释IP价值，导致边际效用递减 [1][3] - 信息透明化（如二手交易平台）加速了价格发现过程，使普通款价格迅速回归理性，这是市场经济自我调节的经典案例 [3][4] - 潮玩IP的社交价值建立在脆弱的社群共识之上，缺乏如迪士尼经典IP般深厚的故事背景和情感叙事，生命周期更类似时尚单品，面临平衡稀缺性与规模化、专注已有IP与创造新IP的两难困境 [7][8][9][10] - 消费者心理正从投机投资心态回归到对产品本身设计和喜好的关注，这种转变对行业长期健康发展是积极的 [11][12][13][14] - 行业正经历一次价值重估，未来可持续的商业模式应建立在产品质量、设计创新和情感连接上，而非过度依赖“稀缺性叙事”和“投机价值” [16][19][20] 市场现象与价格波动分析 - Labubu二手市场价格从近1500元人民币回落到600多元人民币，泡泡玛特股价也出现显著下跌 [1][20] - 价格波动完美复制了金融市场投机泡沫的形成与破裂模式，经历了从爱好者收藏、投机性购买到“庞氏融资”阶段的演变 [5] - 2023年下半年市场冷却，二手平台挂牌出售数量明显增多，而高价接盘者减少，价格回调是市场供需规律作用的必然结果 [6] - 盲盒经济核心机制是利用信息不对称，但互联网和社交媒体（如闲鱼、得物、千岛平台及“摇盒攻略”）加速了信息透明化，降低了不确定性 [3] - 信息对称后，真正稀有的隐藏款溢价幅度远不如前，普通款价格迅速回归接近成本价的理性水平 [4] 商业模式与IP策略挑战 - 公司成功密码在于通过盲盒机制创造“可控的稀缺感”，将普通搪胶玩具变为带有不确定性的收藏品 [1] - 任何人为制造的稀缺性都有极限，同一IP不断推出新系列及产品线扩展会稀释“独一无二”的感觉，导致消费者边际效用递减 [1][3] - 公司面临类似奢侈品牌的困境：需要通过不断推出新产品维持收入增长，但过度扩张会稀释单个IP价值；过度流行可能导致失去被独特性吸引的核心用户 [8] - 潮玩IP（如Labubu）缺乏深厚的故事背景和情感叙事，与迪士尼等拥有近百年历史的经典IP相比，生命周期更短，更像时尚单品 [8][9][10] - 公司作为“耐用商品垄断者”，短期内可通过控制供应量制造稀缺性最大化利润，但长期过度使用此策略会损害品牌信誉和IP价值 [10] 消费者行为与行业趋势 - 消费者购买动机从最初的“惊喜感”和“收集乐趣”，转向价格上涨期的“投资心态”，目前正随着价格回落经历心理重置，回归“是否真的喜欢这个设计” [11][12][13] - 消费者变得更聪明，会计算“期望价值”，权衡直接购买隐藏款与购买多个盲盒的成本，二手市场价格透明化使这种计算更容易，改变了购买决策 [15][16] - Z世代消费者对真实性和品牌价值观要求高，支持与自身价值观相符的品牌，反感明显的营销操纵 [17][18] - 行业未来趋势可能包括：产品分化加剧（高端限量版与大众普及版区分更清晰）；IP运营更注重故事叙述和世界构建；销售模式演变，盲盒形式可能与其他方式结合 [16] - 行业成熟的标志是消费者不再问“这个能升值多少”，而是问“我有多喜欢它” [20]

案件核心判决 - 法院认定闲鱼卖家小林未经授权销售与泡泡玛特“DimooWorld系列”形象相近的仿制玩偶，该行为侵害了原告享有的发行权，需承担停止侵权、赔偿损失的民事责任 [1][2] - 法院一审判决小林赔偿原告经济损失及维权合理费用共计9000元，远低于原告最初索赔的6万余元 [1][2] 案件背景与原告主张 - 泡泡玛特是经营潮玩产品的知名潮流文化娱乐品牌，旗下拥有LABUBU系列、Molly系列及“DimooWorld系列”等广受追捧的产品 [1] - 原告M公司是“DimooWorld系列”美术作品的著作权人，发现小林在闲鱼店铺专门售卖仿冒手办，并使用该系列作品的图片和视频进行展示 [1] - M公司以侵害著作权为由起诉小林，要求赔偿经济损失6万余元 [1] 被告抗辩与法院考量因素 - 被告小林辩称其有正当职业，在闲鱼卖手办仅为兼职，且是M公司相关人员表示要采购，诱导其囤积了100多只玩偶，因此不应承担全额赔偿责任 [1] - 法院在判决时，综合考虑了该系列作品具有较高知名度、原告在取证过程中存在的引诱行为，以及被告只是闲鱼零星出售的小卖家等因素 [2]

恒生指数ADR市场表现 - 恒生指数ADR于12月30日美东时间16:00收报25845.14点，较前一交易日下跌9.46点，跌幅为0.04% [1] - 当日交易区间为25815.14点至25919.17点，振幅为0.40%，成交量为3686.07万股 [1] - 其对应的香港恒生指数收报25854.60点，上涨219.37点，涨幅为0.86% [1] 主要成分股价格变动 - 大型蓝筹股表现分化，汇丰控股ADR换算价为123.376港元，较香港收市价上涨0.31%；腾讯控股ADR换算价为599.528港元，较香港收市价下跌0.08% [2] - 在所列27只成分股中，港股市场多数上涨，其中百度集团-SW涨幅最大，上涨10.600港元至129.700港元，涨幅达8.90% [3] - 港股市场下跌个股包括友邦保险下跌0.550港元至81.650港元，跌幅0.67%；中国平安下跌0.450港元至65.950港元，跌幅0.68%；百济神州下跌1.200港元至182.600港元，跌幅0.65%；泡泡玛特下跌9.100港元至190.800港元，跌幅4.55% [3] 港股与ADR价格对比 - 多数个股的ADR换算价低于其港股收盘价，显示ADR市场交易情绪相对谨慎 [3] - 网易-S的ADR换算价为218.569港元，较其港股收盘价221.800港元低3.231港元，折价幅度相对较大 [3] - 部分个股ADR出现溢价，汇丰控股ADR溢价0.376港元，友邦保险ADR溢价0.420港元，香港交易所ADR溢价1.071港元，中国平安ADR溢价0.461港元，中银香港ADR溢价0.158港元，快手-W ADR溢价5.529港元，新鸿基地产ADR溢价0.518港元，交通银行ADR溢价0.700港元，安踏体育ADR溢价0.195港元 [3]

中国科技创新与产业突破 - 人工智能领域取得重大突破，DeepSeek公司发布的R1模型在2025年1月超越ChatGPT，成为美国苹果应用商店下载量最高的应用，其训练成本仅为29.4万美元，远低于美国竞争对手[16] - 中国首次跻身全球十大最具创新力经济体之列，且拥有的全球百强创新集群数量连续第三年位居全球第一[16] - 人形机器人技术引发全球关注，在2025全球工业互联网大会上展示，并在柳州等地实现工业版人形机器人的生产[2][10] - 新能源汽车行业占据全球主导地位，比亚迪在2025年第二季度占据了全球纯电动汽车市场18%的份额[20] - 未来科技应用融入日常生活，包括飞行出租车、无人机配送、以及深圳的“水上漂”智能交通设施等[16][17] 中国文化IP与品牌全球化 - 国产动画电影《哪吒之魔童闹海》（《哪吒2》）在2025年跻身全球影史票房前五，登顶全球动画电影票房榜，被视为中国动画迈向全球顶尖水平的飞跃[19] - 潮玩品牌泡泡玛特旗下的拉布布形象引发全球抢购热潮，其在泰国曼谷商场开业首日营业额突破1000万元人民币，在美国纽约门店外出现年轻人彻夜排队现象，成功将中国设计推向世界[6][20] - 中国餐饮品牌加速海外扩张，蜜雪冰城截至2025年3月凭借超过4.6万家门店成为全球门店数量最多的快餐连锁店，霸王茶姬计划到2027年底在海外开设至少1300家门店[20][21] - 中国品牌正重塑全球对“中国制造”的印象，从神话IP到人工智能，从直播到收藏玩具，中国已成为文化潮流的引领者，并重新定义了“潮流”的含义[19][21] 中国软实力与国际形象提升 - 2025年，中国软实力首次跃居全球第二，在英国品牌金融公司发布的《全球软实力指数》中以72.8分排名第二，创下自该指数推出以来的最高排名[23] - 全球民意对中国的好感度显著提升，益普索民调显示中国支持率达49%，首次超过美国的46%，认为中国对世界事务产生积极影响[23] - 在18岁至24岁的年轻人群体中，中美两国的受欢迎程度几乎不相上下，分别为39%和41%，中国展现的“科技领先、审美前卫、生活高度便捷”形象对年轻人尤其有吸引力[23][24] - 美国晨间咨询公司的调查显示，截至2025年5月底，中国的净好感度评分升至8.8分，而美国则降为负1.5分[24] - 中国社交应用及内容平台影响力扩大，2025年1月，几十万美国用户为抗议对TikTok的禁令转向中国社交应用小红书，激发了学习普通话和探索中国文化的兴趣[24]

核心观点 - 泡泡玛特核心IP产品LABUBU在二手市场价格显著回调，市场看空情绪升温，导致公司股价大幅下跌，其依赖稀缺性和情绪溢价的商业模式面临挑战 [2][3][4][8] 市场情绪与股价表现 - 市场看空情绪持续升温，卖空股数从12月2日至8日的111.06万股增至539.46万股，卖空金额从2.41亿港元大幅上升至10.92亿港元，12月30日单日卖空金额达4.58亿港元，卖空股数239.22万股 [2] - 泡泡玛特股价于12月30日报收每股190.8港元，单日跌幅4.55%，总市值2562.34亿港元，自今年8月高点以来累计跌幅已超40%，总市值蒸发超2000亿港元 [4] 核心IP LABUBU二手市场动态 - LABUBU是泡泡玛特旗下营收第一的IP，2024年THE MONSTERS系列营收达30.4亿元，同比增长726.6% [3] - 此前LABUBU产品在二手市场溢价显著，例如原价594元的端盒被炒至900-2000元，单个99元盲盒溢价20-60元，隐藏款有卖家出价高达1980元 [3] - 近期二手平台LABUBU商品上架数量明显增多，成交价格下调，部分款式近7日平均成交价为83.5元，68%用户看跌后续价格 [3][5] - 部分非热门款价格低至30元以下，较官方发售价跌幅超50%，部分款式成交价已低于官方价，部分黄牛暂缓收购该系列 [5] - “泡泡玛特开始五折甩卖”话题于12月29日登上微博热搜第一 [2] 商业模式与行业分析 - 业内分析指出，二级市场尤其是隐藏款价格下调，动摇了潮玩作为“理财产品”的预期，摧毁了其核心的“情绪溢价”与投机价值基础，导致消费者与黄牛转向观望或抛售 [8] - 德银报告认为，公司正进行一场危险赌博：用稀缺性换取短期收入规模，产能已从上半年月均约1000万个拉升至年底月均5000万个，这种普及可能是热度衰退的前兆 [8] - 有观点认为，解决IP集中风险需将IP做成“内容系统”，包括纵向做深故事、横向做宽品类、以及内部赛马机制孵化新IP，使公司估值从“爆款溢价”切换到“平台溢价” [10] 公司运营与财务表现 - 2025年第三季度，泡泡玛特整体收益同比增长245%-250%，其中中国收益同比增长185%-190%，海外收益同比增长365%-370% [10] - 海外市场细分来看，亚太同比增长170%-175%，美洲同比增长1265%-1270%，欧洲及其他地区同比增长735%-740% [10] - 同期，公司线下渠道收益同比增长130%-135%，线上渠道收益同比增长300%-305% [10] - 国海证券研报指出，公司多维度运营IP并变现，产品品类扩张逻辑持续验证，海外市场表现持续超预期 [9] 终端销售情况 - 尽管二手市场价格波动，但记者于12月30日走访广州两家线下门店发现，LABUBU及星星人系列的热门款式产品仍处于“缺货”状态 [9] - 门店店员介绍，热门款式为不定期补货，到货后通常迅速售罄，消费者明显更集中于寻找和购买热门限定款式 [9]

市场整体表现 - 12月30日恒生指数上涨0.86%，收于25854.60点 [1] - 当日南向资金通过港股通渠道合计净卖出38.45亿港元 [1] - 港股通全天合计成交金额为923.00亿港元，其中沪市港股通成交591.38亿港元，深市港股通成交331.61亿港元 [1] 南向资金流向 - 沪市港股通成交净卖出13.27亿港元，深市港股通成交净卖出25.18亿港元 [1] - 盈富基金是当日净卖出金额最大的个股，在沪市港股通净卖出16.12亿港元 [1] - 工商银行是沪市港股通净买入金额最大的个股，净买入3.57亿港元 [1] 个股成交活跃度（沪市港股通） - 中芯国际成交额居首，达35.17亿港元，净买入3.49亿港元，股价上涨4.24% [1][2] - 阿里巴巴-W成交额30.32亿港元，净买入3.05亿港元，股价上涨0.84% [1][2] - 腾讯控股成交额22.02亿港元，净卖出6.12亿港元，股价上涨0.59% [2] - 中国移动成交额18.29亿港元，净卖出9.92亿港元，股价上涨0.37% [2] - 优必选成交额17.00亿港元，净买入0.68亿港元，股价大涨8.28% [2] - 三花智控成交额16.56亿港元，净买入1.78亿港元，股价大涨12.53% [2] 个股成交活跃度（深市港股通） - 中芯国际成交额居首，达25.32亿港元，净买入4.10亿港元，股价上涨4.24% [2] - 阿里巴巴-W成交额23.47亿港元，净卖出7.98亿港元，股价上涨0.84% [2] - 腾讯控股成交额16.79亿港元，净卖出6.67亿港元，股价上涨0.59% [2] - 泡泡玛特成交额11.55亿港元，净卖出4.39亿港元，股价下跌4.55% [2] - 小米集团-W成交额10.49亿港元，净买入2.79亿港元，股价上涨2.02% [2] - 中国海洋石油成交额8.85亿港元，净买入3.28亿港元，股价上涨3.97% [2]

市场整体表现 - 12月30日恒生指数上涨0.86% [1] - 南向资金全天成交总额为923.00亿港元，其中买入成交442.28亿港元，卖出成交480.72亿港元，全天合计净卖出38.45亿港元 [1] - 港股通（深）成交331.61亿港元，净卖出25.18亿港元；港股通（沪）成交591.38亿港元，净卖出13.27亿港元 [1] 个股成交活跃度 - 中芯国际是南向资金成交最活跃的个股，合计成交额60.49亿港元 [1][2] - 阿里巴巴-W和腾讯控股成交额紧随其后，分别为53.79亿港元和38.81亿港元 [1][2] - 中国海洋石油成交额为21.87亿港元，小米集团-W成交额为25.29亿港元 [2] 南向资金净买入个股 - 当日净买入的个股共有8只 [1] - 中芯国际获净买入7.59亿港元，收盘股价上涨4.24% [1][2] - 中国海洋石油获净买入4.61亿港元，收盘股价上涨3.97% [1][2] - 工商银行获净买入3.57亿港元，收盘股价上涨0.64% [1] - 其他获净买入的个股包括：小米集团-W（净买入2.27亿港元）、三花智控（净买入2.15亿港元）、华虹半导体（净买入1.77亿港元）、美团-W（净买入0.70亿港元）、优必选（净买入0.42亿港元） [2] 南向资金净卖出个股 - 盈富基金遭净卖出16.12亿港元，为净卖出金额最多个股，收盘股价上涨0.93% [1] - 腾讯控股遭净卖出12.79亿港元，收盘股价上涨0.59% [1][2] - 中国移动遭净卖出9.92亿港元，收盘股价上涨0.37% [1][2] - 阿里巴巴-W遭净卖出4.93亿港元，收盘股价上涨0.84% [2] - 泡泡玛特遭净卖出4.39亿港元，收盘股价下跌4.55% [2] 资金连续流向 - 华虹半导体获南向资金连续3天净买入，其间合计净买入金额为5.45亿港元 [2] - 有3只个股遭连续净卖出，中国移动、腾讯控股、阿里巴巴-W其间合计净卖出金额分别为96.46亿港元、32.97亿港元和18.05亿港元 [2]

核心观点 - 泡泡玛特部分热门产品在二手市场价格大幅下跌，主要受公司大规模补货导致供给增加的影响[2] - 公司股价自2023年8月高点以来已出现显著下跌[3] 产品价格动态 - 以Labubu 3.0前方高能系列为例，其隐藏款“本我”在发售初期因供不应求价格飙升，从发售价99元上涨至峰值4522元，溢价近44.7倍[2] - 随着公司在6月18日、9月22日、9月29日、10月31日及11月11日进行多轮大规模补货，该隐藏款价格从峰值急速回落[2] - 隐藏款“本我”价格在6月18日补货后4天内从4522元下跌至2433元，跌幅达46%[2] - 至12月30日，该隐藏款最低成交价已降至540元，较峰值下跌88%[2] - Labubu前方高能盲盒近30日平均成交均价为117.17元，价格在12月16日达到130.76元后处于回落中[2] - 在闲鱼App和千岛App上，Labubu系列产品价格也呈现类似下跌趋势[2] - 部分款式在二手平台的价格已低于原发售价[3] 市场反应 - 产品供给增加导致二手市场价格“跳水”[2] - 有“黄牛”在社交平台发帖表示暂缓收购Labubu系列[3] - 部分消费者表示，如果所有款式价格都低于原价，会选择直接购买喜欢的款式而非通过盲盒形式[3] 公司股价表现 - 泡泡玛特股价自2023年8月高点339.8港元/股以来持续下跌，累计跌幅约40%[3]

行业宏观趋势 - 2025年消费赛道告别普涨行情，进入结构性分化的新阶段，消费对经济增长的贡献率为53.5% [1] - 消费行业的关键词从“复苏”转向“分化”与“转型”，市场表现为极致的“头部效应” [1][6] 娃哈哈集团 - 公司经历渠道“雷霆改革”，未达标者被淘汰或兼并 [2] - 宗馥莉辞去集团相关职务，引发“分家”猜测，博弈焦点在于公司股权及“娃哈哈”商标归属 [2] - 2025年公司在“风高浪急”的市场环境下实现5亿元收入增长 [2] 现制茶饮与咖啡行业 - 行业从跑马圈地演变为残酷的迭代游戏，品牌如霸王茶姬、蜜雪冰城转向供应链深耕与海外市场开拓 [2] - 新店开设需精准定位与选址，追求极致性价比或独特产品记忆点 [2] - 星巴克宣布向中国博裕投资出售中国零售业务至多60%股权，大幅让渡本土市场运营主导权 [2] 泡泡玛特 - 公司在2024年3月至2025年8月的17个月内，股价上涨接近15倍 [3] - Labubu成为现象级产品，被视为中国Z世代消费情绪的温度计 [3] - 随着产能扩大，部分IP热度降温，三季度发售的迷你版Labubu整盒价格从9月的2000元以上回落至12月的1100元左右，跌幅逾40% [3] - 公司证明了其作为中国潮玩企业的全球化潜力 [4] 电影市场 - 电影《哪吒之魔童闹海》国内票房达154.46亿元，观影人次3.24亿 [6] - 该片公映期长达153天，其票房占2025年上半年全国总票房292.31亿元的超过52% [6] - 单片极高的票房占比是消费市场“分化”与“头部效应”的极致表现 [6]