核心观点 - 工信部新规要求汽车门把手必须提供不小于60mm×20mm×25mm的手部操作空间，此举将导致市面上90%的全隐藏式门把手被淘汰 [6][8][9] - 新规标志着行业发展方向从追逐科技感回归到安全至上，是对消费者长期存在的安全与体验关切的直接回应 [13][28][29] - 法规整改周期与车型中期改款周期重合，新申请车型需在2027年7月1日前满足要求，在产车型需在2028年7月1日前完成整改 [22][23] 隐藏式门把手的问题与现状 - 全隐藏式门把手存在显著安全隐患：中保研碰撞数据显示，电子门把手在侧面碰撞中的车门弹出成功率仅为67%，远低于机械门把手的98% [19] - 用户体验问题突出：包括用户操作不便、老人儿童面临夹手风险（有案例导致骨折）、以及冰雪天气下门把手被冻住无法弹出等 [5][13][19] - 尽管隐藏式门把手被车企用于降低风阻、提升续航和科技属性，但消费者对其耐心已消磨殆尽 [5][11][13] 车企的应对措施与成本影响 - 车企曾尝试多种冗余方案解决隐藏式门把手问题，如配备冗余电源、增大电机功率、增加制热结构等，但无法保证100%解决开门问题 [16][17][19] - 整改成本可能涉及模具修改，四个车门的模具成本约在400-600万元，且可能引发车门结构强度变化，需要重新进行碰撞测试 [25] - 成本最低的整改方式可能是通过软件程序将电动伸缩式门把手锁定在弹出状态 [25] 新法规的全球影响 - 新规影响可能波及全球市场，因路虎揽胜、奔驰S级等全球车型为遵从最高标准（推测为中国新规），其海外工厂生产的产品也可能进行整改 [27] - 汽车行业已习惯应对全球不同地区的法规变动，满足更严法规、生产更安全产品是行业的普遍心理准备 [27]

Lazada品牌化战略 - 将品牌化作为最高战略 借助阿里电商事业群整合带来的组织红利 投入前所未有的精力和资源 [5] - 战略基于市场变化：东南亚中产用户达1.5亿且不断扩容 追求品质和品牌商品的品质用户成为主流群体 [6] - 2018年被阿里收购后开启品牌布局 引入双11狂欢节 推出东南亚最大线上品牌商城LazMall 入驻品牌包括欧莱雅 斯凯奇等国际品牌及Wardah等本地品牌 [5] 与天猫的系统级打通 - 实现天猫店铺库存 营销和价格一键镜像到Lazada店铺 帮助天猫商家低成本轻量化出海 [6] - 系统级对接优势：AI智能翻译商品详情 分段解决定价客服物流问题 实现营销价格同步 [14] - 首批入驻品牌包括韶音 蕉下 babycare 飞利浦 乐扣乐扣等 [6] 组织整合红利 - 通过与天猫行业小二协同 规模化开展品牌引入 替代传统点对点BD方式 [7][15] - 定位为Lazada品牌出海副驾（Brand Co-Pilot） 主驾驶权归品牌商家 平台提供本地化洞察和全链路赋能 [17] 品类拓展策略 - 短期优先发展短尾标准化品类：消费电子和美妆因易标准化 可快速搭建链路 单品销售易规模化 [21] - 消费电子需求旺盛 成功案例包括影石防水全景摄像机和几素手持电风扇 [20] - 美妆品类需适应本地需求：东南亚核心诉求为持妆（如卡姿兰黑磁散粉）而非国内的去黄显白 [20] 本地化深度运营 - 通过LazRun等本地IP活动与品牌联动 如与泡泡玛特合作植入品牌互动环节 建立情感链接 [22][23] - 物流解决方案：提供国内中心仓集货至本地中心仓模式 部分品牌可选择本地备货或自有海外物流 [24] - 长期需为本土市场研发特定产品 结合供应链深度和本地化运营 实现更重更定制化模式 [25] 平台竞争优势 - 客单价最高 品牌用户渗透率最高 品牌成交占比增加率最高 品质用户占比东南亚电商第一 [11] - 明确差异化定位：深耕东南亚本地化电商 区别于速卖通的全球跨境市场统领定位 [5][17]

行业核心观点 - 兽圈（福瑞圈）从小众二次元文化演变为安全的社交工具，年轻人通过穿戴兽装实现不露脸的互动，形成强归属感的社区[8] - 行业在2023年疫情结束后迎来爆发式增长，2025年夏季有13场兽聚、8月有14场，其中13场为新展商，显示快速扩张态势[10] - 北京市场呈现亲子同乐特征，家长成为"兽装投资人"，支持孩子参与活动，解决资金门槛问题[15] 行业规模与增长 - 兽展数量从2023年前仅有上海极兽聚等少数大型展览，到2025年夏季单月新增13场新展商，活动覆盖广州、佛山、成都、上海、长沙、天津、哈尔滨等地[10] - 北京万萬吉在2024年8月首次举办即获成功，后续组织9场100-200人规模的小型兽聚，2025年展会达到千人规模[10] - 个人品牌次元绒合在佛山兽展单次线下销售额超1万元，反映消费需求旺盛[27] 产品与服务模式 - 兽圈核心产品包括兽设（角色设定）和兽装（实体化服装），兽设定制费用从几百到几千元不等，知名画师需排队约稿[20] - 兽装价格因工作室差异显著，顶级日本天邪鬼工作室全装报价曾达10万元，而个人装师可将价格压至5000元，半装或兽头入门成本可降至1000多元[23] - 行业出现IP化趋势，如狛纳公馆、恰米社等工作室开发漫画、AI互动、周边商品，产品覆盖立牌、抱枕、日用品等[26] 用户群体特征 - 北京兽圈用户以00后和10后为主，中学生占活跃群体大多数，大学生较少，部分10后用户由40-50岁家长陪同参与[5][13] - 用户通过兽装隐藏真实身份，在社群中讨论学习、工作、情感等话题，形成"戴上面具摘下面具"的社交心理[34][36] - 15岁用户贰仟等案例显示，兽圈有助于社恐群体逐步建立社交信心，家长认可其社交价值[37][40] 市场竞争与趋势 - 行业门槛降低，兽圈定义扩大至动漫IP（如《罗小黑战记》）、游戏（如《动物迷城》）等衍生内容，吸引更广泛"福瑞控"群体[25] - 早期兽圈存在以兽装价格划分阶层的现象，目前逐渐淡化，转向更包容的社区文化[23] - 受访者普遍看好行业前景，认为"演绎自我的机会"将持续吸引新用户加入[42]

行业概况 - 殡葬乐队在江浙地区被称为"吹打班"或"音乐队" 主要职能是在葬礼上吹奏唱曲烘托哀乐气氛[22][23] - 行业呈现草根演艺团体形态 白天承担哀乐演奏 晚上可上演舞蹈小品甚至戏曲串烧 部分乐队还提供代哭服务[23][46][47] - 典型乐队编制8到10人 包含队长 司仪 器乐手和代哭人员 器乐涵盖唢呐 二胡 锣鼓 电子琴等[46] 商业模式 - 收费标准为十年前人均出场费200元 日工作12小时包三餐加香烟毛巾 年收入可达6万元 月收入稳定在5000元水平[49] - 代哭服务作为附加项目 每次额外收费20元 被视为演出费中的solo环节[47] - 相比其他行业 该领域班次规律 薪水直接 加班有补助 且无需面对客户压力[50] 市场特征 - 南京地区存在多家类似乐队 包括少爷乐队 毛弟乐队 小杨乐队等 命名多采用主唱或主音乐手ID[30][31] - 乐队常选址于老小区交汇处 周边配套餐饮 渔具店等生活设施 与社区形成共生关系[9][30][52] - 演出曲目兼具传统《哭七曲》和改编流行歌 如唢呐吹奏《菊花台》 萨克斯演奏《月亮代表我的心》等[38][39] 文化意义 - 殡葬乐队在江浙地区被视为"夹杂乡情的告慰" 本地观念认为"白事不热闹 死者心里凉"[44] - 演出融合传统与现代元素 形成哭丧与蹦迪交织 纸人与LED并列的独特场景 被形容为"跨界音乐节"[40] - 行业从业者多为退休工人 出租车司机等兼职人员 通过演奏让悲伤有出口 让沉默有背景[34][55] 社会认知 - 外地视角认为该行业充满魔幻感 而本地视角则视为自然现象[43][44] - 从业者自身将其视为养家糊口的差事 而非艺术追求 强调"没有什么朋克 也没有什么摇滚"[54] - 行业存在代际传承现象 如"老爷乐队"更名为"少爷乐队" 体现百年老店传承有序[19]

西贝内部视频事件 - 西贝官方视频号"西贝品味早读"因顾客和员工遭受网暴而设置私密账号并下架部分内容 [1][2] - 该平台为内部员工交流渠道 截至2025年9月27日已发布1952篇原创内容 [2] 零跑汽车合同纠纷 - 零跑汽车因与广州首汽汽车服务有限公司合同纠纷被强制执行 已于2024年6月25日支付全部款项3618085.25元 [5][6] - 车辆过户事项仍在磋商中 公司表示目前运转正常 [6] 哪吒汽车重整进展 - 哪吒汽车重整仅一家意向投资人符合报名要求 需缴纳5000万元保证金并提交可行重整方案 [5] - 管理人于8月初提高报名门槛后报名人数减少 [5] 麦当劳产品定价争议 - 麦当劳门店纯悦矿泉水售价达7.5-8元/瓶 较电商平台1.46元/瓶溢价显著 [4][6] - 定价由可口可乐和公司共同决定 门店无法修改定价 [4][6] 广汽菲克资产处置 - 广汽菲克核心资产拆分为两个资产包拍卖 土地建筑物包起拍价约6亿元 生产设备包约2亿元 [7][8] - 此前两年内整体资产包经历5次流拍 均无汽车行业投资人报名 [9] 信用卡利率调整 - 多家银行下调信用卡透支利率至0%-18.25% 光大银行于9月29日起实施新标准 [11] - 至少6家银行已公开调整利率政策 优质客户可享受0%透支利率 [11] 咖啡行业价格动态 - 国际咖啡期货价格创50年新高 推动云南咖啡生豆价格从40元/公斤涨至66元/公斤 [11][12] - 云南咖啡种植面积超120万亩 出口量价齐升 [11] 波音公司诉讼和解 - 波音支付至少5万美元（约35.7万元人民币）了结"吹哨人"约翰·巴尼特非正常死亡诉讼 [12] - 巴尼特曾多次曝光公司质量控制问题 于2023年3月9日去世 [12] 机器人行业进展 - 优艾智合递交港交所上市申请 拟成为港股"移动操作机器人第一股" [13] - 公司为全球最早实现具身智能技术规模应用的移动操作机器人厂商 [13] 人工智能技术突破 - 谷歌推出Gemini Robotics-ER 1.5机器人具身推理模型 为首个开放给开发者的视觉-语言模型 [14] - 北京智源研究院发布FlagOS 1.5大模型操作系统 解决AI硬件生态割裂问题 [13] 电池技术研发 - 清华大学开发新型含氟聚醚电解质 通过热引发原位聚合技术增强固态锂电池性能 [15] - 研究成果发表于《自然》期刊 为高能量密度固态电池提供新思路 [15]

公司IPO与市场表现 - 奇瑞汽车于2024年9月25日登陆港交所，股票代码9973.HK，发行价30.75港元，为发行价上限，募资91.45亿港元，有望成为2025年最大的港股车企IPO [4] - 上市首日股价高开近10%，报收34港元，市值达1964亿港元，近2000亿港元 [5] 公司财务与运营业绩 - 2022年至2024年，公司营收从926.18亿元增长至2698.97亿元，复合年增长率达70.7%；净利润从58.06亿元增长至143.34亿元，复合年增长率57.1% [6] - 2024年海外市场收入达1008.97亿元，占总营收的37.4%；2024年1-8月出口汽车79.88万辆，同比增长10.8%，保持中国汽车出口第一的位置 [6] - 2024年总销量为229.5万辆，其中114万辆销往海外，海外销量超越比亚迪；2025年上半年出口54.8万辆，稳居中国整车出口企业第一名 [9] 公司发展历程与里程碑 - 公司起源于1997年在安徽芜湖成立的“小草房”，1999年第一辆汽车下线，标志着其具备独立生产能力 [8] - 2001年“风云”轿车上市，凭借高性价比和可靠质量获得市场欢迎；同年推出的奇瑞QQ累计销量超140万辆，使公司成为首个迈进“汽车百万俱乐部”的自主品牌 [9] - 2005年首次出口汽车，为后续海外拓展奠定基础 [9] 公司股权结构与资本运作 - 公司早期股权集中在芜湖国资手中，主要股东为芜湖财政局和芜湖经开区建投 [14] - 2019年进行混合所有制改革，青岛五道口新能源汽车产业基金以约144.5亿元获得奇瑞汽车18.5185%股权及奇瑞控股30.99%股权 [14] - IDG资本于2023年和2024年初两次投资奇瑞，并在国际技术合作、欧洲市场开拓等方面提供赋能 [15] - 2022年，青岛五道口转让部分股权，其持有奇瑞及奇瑞控股的比例分别降至1.96%和4.96%，而IDG资本持续持有 [17] 地方国资角色与产业影响 - 芜湖投资控股作为单一最大股东，持股比例达21.17%，按1964亿港元市值计算，其持股市值超400亿港元 [19][20] - 公司发展带动芜湖汽车产业生态形成，2023年奇瑞新能源二期工厂在芜湖开工，总投资100亿元，投产后可年产30万辆新能源汽车 [22] - 2024年公司与华为合作打造智界汽车生产超级工厂，进一步强化芜湖在新能源智能汽车领域的地位 [22] - 芜湖市已将新能源汽车与智能网联汽车作为首位产业，目标到2027年该产业规模突破万亿元 [23]

行业现状与问题 - 主流汽车市场在30-40万元价格区间陷入"效率优先"的规模化竞争 导致产品高度同质化 [2][3] - 车企为控制成本和快速交付 普遍采用单一外观、内饰和配置的固定套餐模式 [3] - 行业普遍仅提供4-5种车身颜色选择 且以黑白灰银等安全色为主 [4][18] - 汽车设计语言因过度追求风阻系数而日趋相似 [4] - 定制服务长期被保时捷、法拉利、劳斯莱斯等超豪华品牌垄断 普通消费者需额外支付30-50万元选装费用 [12][13][14] 小米汽车定制服务创新 - 在30-40万元区间首次推出超豪华品牌级别的定制服务 打破行业空白 [5][15] - 首批推出26项个性化配置 涵盖车漆、车标、座椅、饰板材质、轮毂配色、卡钳等 [5][25] - 量产版提供8-9种车漆选择 定制服务目标提供超100款色漆 [18] - 采用手工精细工艺 如紫水晶配色需5次人工打磨抛光 整个工艺耗时近50小时 [20][21] - 单款车漆开发成本超200万元 [18] 技术挑战与供应链管理 - 车漆开发涉及艺术审美、材料科学和工业制造的复杂工程 [19] - 需实现柔性生产模式 在自动化产线中穿插定制化生产 [26] - 定制服务SKU零碎化且供应链更长 对供应商管理和质量验收要求极高 [26] - 公司凭借手机、智能设备及家电领域的制造经验 具备强韧的工业管理能力 [27] 市场战略与消费趋势 - 消费决策核心从"是否实用"转向"是否悦己" 情绪价值和个性表达成为新消费支点 [32][33] - SU7打破国外品牌在20万元以上纯电轿车领域的垄断地位 [36] - YU7车型1小时大定量超28万单 创中国汽车工业史纪录 [36] - 通过定制服务挖掘产品价值点 重构行业竞争逻辑 从价格战转向价值竞赛 [52][55] 商业模式创新 - 在效率性价比与高溢价稀缺性之间寻找第三条发展路径 [52] - 将奢侈品经营模式、材质用料和服务体验与消费品融合 [54] - 通过提升产品价值替代压低价格 超越传统爆品逻辑 [54] - 为行业提供转向"价值竞赛"的新发展范式 [55]

阿里巴巴跨境电商AI与全球化战略 - 1688平台推出全球首个跨境电商AI智能体"遨虾"，通过视觉识别与语义分析匹配国内相似款货源，将选品周期从数天缩短至几分钟，预计2025年11月上线[5] - 淘宝双11在全球20个国家和地区同步启动，投入10亿元营销补贴，目标帮助10万商家实现海外成交翻倍，境外GMV连续5年保持双位数增长，4月以来新用户规模同比200%增长[5] - 淘宝出海提供"0退货退款、0运营成本"轻资产模式，商家仅需签约"出海增长计划"即可自动同步至海外站点销售[5] 茶饮品牌全球化扩张 - 霸王茶姬全球最大"超级茶仓"落地香港湾仔利东街，为香港第7家门店，已确定十多家新门店地址，全球门店数量达7038间，覆盖中国、马来西亚、新加坡、泰国、美国等国家[6] - 茶百道巴黎首店开业，首周销售额近50万，巴黎第二、第三家门店已在规划中，2025年上半年已在韩国、马来西亚等7个国家和地区开设21家门店[6] - 茶饮品牌在复制国内成熟产品矩阵和供应链体系的同时，结合本地化调整，并提前布局海外原料供应和物流网络[6] 科技与物流合作创新 - 圆通货运航空入驻WebCargo平台，成为国内首家入驻该平台的民营全货机航司，为全球超2.5万家货代企业提供实时报价、舱位直连、线上下单等功能，WebCargo平台拥有全球空运市场50%以上运力资源[7] - 梅赛德斯-奔驰与字节跳动达成战略合作，覆盖智能辅助驾驶、智能座舱、智能化研发、数字化营销等领域，搭载豆包大模型的首款奔驰车型全新纯电CLA将于今秋上市[8] - 智元机器人GO-1通用具身基座大模型全面开源，为全球首个采用ViLLA架构的通用具身智能模型[8] 智能硬件与机器人领域进展 - 优必选与云智汇科技签署全球战略合作协议，2025-2027年共同推进人形机器人在全球制造、落地与交付，云智汇负责全球销售、市场推广与售后服务，优必选专注研发、生产与技术支撑[8] - 星迈创新完成10亿元A+轮融资，由美团龙珠领投，融资用于技术研发、海外市场拓展及产能升级，产品已进入全球38个国家，线下门店突破2000家[10] - 昂泰微精完成数亿元B轮融资，资金用于巩固核心产品技术优势、完善显微机器人系列产品生态及加速临床注册进程，打破关键技术依赖进口瓶颈[11] 新能源与AI应用融资动态 - 海国图智研究院光伏储能移动微商业平台车项目获近千万元天使轮融资，与孟加拉国达卡市政府合作获得首批订单，计划部署超100台光伏储能车[10] - 优时映画获数千万元天使轮融资，由云启资本与BAce Capital联合投资，通过AI工具+真人配音制作"漫剧"，主要瞄准日本市场[11] - 铼赛智能完成数千万元Pre-B轮融资，由猎鹰投资旗下星奇基金、协立投资领投，资金用于产品研发与出海市场拓宽，已与百余家海外公司达成合作[11] 全球市场拓展与区域电商增长 - 泡泡玛特上线墨西哥官方电商平台，上线核心IP产品及联名系列，上半年美洲营收同比暴涨1142.3%，线上渠道贡献显著[7] - 雅迪集团电动两轮车将于11月登陆日本市场，首批车型售价约21万日元，比日本品牌便宜30%，单次充电最大续航里程超60公里[9] - 波兰电商市场2024年规模达352亿欧元（约2943.88亿元人民币），预计2028年接近500亿欧元（约4181.65亿元人民币），跨境电商交易占线上总销售额18.65%至19%，Temu用户数接近2000万[13] 电商法规与市场规范 - 越南工业与贸易部提出电商法律草案，要求国内外卖家及直播带货者经VNeID数字平台实名认证，禁止虚假宣传，2024年越南电商规模达250亿美元（占社零10%），居东南亚第三[14]

文章核心观点 - 00后年轻人在电脑基础操作技能方面存在显著不足，被称为"赛博文盲"或"电脑小白" [5][6][16] - 这一现象与移动互联网设备的普及和交互方式变革密切相关，年轻一代的第一信息入口是手机而非电脑 [35][37][38] - 尽管缺乏传统电脑技能，但年轻人展现出强大的即时学习能力和数字创造力，评判数字素养的标准正在发生变化 [54][55][59] 年轻人电脑技能现状 - 职场新人面临基础电脑操作困难，包括解压缩文件、C盘管理、录屏等基本功能 [19][20][21] - 在办公软件使用方面存在障碍，如Word格式调整、Excel公式应用等，甚至依赖空格实现首行缩进 [24] - 年轻人在电脑上下载软件时容易安装不必要的捆绑软件，如360全家桶 [21] - 存在代下载服务的市场需求，如Steam代下载服务在淘宝平台销量达数千甚至上万 [26][29] 现象背后的原因分析 - 移动设备成为未成年人主要上网工具，电脑使用率持续下降 [41] - 商业软件追求过度智能化和便捷化，导致用户失去理解底层逻辑的动力 [41][42] - 中小学信息技术教育内容陈旧，仍以Office 2003等过时软件为教学对象 [42][44] - 大学阶段除非计算机相关专业，否则缺乏系统性电脑素养教育 [45] 代际差异对比 - 90后通过游戏等需求驱动自学电脑硬核操作，如安装驱动、重装系统 [46][47] - 00后成长于移动互联网黄金期，主要游戏平台为手机，缺乏接触电脑复杂操作的机会 [35][49] - 整个社会环境传达电脑为可替代的专业工具而非必需品的信号 [46] 新一代数字能力特点 - 年轻人具备强大的信息检索和整合能力，采用即用即搜的学习方式 [25][55] - 项目驱动型学习路径使其能快速找到解决方案完成具体目标 [57] - 在移动设备上展现出强大的数字创造力，如使用可画进行设计、剪映进行视频编辑 [59] - 评判数字素养的标准已从传统电脑操作转向数字工具创造能力 [59]

平台定位与商业模式 - 全球首个AI Agent交易市场MuleRun于9月16日正式上线，定位为AI领域的淘宝或闲鱼，提供Agent的随租随用和按需付费服务 [5] - 平台作为三方负责流量、交易和持续分红，创作者可将自身技能转化为工作流制成Agent进行变现，例如3D桌面人物创作Agent每次使用费用为50积分（约0.5美元） [5] - 核心目标是成为全球最大的劳动力外包公司，以AI替代人类重复性电脑操作工作，市场天花板极高 [8][13] 运营数据与早期成效 - 平台上线10天内（截至9月25日）注册用户达到21万，申请注册创作者超过4000人，其中500多人通过审核 [6][21] - 典型成功案例为3D桌面人物创作Agent，创作者在3天内获得1200美元收入，验证了平台变现能力 [6][19] - 创作者审核通过率约为40%，平台注重Agent的稳定性和用户体验，通过技术审核确保产品成功率 [24] 创始团队与战略决策 - 创始团队由连续创业者组成，CEO陈宇森为前长亭科技（被阿里收购）创始人，CTO束骏亮和CPO付铖分别在网络安全和元宇宙领域有创业经验 [7][8] - 关键战略决策为“框架中立”，平台不投入自研创作者工具，而是与现有工具公司（如dify、n8n）合作，专注于构建交易和部署链路 [16][17] - 采用“让一部分人先富起来”的飞轮策略，通过真实赚钱案例（如3天赚1200美元）和线下workshop吸引优质创作者入驻 [19] 技术路径与产品理念 - 核心技术路径为80%的SOP（标准作业程序）结合20%的大模型能力，以解决AI幻觉问题并实现高成功率Agent，例如某自动驾驶厂商通过此方式一年生成4000万行代码，替代200人工作量 [8][13] - 产品设计极致降低使用门槛，用户无需配置环境或填写API Key，通过两步操作（如上传照片点击“run”）即可使用Agent，每降低一步门槛可扩大10倍用户群 [20][29] - 正在开发自动化评估系统，利用大模型评价Agent任务完成质量，早期结合人工审核确保平台内容标准 [22] 竞争格局与护城河 - 认为当前竞争核心在于交易功能和低使用门槛，其他平台未成功的主因是未解决创作者赚钱需求和用户操作复杂性 [29][30] - 坚信在离散需求场景下，垂直领域解决方案难以与平台型公司竞争，只要不快速进入AGI阶段，平台生态将形成长期壁垒 [30][32][33] - 短期护城河是平台提供的基础设施价值，长期护城河是用户和创作者规模构建的生态网络 [33] 市场机遇与未来展望 - 平台瞄准的市场是Agent部署和交易平台的空白，这是一个几乎没有上限的市场 [9][10][13] - 当前大模型能力尚无法直接替代80%人类工作，预计时间窗口为2-3年，平台将利用此窗口期积累SOP和优质Agent [11] - 行业未来将经历类似移动互联网“百团大战”的激烈竞争，但团队对赛道有坚定信仰，认为速度是AI时代的决胜关键 [21][27]