公司治理架构升级 - 拼多多宣布升级治理架构，实行联席董事长制度，联合创始人赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO [3] - 此次调整被解读为对赵佳臻过往两年工作成效的高度认可，自2023年4月出任联席CEO以来，其核心战略是供应链升级与高质量发展 [3] - 赵佳臻出任联席董事长，被认为有利于公司步入下一阶段的升级再造，有利于落地集团“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的整体战略 [3] Temu业务发展里程碑 - 拼多多首次主动披露Temu的成长速度与规模，历经三年发展，其体量已无限接近深耕十年的拼多多国内主站，实现了“三年追平十年”的跨越式成长 [4] - Temu业务已进驻90多个国家和地区，覆盖北美、欧洲等成熟市场及东南亚、非洲、拉美等新兴市场 [7] - 截至2025年前10个月，Temu再度斩获全球电商应用下载量与月活跃用户增长双料冠军，全球累计下载量突破12亿，其中在8月的全球月活跃用户达到5.3亿，创历史新高 [6] Temu的GMV增长轨迹 - Temu的GMV增长堪称“火箭速度”，从2023年GMV突破180亿美元，到2024年预计达到540亿美元，直至2025年被机构预测有望冲击1000亿美元大关 [7] - Temu用三年时间完成了海外电商巨头近二十年才达成的规模跨越 [7] 商业模式创新：全托管与半托管 - Temu的崛起离不开全托管模式的支撑，该模式下平台包揽选品、运营、营销推广到仓储物流、售后客服、合规申报的全链路工作，商家只需专注于生产制造 [8] - 全托管模式大幅降低了出海门槛，让产业带工厂无需跨越能力边界就能对接全球市场，并因减少中间环节而提升了工厂卖家的利润厚度 [9] - 随着业务深入，更灵活的半托管模式成为重要补充，由商家负责国内及海外仓储、国际物流，平台聚焦商品详情、上架销售及客服支持等核心运营工作 [12] 供应链效率革命与C2M - Temu叠加C2M反向定制机制，依托平台海量用户数据精准捕捉消费趋势，反向指导产业带工厂进行产品研发和柔性生产，实现“以销定产” [10] - 这种模式是对全球贸易模式的一次重塑，让中国产业带的商品通过Temu源源不断地流向全球消费者 [12] 国内业务发展路径：从低价到品质 - 拼多多国内业务通过百亿补贴计划，以真金白银补贴撬动品牌商品价格下探，为优质国货品牌提供爆发式增长的新渠道 [15] - 更具长远意义的“千亿扶持计划”将资源投向供应链源头，通过数据赋能、研发支持、数字化改造等手段深入制造业产业带，帮助工厂升级 [15] - 平台产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成 [17] 未来战略：重投中国供应链与品牌化 - 公司宣布未来三年将聚焦精力、财力和物力，重投中国供应链的升级再造，推动高质量发展与品牌化，目标是在下一个三年“再造一个拼多多” [5][21] - 该战略的底气源于Temu过去三年的增长势能，以及中国供应链无与伦比的体系性优势，如珠三角电子产业带可在50公里内完成全链条生产 [21] - 在流量红利见顶的背景下，跨境出海为高效产能打开新通路，全球电商市场规模预计到2027年将突破8万亿美元，未来三年年复合增长率维持在8%以上 [23] 战略意义与行业影响 - 此次调整标志着公司的核心增长引擎，正试图从过去“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”，将偶然的“打法优势”系统性地沉淀为可持续的“结构优势” [23] - 公司所探索的路径为中国供应链品牌化提供了未来样本，品牌化所能构筑的竞争壁垒远超单纯比拼价格 [24][25] - 作为中国制造业与全球消费市场之间的“连接器”，公司带动了海量的中小微制造企业低成本“走出去”，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路 [19]

Temu的全球化增长与市场地位 - Temu在短短三年内走完了拼多多国内主站近十年的发展道路，用户规模与增长势能直逼主站，已成为全球电商增长的新引擎[1] - 根据Sensor Tower数据，2025年1月至10月，Temu全球累计下载量突破12亿次，月活跃用户达5.3亿，创历史新高[3] - Temu连续三年稳坐全球购物应用下载榜首，并在多个区域市场实现对亚马逊的超越，成为全球用户最常使用的电商平台之一[4] - Temu已不再是拼多多的“海外副本”，而是在海外形成了接近主站级别的第二增长极[5] - 公司提出未来三年目标是再造一个“拼多多+Temu”的双轮体量，其底气源于海外70亿人口中仍有巨大增长空间[1] Temu成功的时代背景与商业模式 - 2022年9月横空出世的Temu精准承接了时代东风：全球通胀高企、消费降级趋势下，欧美用户对性价比商品需求激增[2] - 中国前11个月出口额达3.41万亿美元，同比增长5.9%，贸易顺差创纪录达到1.076万亿美元，为跨境电商提供了基础[2] - Temu凭借“极致性价比+全托管服务+算法推荐+社交裂变”模式，将国内成熟电商生态复制出海[2] - 平台高效整合长三角、珠三角百万中小工厂资源，实现了“小单快反、即产即销”[2] - Temu通过重仓物流、补贴拉新、全域营销，迅速打入美欧市场[2] - Temu代表中国出口新动能，推动出口从“货物输出”迈向“模式输出”，成为外贸升级的标志性样本[5] 中国供应链的核心竞争优势 - 公司未来战略将“All in中国供应链”，其本质是一套拥有高密度工厂、柔性生产、快速响应能力及完整产业链的独特工业体系[11] - 中国已形成高密度的产业集群网络，例如珠三角、长三角，聚集数百万家工厂，形成一小时产业圈，大幅降低物理摩擦成本[12] - 以东莞和义乌为例，可在极短半径内完成从原材料到成品的全产业链环节[12] - 中国供应链已进化出“小单快反”的柔性生产能力，例如服装产业生产周期可从传统外贸的3-6个月缩短至7-15天，最小起订量降至百件级别[12] - 完整的产业链条能提供从原料到成品的一站式解决方案，实现全流程控制，无需依赖海外供应商[14] - 中国电商已形成“超大规模市场—高迭代效率—低成本创新”的独特优势，正通过Temu等平台向海外输出模式标准[14] 供应链效率提升的具体表现 - Temu利用算法预测需求并指导产能，使3C库存周转从45天缩短至15天，积压降低四成[12] - 极速供应链循环可实现“今天下单，明天生产，后天发货”，而亚马逊等传统平台通常需要数周甚至数月的备货周期[12] - 通过C2M模式直连产业带，降低了流通环节成本，实现了供需精准匹配[16] 拼多多的战略转型与产业赋能 - 公司治理架构升级，赵佳臻出任联席董事长，与陈磊共同执掌公司，并公布“三年再造一个拼多多”的目标[7] - 电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，竞争正从流量战场转向供应链的深度赋能[16] - 公司战略更聚焦于供应链的高质量发展，通过此核心关键实现平台再造，增长引擎从“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”[16] - 公司通过“百亿减免”、“新质供给”、“千亿扶持”等系列举措，推动产区从规模化向品质化发展，促进供应链各环节“累进式创新”[20] 平台反哺供应链与产业升级案例 - 以山东平度“中国假睫毛之都”为例，拼多多和Temu的兴起让该产业用四五年时间走完了国外厂商40年的路，现在每年有1.2亿副假睫毛销往全球，年产值约100亿人民币[19] - 平台从“厂”到“带”转型升级，包括公牛、小熊电器、INTO YOU美妆等品牌在平台上根据用户画像创新产品，挖掘新兴市场增量[19] - 关键是通过平台的数字整合能力让传统制造业提升到“新质供给”阶段，商家需利用大数据、人工智能精准捕捉需求，成为“有数企业”[19] - Temu依托“全托管+半托管”模式与智能物流网络，构建“中国供应链直达全球消费者”的高效通路，并通过国际市场的高标准与海量数据反馈反哺国内供应链升级[20]

核心观点 - 公司提出“未来三年再造一个拼多多”的进取性目标，其核心路径在于将精力、财力、物力重仓于中国供应链的升级再造，实现高质量、品牌化，并将中国货卖向全球 [2] - 这一战略的信心源于Temu在过去三年已成功走完国内主站十年的路，证明了中国供应链具备被复制到全球的工业级效率，并能稳定承接全球多元化需求 [3][4] - 公司的重仓不仅是平台的扩张，更是推动中国供应链从“大规模制造”向“高质量中国货”乃至“中国品牌”跃迁的系统性工程 [19] Temu三年成就与中国供应链能力测试 - Temu在三年内实现了接近拼多多国内主站十年的业务体量，意味着集团整体规模有望在三年后翻倍 [4] - 这三年是对中国供应链能力的一次测试，验证了其能否支撑一套直达全球消费者的电商系统在不同市场环境中持续运行 [4] - Temu的成功基于三大证明：第一，中国供应链具备可复制到全球的工业级效率，通过全托管模式将跨境复杂度降至“内贸逻辑”，早期价格可达亚马逊同类商品的五到八成 [7][9] - 第二，全球消费者的真实需求可被中国供应链稳定承接，例如在尼日利亚上线三个月即占据每日订单的45%，在南非每3人中就有1人使用过Temu [11] - 第三，在供应链红利下，“三年成熟一个电商平台”成为现实，Temu的成长效率远高于国内初期，其人均交易频次两年翻倍，全球增长空间巨大 [14][16] - 全球电商平均增速约8%，而Temu增速能接近40%，其“差异化供给+差异化需求”的模式形成了复合增长驱动 [18] 重仓中国供应链的战略内涵与升级路径 - 公司的“重仓”战略明确聚焦于中国供应链的升级再造，目标是实现高质量和品牌化，这意味着供给本身需要发生改变 [20] - 过去中国跨境电商在“快”和“省”上已达极致，但在“多”和“好”上仍有巨大空间，公司需要从“泛品模式”向“精品模式”跃迁 [22] - 公司依托C2M模式优势，通过“百亿减免”、“千亿扶持”等计划在供给端做减法再做加法，例如“千亿扶持”计划带动平台农产品上半年销量同比增长47%，工业品供给丰富度提升35% [23] - 未来三年，公司计划持续投入超1000亿资源，扶持产业带商家转型升级，让工厂从“接单生产”转向拥有自有品牌 [23] - 出海战略正从重在“货”转向重在“链”，目标不仅是“货通全球”，更是“链通全球”，即输出中国制造的组织、数据和协同能力，帮助工厂从被动代工变为拥有定价权和品牌力的市场主体 [24] - 通过全托管、半托管模式，公司将运营和流量的复杂性收回平台侧，让工厂专注生产，将更多利润和增长弹性留在供给端，激励工厂注册自有品牌并投入研发 [28] - 平台的增长逻辑倾向于打磨供给，以此推动中国供应链完成从“大规模制造”到“高质量中国货”再到“中国品牌”的价值跃迁 [28] “再造一个拼多多”的深层逻辑与行业背景 - “再造一个拼多多”不仅指GMV和营收的规模翻倍，更深层含义是利用Temu作为全球发动机，将已验证能力的中国供应链置入更大的全球需求池中，促使其在更高维度完成自我升级 [30] - 全球电商市场存在结构性机会：平均渗透率约20%，市场空间超过8万亿美元且仍在稳步扩张，发达市场有线下转线上迁移，新兴市场有人口红利和基础设施完善带来的需求释放 [30] - 公司的理念是让全球更多普通人享有高品质且实惠的消费品，将中国货卖向全球是其All in的方向 [33] - 这条道路虽重且慢，但公司对慢变量的坚守体现出一种理性，其选择与中国实体经济深度绑定，追求长期价值 [33]

公司治理与战略新起点 - 公司宣布升级治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO [1] - 公司释放未来三年“再造一个拼多多”的新雄心 [2] - 公司战略路径清晰坚决，即“All in中国供应链，带着中国供应链走向全球” [3] 行业背景与市场洞察 - 电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，新价值从交易撮合转向产业生态共建 [4] - 在中国电商渗透率高、行业进入存量竞争的状态下，奔向海外“蓝海”市场已成为中国产业的共识 [6] - 自2018年以来的五年间，中国跨境电商进出口规模增长超过10倍，2024年跨境电商进出口总额达2.63万亿元，同比增长10.8% [5] Temu：第二增长曲线与全球扩张 - Temu仅用3年时间就走完了拼多多国内主站差不多十年成长的路，体量已接近国内主站 [3] - Temu是驱动公司高速增长的“第二增长曲线”和新的“增长引擎” [9] - Temu自2022年9月上线以来，以“全托管”、“半托管”和“柔性供应”的创新模式迅速扩张，成为行业“黑马” [7] - 仅用两年时间，Temu便成功超越eBay，成为全球访问量第二的电商网站，仅次于亚马逊 [8] - 据第一上海证券分析师表示，Temu在2025年第三季度GMV环比增速由负转正，收入进入健康增长通道，同时亏损收窄步伐预计加快 [8] 中国出海电商的增长前景 - 据中金研究预测，2025年中国出海电商GMV同比增长12%，高于中国电商11%的GMV同比增速，也领先于全球电商约8%的GMV同比增速 [7] - 主要增长动力来自Temu等四大中国出海平台，预计四大平台在2025年将保持25%的GMV同比增速，高于行业大盘 [7] - 中金研究认为，2025年中国出海电商行业总规模将达到6815亿美元，2027年行业规模将增长至8390亿美元，24年到27年CAGR为11% [7] - 其中中国四大出海电商平台的GMV在24年到27年CAGR或达23% [7] Temu对供应链与商家的赋能 - Temu让一批传统外贸起家的中国商家轻松打开了更广阔、更高收益的增长空间，成为其海外零售生意主阵地 [11] - Temu的托管模式将跨境电商挑战降到低点，带动海量中小微制造企业低成本“走出去” [11] - Temu通过全托管、半托管模式与智能物流网络，构建起“中国供应链 - 全球消费者”的高效链路 [11] - 该模式让中国制造优质商品走向世界，也通过全球市场反馈反哺国内供应链升级，形成双向赋能的良性循环 [13] “再造拼多多”的核心战略：All in 中国供应链 - 公司将高质量供应链生态建设摆在核心位置，未来战略更加聚焦，已锚定中国供应链作为业务发展核心 [16][17] - 公司未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币，加码高质量电商生态建设，助推平台商家新质转型升级 [16] - 根据《新质供给一周年发展报告》，平台产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成 [16] - 战略升级的深层信号在于对自身增长范式的深刻转型与未来发展动能的主动切换，试图将“打法优势”沉淀为可持续的“结构优势” [16] - 公司明确将“重仓中国供应链”，核心意图在于实现从供应链“搬运工”转向对供应链的深度嵌入、赋能乃至重塑者的“价值跃迁” [19] - 中国的供应链植根于全球最完整的产业体系，也依靠在全球最大的消费市场，构成了坚实的支撑与活力之源 [15][19]

美股市场表现 - 当地时间周二美国三大股指收高，标普500指数创新高，道琼斯工业平均指数涨0.16%至48442.41点，纳斯达克指数涨0.57%至23561.84点，标普500指数涨0.46%至6909.79点 [1] - 大型科技股整体走强，英伟达上涨3.01%为标普500指数提供最大支撑，博通上涨2.30%，亚马逊上涨1.62%，谷歌A股上涨1.48%，谷歌C股上涨1.40%，苹果上涨0.51%，微软上涨0.40%，Meta上涨0.52%，特斯拉小幅下跌0.65%，超威半导体基本持平 [1] - 人工智能相关股票延续反弹，扭转了上周因估值偏高及资本开支压力引发的回调，市场资金更青睐具备盈利确定性的成长型龙头 [2] 中概股与大宗商品 - 中概股表现分化，阿里巴巴上涨0.18%，拼多多上涨0.13%，骇维金属加工大涨50.60%，百度下跌0.47%，京东微跌0.03%，腾讯控股ADR下跌1.70%，蔚来下跌2.20%，阿特斯太阳能大跌11.80% [2] - 现货白银上涨3%至每盎司71.06美元，再创历史新高，今年累计涨幅达145% [2] - 现货黄金上涨0.8%至每盎司4478.52美元，盘中刷新纪录高位 [3] - 国际油价小幅走高，纽约原油期货收于每桶58.38美元 [4] 行业政策与监管动态 - 国家发展改革委等部门发布通知完善幼儿园收费政策，要求加强收费行为监管，不得以幼小衔接班、兴趣班等名义收取保教费、保育费以外的费用，不得收取与入园挂钩的捐资助学费用，严禁引入第三方机构向家长直接收费 [4] - 市场监管总局即将公布《直播电商落实食品安全主体责任监督管理规定》，明确直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员及服务机构在食品安全方面的责任与法律责任 [5][6] - 商务部就美方针对无人机领域增列“不可信供应商清单”回应，敦促美方停止错误做法并撤销措施，否则将采取必要措施维护中国企业权益 [4] 公司公告与行业事件 - 北京市公安局交通管理局正式发放国内首批L3级高速公路自动驾驶车辆专用号牌给三辆智能网联汽车，标志着我国自动驾驶车辆由测试示范进入正式量产阶段 [6] - 融创中国约96亿美元现有境外债务已获全面解除及免除 [6] - 海博思创全资子公司拟投资20亿元建设智能绿色储能工厂项目 [6] - 伯特利筹划发行H股股票并在香港联交所上市 [6] - 东方雨虹美国全资子公司疑遭电信诈骗，涉案金额约171.83万美元 [6] - 昊海生科控股股东蒋伟被证监会罚款1462.92万元 [6] - 华新建材控股股东华新集团拟以2亿元至4亿元增持公司股份 [6] - 宁波港拟以7.06亿元收购舟山港综保区码头100%股权 [6] - 震裕科技两家子公司拟分别投资10亿元建设涉及人形机器人相关项目 [6] - 日本媒体报道，日本正在报废施工的核反应堆“普贤”发生含放射性水泄漏事件，可能有数人遭辐射 [6] 机构市场观点 - 国泰海通根据跨年前后日历效应分析，市场风格上可能是先大盘、价值后小盘、成长的演绎路径 [6] - 中原证券指出当前上证综指与创业板指数的平均市盈率分别为16.09倍、49.27倍，处于近三年中位数平均水平上方，适合中长期布局 [7] - 湘财证券预计由于1月处于春节前市场观望情绪上升，叠加12月调整时间不足，A股在2026年1月将继续维持震荡走势 [7]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 12月22日资金面保持宽松态势，12月LPR报价继续持稳，叠加股市上涨，债市承压走弱，转债市场跟随权益市场延续上行，各期限美债收益率普遍上行，主要欧洲经济体10年期国债收益率普遍上行 [1] 根据相关目录分别进行总结 债市要闻 国内要闻 - 12月22日，1年期LPR为3.00%，5年期以上LPR为3.50%，均与上月持平，连续7个月保持不变 [3] - 12月22日，李强主持召开国务院“十五五”规划《纲要草案》编制工作领导小组会议并指出要围绕高质量发展做好规划修改完善工作 [3] - 12月22日，审计署发布财政部等关于地方政府债务风险问题整改情况，下一步将严守不新增隐性债务红线 [4] - 12月22日，国有资产法草案提请十四届全国人大常委会第十九次会议首次审议，草案共62条分七章 [4] 国际要闻 - 2026年FOMC票委、克利夫兰联储主席哈马克表示未来几个月无需降息，质疑11月通胀数据准确性，市场对美联储2025年降息预期降温 [6] 大宗商品 - 12月22日，WTI 2月原油期货收涨2.63%，报58.01美元/桶；布伦特2月原油期货收涨2.64%，报62.07美元/桶；COMEX 2月黄金期货收涨1.87%，报4469.4美元/盎司；NYMEX天然气价格收跌0.79%至3.994美元/盎司 [7] 资金面 公开市场操作 - 12月22日，央行开展673亿元7天期逆回购操作，利率1.40%，当日有1309亿元逆回购到期，单日净回笼资金636亿元 [9] 资金利率 - 12月22日，资金面保持宽松态势，DR001下行0.01bp至1.271%，DR007下行0.76bp至1.434% [10] 债市动态 利率债 - 现券收益率走势：12月22日LPR报价持稳，叠加股市上扬，债市承压走弱，10年期国债活跃券250016收益率上行0.85bp至1.8435%，10年期国开债活跃券250215收益率上行1.45bp至1.9065% [13] - 债券招标情况：当日无国债和国开债发行 [14] 信用债 - 二级市场成交异动：12月22日，“21万科06”跌超25%，成交价格偏离幅度超10% [15] - 信用债事件：万科、宝龙地产等多家企业有相关公告，涉及债券展期、股权变动、评级撤销等事项 [16] 权益及转债 - 权益及转债指数：12月22日，A股三大股指集体收涨，转债市场主要指数跟涨，转债市场成交额704.67亿元，较前一交易日缩量13.77亿元，个券多数上涨 [17] - 转债跟踪：12月22日，宝莱转债、万孚转债公告即将满足转股价格下修条件 [19] 海外债市 - 美债市场：12月22日，除2年期美债收益率下行4bp至3.44%外，各期限美债收益率普遍上行，2/10年期和5/30年期美债收益率利差扩大，美国10年期通胀保值国债损益平衡通胀率下行1bp至2.23% [20][21][22] - 欧债市场：12月22日，主要欧洲经济体10年期国债收益率普遍上行 [23] - 中资美元债每日价格变动：截至12月22日收盘，列出了单日涨幅前10和跌幅前10的中资美元债相关信息 [25]

公司战略与组织革新 - 公司正式建立联席董事长制度，以优化组织架构，并同步提出“未来三年再造一个拼多多”的宏大战略目标 [1] - 联席董事长兼联席CEO赵佳臻提出将集中精力、财力和物力投入中国供应链升级再造，推动运营模式整体性升级 [5] - 公司的组织革新与战略升级形成共振，标志着其以Temu为核心载体，已在全球市场站稳脚跟，正式开启以供应链为核心的新征程 [1] Temu业务表现与市场地位 - 2025年第三季度，Temu平台GMV突破1680亿元，同比增长42% [1] - Temu累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿 [1] - Temu仅用3年时间就完成了拼多多国内主站10年发展的体量，已在不同国家形成一定的市场规模 [1] - Temu的业务版图从最初的“美国中心”模式，扩展到拉美、欧洲、中东等多极化市场齐头并进 [3] 供应链升级与品牌化战略 - 公司正推动合作工厂从单纯的代工贴牌转向自主品牌运营，加大品牌与品质扶持力度 [4] - 通过Temu实现转型的眼镜企业，其自主品牌的售价和利润都提升了近50% [4] - 平台通过整合全球市场消费数据，为工厂提供从产品设计、功能创新到品牌注册的全流程指导，精准匹配海外需求 [5] - 平台将不同地区的细分需求反馈至生产端，指导工厂开发更具设计感、更贴合当地使用场景的产品，改变了传统“闭门造车”的生产模式 [7] - 截至目前，已有陶瓷、帽子等数十个品类的合作工厂通过Temu的品牌扶持计划完成转型，产品溢价能力显著提升 [7] 模式创新与行业影响 - Temu的三年突围被视为“中国制造+数字平台”出海模式的成功验证，是中国供应链走向世界的成功实践 [3] - 公司通过C2M模式直连产业带，降低了流通环节成本，并为制造企业注入了来自市场端的创新动能 [7] - 在电商行业告别流量红利、存量竞争加剧的背景下，公司的举措契合实体经济数字化转型的核心需求，通过数字化优势赋能产供链，引导有效供给 [7] - 中国制造业在平台赋能下，正实现从产业链中低端向高附加值环节的跨越，为“中国制造”向“中国品牌”升级奠定基础 [8]

公司战略核心 - 拼多多在年度股东大会上明确将未来发展押注于中国供应链的深度赋能与升级，提出“All in（全力投入）中国供应链”的核心战略 [1] - 公司新任联席董事长赵佳臻表示将聚焦精力、财力和物力投入中国供应链的升级再造，目标是实现供应链运营模式的整体性升级，方向是高质量与品牌化 [1] - 公司提出“未来三年，再造一个拼多多”的目标，并宣告Temu将重仓中国供应链的战略决策 [3] 业务格局与现状 - 旗下跨境电商平台Temu经过三年高速发展，其业务体量已与拼多多国内主站齐平，“双引擎”驱动的新格局已然成型 [1][2] - 根据机构We Are Social的数据，Temu在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊 [2] - 自2022年上线以来，Temu业务已覆盖全球大部分国家和地区，成为主流国际电商平台 [2] 国际业务面临的挑战与应对 - 国际地缘政治与监管环境的快速变化，为公司带来诸多现实挑战 [2] - 针对欧盟对Temu发起“黎明突袭”调查的传言，公司管理层回应称，当前的各类检查会为进入下一阶段的成长建立很好的基础 [2] - 面对海外更严格的质量与合规审查，深入升级供应链被视为提升产品品质、对接国际标准、追求长期可持续发展的必然要求 [4] 战略意图与价值跃迁 - 公司战略重心锚定中国供应链，被视为应对全球不确定性的正确抉择与坚实基石 [4] - 核心增长引擎正试图从过去“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”，意图实现从供应链“搬运工”向深度嵌入、赋能乃至重塑者的“价值跃迁” [5] - 在电商行业用户增长触顶与获客成本飙升的背景下，公司选择通过C2M模式直连产业带，以创造新的价值方向 [5] 国内供应链赋能的具体实践 - 公司以产业带深度共创为核心，推动供应链实现品质与品牌双升级 [6] - 自去年8月推出“新质商家扶持计划”以来，平台持续落地“百亿减免”、“千亿扶持”等系列惠商政策，投入千亿级资源 [6] - “新质供给”专项团队深入全国数十个产业带，将海量市场数据转化为消费需求洞察，为工厂提供从产品设计、功能创新到品质标准的全链路指引 [6] 产业带升级案例 - 江苏徐州、盐城的宠物窝产业带在平台引导下，从传统代工转向精准研发，助力当地工厂孵化出日销上千单的自有品牌 [6] - 上海申浦巧克力在平台支持下升级原料与工艺，成功斩获“黑标认证”，产品单价提升后销量仍实现爆发式增长 [7] - 湖南邵东书包产业带转型为品牌高地，河北安新制鞋产业带集体切入中高端碳板跑鞋赛道，浙江永康五金产业带成功孵化出多个新质品牌 [7] 模式总结与全球拓展 - 公司通过资源支持与机制创新，推动形成了从品质提升、品牌确立到市场认可、利润增长的自我强化循环 [8] - 这一在国内验证成熟的赋能模式，将为Temu的全球业务提供可复用的方法论，未来将被系统化地应用于Temu的跨境供应链 [8] - 目标是构建一个持续进化、具有全球竞争力的供应链生态系统，实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺 [8]

Temu的全球化增长与市场地位 - Temu在短短三年内走完了拼多多国内十年的发展道路，用户规模与增长势能已直逼主站，成为全球电商增长的新引擎[1] - 根据Sensor Tower数据，2025年1月至10月，Temu全球累计下载量突破12亿次，月活跃用户达5.3亿，创历史新高[3] - Temu连续三年稳坐全球购物应用下载榜首，并在多个区域市场实现了对亚马逊的超越，已成为全球用户最常使用的电商平台之一[4] - Temu已不再是拼多多的“海外副本”，而是在海外形成了接近主站级别的第二增长极[5] - 公司提出未来三年目标是再造一个“拼多多+Temu”的双轮体量，其底气源于海外70亿人口中仍有巨大增长空间[1] Temu崛起的时代背景与商业模式 - 2022年前11个月中国贸易顺差为8020.4亿美元，而今年前11个月达到创纪录的1.076万亿美元，三年增长超过25%[2] - 全球通胀高企、消费降级趋势显现，欧美用户对性价比商品需求激增，为中国电商出海创造了时机[2] - Temu于2022年9月横空出世，凭借“极致性价比+全托管服务+算法推荐+社交裂变”模式，将国内成熟电商生态复制出海[2] - 平台高效整合长三角、珠三角百万中小工厂资源，实现了“小单快反、即产即销”[2] - Temu通过重仓物流、补贴拉新、全域营销，迅速打入美欧市场，下载量屡登榜首[2] - Temu代表中国出口新动能，推动出口从“货物输出”迈向“模式输出”，成为新时代外贸升级的标志性样本[5] 中国供应链的核心竞争优势 - 公司未来战略将“All in 中国供应链”，其本质是一套拥有高密度工厂、柔性生产、快速响应能力及完整产业链的独特工业体系[11] - 中国已形成高密度的产业集群网络，例如在东莞可找到完整手机产业链，在义乌小商品生产所需环节可在50公里半径内完成，大幅降低物理摩擦成本[12] - Temu利用算法预测需求并指导产能，使3C库存周转从45天缩短至15天，积压降低四成[12] - 中国供应链已进化出“小单快反”的柔性生产能力，以服装产业为例，生产周期可从传统外贸的3-6个月缩短至7-15天，最小起订量从数千件降至百件级别[12] - 完整的产业链条使Temu能够实现从原材料采购到成品交付的全流程控制，无需依赖海外供应商[14] - 中国电商已形成“超大规模市场—高迭代效率—低成本创新”的独特优势，正通过Temu等平台向海外输出模式标准[14] 拼多多的战略转型与供应链赋能 - 拼多多集团在年度股东大会上宣布治理架构升级，并提出“三年再造一个拼多多”的目标[7] - 公司战略从追求业务多元化转向更聚焦，即聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键实现平台再造[16] - 电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，竞争正从流量战场转向供应链的深度赋能[16] - 公司通过C2M模式直连产业带，降低流通环节成本，实现供需精准匹配，促进中国供应链升级，核心增长引擎从“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”[16] - 例如山东平度“中国假睫毛之都”，在拼多多和Temu的赋能下，用四五年时间走完了国外厂商40年的路，现在每年有1.2亿副假睫毛销往全球，年产值约100亿人民币[19] - 公司正推动从“厂”到“带”的转型升级，扶持包括公牛、小熊电器等品牌根据用户画像创新产品，挖掘新兴市场增量[19] - 平台通过数字整合能力让传统制造业提升到“新质供给”阶段，商家需利用大数据、人工智能精准捕捉需求，成为“有数企业”[19] 供应链深度重塑的具体举措与全球影响 - Temu依托“全托管+半托管”模式与智能物流网络，构建了“中国供应链直达全球消费者”的高效通路[20] - 平台通过国际市场的高标准与海量数据反馈，反哺国内供应链升级[20] - 自2024年以来，公司陆续推出“百亿减免”、“新质供给”、“千亿扶持”等系列举措，通过定制化方案推动产区从规模化向品质化发展[20] - 这些举措旨在促进供应链各环节实现“累进式创新”[20] - Temu的“颠覆速度”亟需转化为应对全球复杂性的“系统耐力”[20] - 拼多多的再造是通过供应链升级创造价值升维，全球电商格局的演进与重构亦是中国供应链升级走向世界的注脚[20]

市场整体表现 - 纳斯达克中国金龙指数当日上涨0.2% [1] - 多数热门中概股股价上扬 [1] 个股具体表现 - 奇富科技股价上涨3.24% [1] - 携程网股价上涨2.23% [1] - 创奇生物、拼多多、贝壳股价涨幅均超过1.5% [1] - 网易、京东、哔哩哔哩股价涨幅均小于1% [1]