图：希音2024年ESG报告 【编者按：ESG年报解读是搜狐财经及价值公司100联合发起的针对各公司ESG报告披露情况的解读专栏。参考上交所《上市公司治理准则》、港交所《环 境、社会及管治守则》等文件，迭代完善各行业ESG星级测评体系标准，并以最新标准为依托，以2024年公司ESG报告为主要数据来源，对公司2024年环境 资源、社会责任及公司管治进行评价】 误导性营销被罚4000万欧元 近日，法国竞争、消费和反欺诈总局（DGCCRF）官网发布了对跨境电商巨头希音（Shein）处罚信息。负责希音品牌在法国销售业务的子公司因对消费者 采取误导性价格折扣、无法验证的环保声明等虚假商业行为，被处以4000万欧元罚款。 据法国当地监管部门披露的处罚文件显示，调查部门在此前一段时期内对SHEIN法国网上数千种产品的销售价格、划线价格和折扣百分比进行了检查。根据 法国关于促销价格的法规，参考价格是指在促销开始前30天内实行的最低价格，但SHEIN存在某些情况下人为提高价格后再进行折扣。 在接受检查的促销活动中，SHEIN57%的产品没有降价，19%的产品降价幅度低于宣传的折扣，11%的产品实际上价格反而上涨，因此被认定为在 ...

文章核心观点 2025年7月18日，根据公司2025年4月8日年度股东大会决议，50%的董事会年度费用将以公司股票形式支付，共计5287股已转让给Enel Sintonen [1] 分组1：管理人员交易信息 - 需通知人员为Enel Sintonen，职位是董事会成员/副成员，发行人是Verkkokauppa.com Oyj，通知类型为初始通知，交易日期为2025年7月18日 [2] - 交易工具类型为股票，性质是基于股票的激励，交易数量为5287股，单价0欧元，加权平均价格0欧元 [2] 分组2：公司概况 - 公司是电子商务先驱，致力于加速商业向线上转型，为超170万客户提供一小时送达服务 [3] - 公司成立于1992年，自成立起就开展线上业务，2024年营收4.68亿欧元，约有600名员工，在纳斯达克赫尔辛基证券交易所上市 [4] 分组3：联系方式 - 如需更多信息可联系法律事务主管Klaus Korhonen，邮箱klaus.korhonen@verkkokauppa.com，电话+358 50 32 555 28 [3]

京东与美团的具身智能战略布局 - 京东与美团正将具身智能纳入核心战略版图，目标是通过技术驱动主营业务效率革命，构建未来核心竞争力 [1][2] - 两家公司虽路径不同但目标一致，京东侧重货架电商与零售渠道，美团聚焦本地生活与配送场景 [1][2] - 美团CEO王兴强调公司是科技驱动型企业，京东CEO许冉指出AI在业务中发挥日益重要的价值驱动作用 [1] 美团的具体布局与投资策略 - 美团采取"投资+自研"双轨模式，2024年已在具身智能领域出手8次，投资包括宇树科技、银河通用等企业 [3][5] - 美团投资逻辑是"买赛道"，覆盖机器人本体、大脑及复合型技术企业，与被投企业形成"强捆绑"发展关系 [3][5] - 典型案例是与银河通用合作打造全球首个人形机器人智慧药房解决方案，计划年底前布局100家无人药店 [5][6][8] - 2022年成立美团机器人研究院，已与全球20余所高校达成40余项科研合作，聚焦无人机、自动驾驶等技术 [9] 京东的生态闭环构建 - 京东战略投资橡鹿科技2亿元，领投智元机器人B+轮融资，同时成立专项业务部门开展自研 [8] - 构建"3C渠道优势+AI技术赋能"生态闭环，通过JoyInside平台将大模型能力植入硬件设备 [10][12] - 618期间智能机器人自营销售额增长3倍，具身智能机器人销售额增长17倍 [12] - 与鲸鱼机器人等10余家厂商合作，提供从技术支撑到销售渠道的全流程支持 [12][13][15] 战略差异与行业影响 - 京东目标是打造"具身智能App Store"，建立"买机器人上京东"的用户心智 [10][12][15] - 美团通过科技投资打破业务边界，不仅聚焦餐饮外卖，更探索低空经济、自动驾驶等前沿领域 [16][18][20] - 王兴提出"连接"理念，将美团定位为连接线下业务和线上世界的科技公司 [20][21] - 行业层面显示阿里、腾讯等互联网巨头均已锚定具身智能赛道，共同推动技术革命 [22]

沃尔玛电商增长态势 - 沃尔玛电商在2025年前五个月新增44,000名卖家，超过2023年全年新增的59,000名卖家，增速显著提升 [1] - 公司有望在2025年成为卖家数量增长最快的电商平台 [1] 国际卖家结构变化 - 沃尔玛电商国际卖家占比快速提升，中国卖家成为重要力量 [4] - 中国卖家在2025年占比超过三分之一，而平台2021年才向国际卖家开放 [4] 中国卖家增长驱动因素 - 家居用品、电子产品和玩具是中国卖家的核心品类，厨具品牌卡罗特在2024年黑五销售额同比激增250% [7] - 平台审核快、品类全、无月租，新店入驻可获流量激励，部分类目佣金较低且提供返还奖励 [7] - Walmart+会员订单包邮和WFS次日达物流体系降低跨境电商门槛 [7] 平台扶持政策 - 2023年取消商家GMV要求，2024年推出卖家中文版支持中文案例提交 [7] - 2025年启动"星耀领航计划"，整合线上线下全渠道资源赋能实力卖家 [7] - 公司通过线下峰会（如2025年全球电商峰会）分享运营技巧，强化与中国卖家合作 [7] 市场竞争策略 - 沃尔玛通过线上线下协同模式重塑北美电商格局 [8]

公司动态 - Yandex Market将在杭州设立中国区首个商家服务中心，与杭州市余杭区商务局正式签约 [2] - 杭州市政府及商务部门领导对Yandex Market表示支持，希望其帮助杭州跨境电商发展 [2] - Yandex Market计划2025年在中国市场新招募50000个卖家 [5] - 公司将于2025年8月8日在杭州举办华东首场官方卖家峰会，由贝加尔物流集团总冠名 [5] 市场表现 - Yandex Market 2025年Q1跨境GMV同比增长630% [3] - 平台拥有2000万活跃买家，年均购买频次37次 [3] - 平均客单价位居俄罗斯电商平台第一 [3] - 背靠母公司超过1亿月活用户 [3] 战略布局 - 选择杭州设立商家服务中心因其拥有全国首个跨境电商综合试验区和大量成熟卖家 [5] - 杭州作为国内电商之都，拥有众多国内电商品牌卖家，与平台契合度高 [5] - 服务中心旨在帮助华东卖家快速启动俄罗斯电商业务 [5] 行业趋势 - 俄罗斯电商增速远高于全球电商平均水平 [3] - 近年中俄贸易不断升温 [3] - 杭州培育了大量面向欧美、东南亚、拉美等市场的成熟卖家 [5]

京东超市高温津贴政策 - 公司推出全国首个电商平台水饮高温补贴项目 第一阶段投入5000万元预计补贴1000万单 [1] - 补贴标准分两档：收货地址连续3天39℃返5元 连续7天39℃返100元 单用户月上限315元 [1][4] - 覆盖14个高温省份(如北京/山东/河北等)要求39℃ 其他地区38℃即可享受补贴 [3] 水饮节促销活动 - 7月17-26日开展水饮节 超百款新品9折起 包含品牌秒杀/直播/9.9试吃等专场 [7] - 活动商品涵盖弱碱水/0糖饮品等健康品类及风油精水等猎奇产品 含明星IP联名款 [7] - 复购优惠机制：首单后同品类满40元可获20元E卡 单月最高享80元复购补贴 [6] 供应链与价格策略 - 依托自营物流实现冷链商品211限时达 保障冷饮/冰淇淋等配送时效 [7] - 通过长期补贴使农夫山泉/怡宝等品牌整箱水价格跌破20元 叠加高温津贴后价格优势显著 [6] - 覆盖500余款消暑商品 包括饮用水和饮料类目 [4] 营销推广方式 - 设置"玩转水饮"专属活动入口 整合高温津贴与水饮节双重优惠 [8] - 开展新奇特产品主题直播 展示创意饮品并推出明星同款商品 [7]

花旗集团增持阿里巴巴-W股份 - 花旗集团在阿里巴巴-W的持股比例从3 66%上升至5 60% [1]

行业趋势与挑战 - 全球化趋势下国际贸易和全球供应链格局急剧变化，跨境电商卖家和物流企业需探索新形势下的运营调整和未来方向 [1] - 中国跨境电商发展迅猛，创新的商业模式为全球消费者提供更多元、更具性价比的选择，改变了原有市场格局 [1] - 环保要求升级等宏观政策调整倒逼企业优化产品结构，挤压季节性商品、低端电子等低附加值产品的利润空间，传统低价竞争策略受到挑战 [1] - 物流企业需加快数字化转型、优化成本结构、加强合规管理，并通过多元化、专业化服务提升竞争力 [2] 物流企业战略调整 - 中国跨境物流企业有望在美洲市场实现从"成本依赖"到"价值创造"的跨越，技术赋能与合规筑基是双重驱动 [1] - 跨境电商物流企业以海外仓为战略支点，通过模式创新和区位布局优化重构供应链，并借助数字化工具提升效率 [1] - 合同物流市场已趋于饱和，中国作为全球制造中心拥有全球最齐全的工业门类和最完整的工业体系，工业生产及其供应链管理相对成熟完善 [2] - 跨境电商物流属于消费物流，需满足小批量、高频次、快速交付的需求，依赖国际空海运和海外仓模式应对碎片化订单 [2] 环洋国际物流的具体举措 - 稳步推进在美洲的市场布局，持续加大海外仓投入，加强与美洲本土物流配送商的合作，逐步形成全美多库多线路联动响应网络 [3] - 加速仓储向"一站式综合体"升级，集成售后、退换货、贴标服务等多元化增值服务，利用差异化、个性化服务提升客户粘性 [3] - 加大全球物流信息系统的建设与整合力度，引入AGV机器人、物联网监控，优化仓储分拣效率 [3] - 通过区块链技术实现商品全链路溯源，降低合规风险，提升消费者信任 [3]

拼多多暂停CID业务的核心观点 - 拼多多于7月13日突然宣布暂停多多进宝CID信息流投放业务，未设缓冲期且公告不足百字，引发行业震动[2] - 暂停动作发生在618后行业CID合作升温期，与阿里、快手等平台扩大CID应用的态势形成反差[4][5] - 公司采用"暂停"而非"关停"表述，暗示未来可能恢复，但当前动作的突发性反映深层矛盾[5][9] CID机制的业务价值 - CID是连接站外广告与站内交易的核心标识，通过追踪用户从点击到下单的全链路，实现精准归因[2][3] - 该机制帮助电商平台低成本获取站外流量，尤其适合拼多多等缺乏品牌沉淀的平台快速测试爆款[3][5] - 模式本质是电商平台借力内容平台算法完成精准投放，形成"导流-转化-数据回传"的轻运营闭环[3][12] 暂停决策的潜在动因 数据控制权问题 - CID导致交易平台丧失全链路数据掌控，站外点击、人群定向等关键环节由内容平台主导[12][13] - 数据回传不透明性影响公司ROI测算能力，无法沉淀有效方法论支撑长期算法优化[15][16] 归因模型冲突 - 内容平台、服务商与电商平台三方争夺归因主导权，导致数据链路碎片化[20][21] - 多跳转路径增加信息噪声，干扰广告系统优化方向，影响预算分配科学性[22][23] 行业竞争格局影响 - 拼多多的决策反映其从依赖外部流量向"平台内自循环"战略转型，强化百亿补贴、直播等内生态场景[7][29] - 动作可能重塑内容平台与电商平台的合作边界，凸显平台间数据主权争夺的行业共性矛盾[26][27] 业务暂停的短期冲击 - 突发叫停直接影响大促节点投放计划，打乱商家及服务商原有排期[6] - 公司需承担短期GMV波动风险，但长期看或推动广告模型自主可控性提升[16][28]

安徽卫视广告价值 - 安徽卫视在全国省级卫视中占据重要地位 拥有庞大且稳定的受众群体 覆盖不同年龄 地域和消费层次人群 在家庭观众和年轻群体中具有高收视率和影响力 [2] - 11:00-12:00时段观众注意力集中 家庭观众在准备午餐时更易接受广告信息 广告触达效果显著 [2] - 凭借多年品牌影响力和节目制作能力 安徽卫视广告时段具有高商业价值 吸引众多知名品牌投放 [2] 优哩哩战略选择 - 选择安徽卫视基于其受众与目标客户高度吻合 家庭消费者对全球好物需求与年轻群体对美好生活追求均契合品牌定位 [3] - 采用S2K2C商业模式 构建"供给端-流量端-消费端"三角网络 实现全球商品跨境交易与服务增值 平台利润来自真实商品流通 [3] - 收益分配机制透明 联盟店铺分得销售利润10% 带货达人按贡献分成 保障参与者利益 [3] 技术优势 - 自主研发HERO AI系统 提供智能化 个性化购物体验 包含AI数字人直播和AIGC内容生成功能 [4] - 技术应用提升用户参与感和互动性 同时为商家提供高效营销工具 [4] 营销布局 - 构建电视媒体传播矩阵 除安徽卫视外还在央视和其他省级卫视投放广告 结合户外广告和线上社交媒体实现线上线下融合传播 [5] - 广告投放旨在提升品牌知名度与美誉度 精准吸引目标客户 扩大用户规模并增强平台信任度 [5] - 登陆安徽卫视有助于提升品牌形象 树立行业标杆地位 同时拓展市场份额 提高区域渗透率 [5] 商业合作前景 - 安徽卫视亮相将吸引更多优质商家和合作伙伴 展示品牌实力和市场潜力 推动业务共同发展 [5] - 此次广告投放是品牌发展重要里程碑 为跨境电商领域领军地位奠定基础 [6]