以下文章来源于正和岛 ，作者正理 正和岛 . 正和岛，基于信任链接的企业家供需适配平台。 来源丨正和岛（ID：zhenghedao ） 作者丨正理 图源丨即梦AI "凡是有人类居住的地方，就有这里生产的牙刷。"乍一听，这口气足够狂，牛也吹得足够大。 其实，这句话来自于一个小镇的中国牙刷博物馆。 中国牙刷博物馆，图片来源：新华社，摄影：李博 真的是天下之大，无奇不有，国内竟然有以牙刷为主题的博物馆。据说这座博物馆虽地处小镇，但却 是全国唯一的牙刷主题博物馆。 这个小镇，面积仅 40平方公里、人口不足4万，却以75亿支牙刷的年产量，"承包"了我国80%的牙 刷份额和90%的牙刷出口总量，还占有全国65%以上、全球30%的酒店日用品市场份额。如今，这 里集聚了超过4000家牙刷、酒店用品生产及配套企业，年销售额超过300亿元，牙刷产业已形成一个 完整的产业链，被誉为"中国牙刷之都""中国酒店日用品之都"。 这个小镇，就是江苏扬州的杭集镇。 走上杭集这片热土，走进位于杭集的中国牙刷博物馆内，墙上这句话格外醒目且熠熠生辉： "凡是有 人类居住的地方，就有杭集生产的牙刷"。 这句话既是当前杭集牙刷在全球实际占有量的客观反 ...

即时零售行业概况 - 闪购万物是一种全新的消费模式，已从餐饮扩展到服饰、鞋帽、消费电子产品等新品类 [1] - 即时零售满足消费者应急需求，例如出差前半小时内收到闪购的充电宝 [4] - 2025年3-7月深圳某手机品牌门店即时零售订单量达1500台，较2024年同期增长400%（2024年同期仅占20%）[6] 品类扩张与销售表现 - 2025年6月起某平台手机成交额同比增长超300%，智能手表/平板/笔记本增长超200%，运动鞋服增长超200% [8] - 羽毛球品类2025年前7个月销量同比增长50% [14] - 天气因素推动临时订单增长（如雨天拖鞋、袜子需求上升）[11] 商家运营动态 - 即时零售要求商家15分钟内完成拣货打包以保证配送时效 [12] - 销售时段延长，夜间闭店后仍产生线上订单，早间开门即需处理积压订单 [14] - 价格实惠、即开即用的商品在该渠道表现突出 [14] 行业发展趋势 - 即时零售爆发式增长促使多类别企业加大布局力度 [16] - 新模式对商家运营能力和效率提出更高要求 [9] - 手机销售门店即时销售业务快速增长 [7]

活动概况 - 2025（第六届）河北省体育消费季"体育消夏・特惠季"专项活动"万达特惠之夜"在石家庄市长安万达广场启动，融合"全民健身挑战+特惠促销" [1] - 活动由河北省体育局指导，联合乐刻运动等20余家品牌参与，提供500份专属福利，折扣力度达半价，优惠持续至8月31日 [3] 运动装备促销 - 鸿星尔克新品59折，专业跑鞋或速干套装价格低至原价一半，跑鞋券后价不到200元（原价300+） [5] - 乔丹儿童推出"399减30"优惠，夏款两件5.9折，覆盖6岁至成人全年龄段需求 [5] - Jack&Jones新品68折，兼顾运动与日常穿搭 [5] 餐饮及休闲优惠 - 叶开西瓜冰券后价12.9元（原价省出3杯奶茶差价），奈雪的茶8.5折，霸王茶姬8.8折，鹊茶桂花乌龙鲜奶茶套餐低至9.9元（买一送一） [6] - 快乐爱斯米单人餐从149.8元降至74.9元，比特堡鲜切牛肉自助从139元降至76.9元，玛黎娜双人牛排套餐97元（原价158元） [6] - 周六福50元代金券可叠加3张减150元，松山棉店满499送拖鞋、满1000送浴巾+半年袜卡 [7] 健身及娱乐联动 - 乐刻运动推出9.9元体验课及暑期课程7折，相当于"两杯奶茶钱换一周专业训练" [8] - 动感搏击DJ展演与尊巴挑战赛吸引100人参与，现场形成运动狂欢氛围 [8] - 大玩家游戏币9折购、王者之风免费送5枚币，阿吉豆部分商品五折 [7] 活动影响与后续计划 - 构建"运动后消费链"，覆盖装备、餐饮、亲子、个人护理等多场景 [10] - 全省超300家体育企业推出782项优惠措施，包括满减、打折、免费体验等，后续将推出更多"体育+"主题活动 [10]

1688 AI版App推出 - 1688宣布推出AI版App，聚焦创业与拿货场景，覆盖商机发现、智能推荐、产品设计等全链路需求 [1][3] - 新App核心能力包括AI选品、AI搜索、AI创款，计划8月集成找厂agent，明年3月实现垂直市场端到端解决方案 [3] - 公司提出"向AI要人效"目标，已基于通义千问与DeepSeek技术为商家提供专属"生意大模型" [4] AI赋能B端商家案例 - 泉州蒂万坦斯贸易通过AI设计拖鞋新品，开发周期从1-1.5个月缩短至1天可出上百款 [2] - AI设计拖鞋在海外市场溢价至100多美元，带来92%的毛利，团队平均人效达500万元以上 [2] - 使用AI实现选品全流程自动化，从设计到生产打包不超过一周 [2] 平台用户与商家数据 - 1688年度活跃买家超1亿，B类买家贡献平台约90%交易额 [2] - 平台拥有超100万家源头厂商，其中超60%为规模以上工厂 [2] - 目前买家日活和商家规模未达预期，部分优质源头厂商尚未入驻 [6] AI应用门槛降低 - 数字人功能从仅头部企业使用扩展到年营业额1000万元以内的小商家 [4] - 第三版数字人可完成从生意诊断到执行落地的全流程支持，使用门槛大幅降低 [4] - 2024年启动70多个AI项目后聚焦至10个核心方向，组建AI战略推进组 [4] 行业竞争与差异化 - AI大模型厂商在B端市场打价格战，业务同质化严重 [6] - 1688产业大模型优势在于商品和工厂资产资质信息，可实现端到端交付 [6] - 平台积累的电商数据构成与其他大模型竞争的护城河 [6] 战略合作与商业化 - 正在与钉钉探索工作流程结合可能性，尝试复制淘宝与支付宝合作效应 [5] - 当前阶段重点在于用户培养和产品体验提升，而非商业化变现 [7] - 计划在供应链科技成熟后实现更长期的商业变现 [7]

轻量化创业模式 - 年轻人从个人需求出发创业，产品包括瑜伽袜、发圈、手机壳等，单日销量一两百单即算"爆款"[1] - 依托中国工厂供应链，将小众需求转化为可持续生意，月流水可达10万元，投入小风险低[1] - 工厂为适应小单定制需求改变规则，接单门槛降低至1单，支持深度个性化定制[1][5] 细分赛道案例 - 手机壳品牌"TWIXO"通过艺术设计赋予产品情感价值，从月流水3000元发展到日流水3000元[4][6] - 二次元周边创业者开发酒坛造型"谷美"装饰品，满足粉丝个性化摆阵需求[8][9] - 一次性袜子品牌瞄准透气防臭痛点，试图改变行业暴利现状[9][10] - 多巴胺色系瑜伽袜创新设计，增加松紧带解决阔腿裤穿着痛点[11][12] 供应链变革 - 外贸工厂转型柔性供应链，数码印花等技术支持一件起订，降低创业者库存压力[13][14] - 产业集群效应显著，东莞玩具厂、苍南印刷厂等能快速配套全产业链资源[15][17] - 物流成本优化，快递单价低至3.5元，支持小批量高频次发货[14] 年轻创业者特质 - 采用全外包模式运营，核心团队不超过5人，专注设计与营销[16] - 对品质要求严苛，瑜伽袜打样修改4-5次，毛绒玩具退货率达60%[19][20] - 注重IP故事构建，潮玩角色设定完整世界观提升用户粘性[27] - 跨境布局高端市场，避开低价竞争，瞄准海外中产消费群体[23][24] 情绪消费趋势 - 88.2%年轻人存在压力，超60%通过消费释放情绪[25] - 产品设计强化情感连接，如追星手链附赠主题卡片增强拆包仪式感[25][26] - 毛绒玩具"拉比"因叛逆人设受追捧，用户反馈其具有情绪治愈效果[26][28]

跨境电商转型 - 国内拖鞋生产企业前一年开始布局跨境电商 试水东南亚和俄罗斯市场并初见成效 目前寻求精细化运营突破瓶颈 [1] - 行业竞争加剧背景下 企业采取"打得过就深耕 打不过就转型"的灵活策略 [2][3] 义乌商人市场拓展 - 义乌商贸城商户因关税影响主动学习阿拉伯语 西班牙语等小语种 55岁商户通过晨练和夜校掌握多国语言 建立稳定客户群 [7][9][10][11][12][13] - 行业呈现"三年丰三年欠"周期特征 商户通过开拓新兴市场应对传统渠道萎缩 [14][15] 小家电产业转移 - 惠州小家电经营者因电商冲击转战越南市场 首月收益达国内年收入水平 复制20年前中国市场的经营模式快速打开渠道 [16][17][19][20][21][22][23] - 行业下行期采取"树挪死 人挪活"策略 通过产业转移寻找新增长点 [24][25][26] 广告行业创新 - 广州地铁推出个人广告投放业务 单价降至数百元/5天 创意内容占比达10%-20% 带动2024年上半年广告收入逆势增长 [34][35][36][39][41] - 行业整体下滑期通过降低门槛 增加趣味性内容提升广告关注度 [33][37][40] 冷库行业竞争策略 - 冷库行业陷入价格战 某企业选择收缩衍生业务 专注维护核心客户 采取"比谁亏得少"的生存策略 [54][55][56][57] - 行业低谷期通过控制成本 保持现金流等待市场复苏 [58][59][60][61] 跨行业经营案例 - 美国建筑师在大萧条期间跨界从事洗衣等杂工 后抓住联邦住宅管理局机遇成为首席建筑师 [48][49][50][51] - 亚马逊CEO提出"关注不变要素"的经营哲学 强调在不确定环境中保持战略定力 [62][63][64]

赛事赞助情况 - 江苏银行以约800万元拿下苏超独家冠名 [1] - 官方赞助席位价格飙升至300万元且一席难求 [1][3] - 赞助商数量从初期6家扩容至19家远超中超的9家 [2][4] 赞助商结构对比 - 中超冠名价格每年至少1亿元官方合作伙伴5000万-1亿元赞助商约2000万元 [5] - 喜力首次赞助中国区域性足球联赛此前仅赞助世界杯F1等顶级赛事 [6] - 中国平安结束与中超10年合作后转向为苏超提供国家队级保障 [7] 商业化联动效应 - 单支球队获企业赞助如洋河赞助宿迁队运满满赞助南京队 [8] - 赛事带动文旅消费5个主场城市外地游客量增长48%银联异地消费额增长15% [8] - 抖音"苏超"话题播放量破20亿次京东伊利等品牌通过创新营销深度绑定赛事 [8] 衍生商业现象 - 常州"9.9元门票+萝卜干炒饭"套餐带动本地萝卜干线上销量翻倍 [9] - 南通队球员主业卖拖鞋其品牌拖鞋首次直播卖出上千单 [9] - 常州姑娘设计的"叫南哥"帆布袋4天内售出2000单 [9] 吸金能力分析 - 苏超商业化形式丰富多样联动赞助品牌与当地文旅创造意外商机 [11] - 相比村超苏超依托江苏13座经济发达城市拥有庞大消费人群 [11] - 民间赛事不受专业足球管理模式限制观众需求旺盛竞争文化浓厚 [11] 赛事IP发展前景 - 苏超填补业余与职业赛事间的"中间层"空白有望沉淀为长效商业价值 [12][13] - 未来可分化"半职业+纯业余"联赛与足协体系对接形成可持续生态 [13] - 通过5-10年顶层规划将流量转化为稳定商业价值 [13]

赛事概况 - 江苏省城市足球联赛"苏超"于今年5月-11月举办，13个地级市组建516名球员参赛，三轮比赛后因激烈对抗、地域热梗及经济联动效应持续火爆[14] - 南通队以3场全胜积9分暂列榜首，球队由中乙俱乐部青训球员及退役老将组成，比赛激烈程度媲美职业赛事[15] - 三轮比赛累计吸引超18万现场观众，带动体育、文旅、餐饮等领域消费，形成"赛前-赛中-赛后全流程消费场景"[20] 经济联动效应 - 球迷跨城观赛拉动文旅消费，如泰州客场球迷体验早茶文化，人均花费200-300元，省内景区预订量同比增长305%[16][22] - 本土企业如江苏银行、江苏爱索新材料等赞助赛事，企业通过品牌曝光重建客户联系，珂缔缘直播间日均销量超1000单[17][19] - 常州恐龙园推出"恐龙妹妹"玩偶预售三天破万，盐城"观鸟+观赛"套餐预订超2万单，综合经济效益预计超3亿元[24][22] 文化传播与营销 - "散装江苏"热梗如"盐水鸭VS水蜜桃""楚汉之争"引发全网二次创作，泰州文旅发布10条短视频浏览量超500万[21] - 苏州邀请贝克汉姆为足球嘉年华宣传，南京推出凭票根享"1+3"消费优惠，镇江夜游人数增长3倍[21][23] - 赛事结合地域文化打造城市IP，如南通通江达海文化、常州萝卜干品牌线上销量翻倍[24][26] 行业模式与借鉴 - "苏超"模式为"民间赛事引流+特色文化破圈+旅游消费转化"，其他省份如广东、山东酝酿类似联赛[26][28] - 河北石家庄"庄篮"篮球赛通过"体育+文旅+商贸"融合带动消费，验证基层赛事的经济纽带作用[30] - 专家建议各地需立足本土文化（如龙舟、英歌舞）创新IP，避免同质化模仿[29] 商业化与可持续发展 - 赛事商业化程度高，依托江苏经济基础联动制造业、农产品等多领域曝光，需警惕蹭流量行为[34][33] - 建议借鉴西班牙"国王杯"模式，邀请知名球员维持热度，或围绕场馆打造新商圈[34] - 持续创新是关键，如把握社会舆论脉搏，结合地方文化优势深化文旅融合[35]

晋江鞋业发展历程 - 晋江鞋业崛起于上世纪八九十年代，凭借侨乡优势和创业精神从家庭作坊发展为代工产业集群 [4] - 21世纪初晋江首次跻身全国百强县前十，安踏通过签约孔令辉代言和CCTV广告开启品牌化之路，形成"代言人+一句slogan+CCTV"营销模式 [6] - 头部运动品牌高度集中化导致市场份额被瓜分，电商兴起与成本压力使后续品牌难以突围 [6] 新晋江系企业转型策略 - 公牛世家通过收购品牌避开与安踏正面竞争，定位238-278元质价比休闲男鞋，2023年拼多多销售额突破一两千万元 [11][13] - 鑫舒踏鞋业从外贸代工转向内销，主推"海峡虎"品牌洞洞鞋，该品类占比从0%提升至40%，拼多多占销售额40% [20][21] - 大黄蜂童鞋2019年入驻拼多多后实现年销3000万元，2024年目标1亿元，平台20家黑标店推广费可退返一两百万元 [29][38][39] 拼多多平台赋能作用 - 拼多多"千亿扶持"政策助力商家研发原创设计，公牛世家两款创新鞋款销量达几十万双并获专利 [14][15] - 平台数据驱动产品创新，海峡虎废土风洞洞鞋日均销800多双，大黄蜂针对拼多多开发独家款 [22][29] - 拼多多一季度营销费用增至334亿元，通过减免佣金、推广费返还等政策为商家创造利润空间 [41][42] 细分市场差异化竞争 - 公牛世家聚焦休闲男鞋，研发宽楦设计并联合高校建立研发中心，线上年销6亿元目标10亿 [16][17] - 鑫舒踏专注拖鞋细分市场，EVA材质产品售价仅头部品牌1/5，通过模具开发与专利申请抵御抄袭 [20][22] - 太子熊童鞋以三四十元价格优势实现日产千单，2023年推出自主品牌并计划申请黑标认证 [32][33] 产业带升级路径 - 陈埭镇集聚7000多家鞋企，年产运动鞋超10亿双占全球20%份额，安踏等头部品牌均起源于此 [25][27] - 新晋江系商家从代工转向品牌运营，通过拼多多实现白牌到黑标的跃升，线上反哺线下渠道 [17][33][38] - 拼多多"新质供给"专项团队深入产业带，推动商家从营销思维转向用户思维与品牌思维 [38][43]

行业趋势 - 一站式折扣超市在北上广等新一线城市迅速扩张 万客来覆盖全国20个省 潮衣库年销售近百亿并开设300多家门店 [4] - 行业呈现"精英地段+县城物价"的商业模式 通过低价策略吸引各年龄段消费者 形成"赶大集式购物"现象 [38][25] - 传统商场纷纷向折扣模式转型 如北京百荣 大柳树官鑫市场等 西单商场也开始折扣化改造 [39] 商业模式 - 采用"寄生式开店"策略 选址在商圈地下或社区周边 既获取高端商圈流量又控制租金成本 [29][30] - 通过"千厂同供"模式直接对接工厂 大批量采购降低商品成本 实现低价销售 [47] - 商品品类覆盖服装 日用品 食品等上万个SKU 面积普遍超过4000平米 打造"一站式配齐"购物体验 [16] 营销策略 - 通过免费发放购物袋等简单直接的营销方式吸引新客 并形成移动广告效应 [32][34] - 创新营销活动如"超级星期三"特卖日 "按筐卖"等玩法 增强购物体验感和互动性 [35][37] - 定期举办特价秒杀活动 设立1元 2元专区 通过价格刺激消费欲望 [35][36] 消费者行为 - 年轻消费者呈现"去大牌化"趋势 更注重款式和实用性 接受高性价比的平替产品 [43][46] - 消费者结构多元化 包括年轻人 家庭和中老年群体 形成"国贸白领和大妈抢特价"的独特现象 [19][37] - 消费者既追求低价又重视服务 对退换货和售后有较高要求 [50][52] 运营数据 - BIGOFFS天津单店单日销售额最高达70万元 [25] - 万客来成功盘活北京昌平万优汇商场 使其从"鬼城"变为客流爆满的商业体 [21][22] - 商品价格极具竞争力 如10元卫衣 49元毛衣 69元运动鞋等 部分商品价格低于电商平台 [12][15] 产品策略 - 服装产品设计趋向简约 采用黑白灰等基础色系 弱化品牌标识 提升穿着场景适应性 [46] - 商品陈列采用"凌乱美"风格 营造批发市场氛围 刺激消费者淘宝心理 [11][12] - 提供免费裁剪等增值服务 弥补标准化产品在个性化方面的不足 [52]