行业消费趋势变化 - 消费者行为发生显著转变，从货架随意购买转向精挑细选，像挑选护肤品一样注重牛奶的成分参数、使用场景和作用功效 [2] - 消费需求变得多元且细分，例如健身人群追求低脂高蛋白、控糖人群选择0糖酸奶、有睡眠困扰的消费者寻找“晚安奶”、肠胃不适人群关注调节肠道菌群的酸奶 [5] - 消费场景更加多样且具社交属性，例如夏季流行干噎酸奶作为午餐，冬季奶皮子糖葫芦成为季节顶流 [5] - 消费选择的核心从“要不要喝奶”转向“为什么要喝这杯奶”，背后是对新鲜、高端、健康的追求 [7] - 行业数据印证细分趋势，2025年第三季度常温纯牛奶整体市场份额下滑近3%，而低温酸奶和低温纯牛奶占比均上涨超1% [9] 乳企结构性升级与应对策略 - 行业增长逻辑改变，依靠规模与渠道驱动的增长时代结束，未来增长属于能为消费者提供独特价值承诺的企业 [18] - 乳企增长策略从依赖单一爆品转向构建层次清晰的产品矩阵，以应对垂直细分的市场 [11] - 以光明乳业为例，其在传统液态奶与发酵乳领域聚焦营养升级，推出如光明新鲜牧场A2INF牛乳、纳滤高蛋白如实等产品，呼应大健康需求 [11][12] - 针对健身、控糖、安眠等细分人群，光明乳业发力“益智、舒睡、补铁、减糖”四大需求，提供定制化营养解决方案，例如致优原生DHA鲜牛奶、舒睡奶、优倍大力菠菠奶等 [14] - 渠道能力成为结构升级的“里子”，成熟的渠道网络能使已验证的好产品迅速引爆市场，例如如实高蛋白希腊发酵乳在山姆上线后凭借干净配料和浓醇口感成为爆款 [14] - 企业通过渠道快速洞察并响应需求，例如光明乳业结合职场人咖啡消费热潮，与Manner咖啡合作推出光明致优娟姗拿铁打造开年爆款 [16] 行业竞争核心与未来关键 - 中国乳制品市场仍有巨大潜力，2024年人均乳品消费量40.5公斤，仅为亚洲平均水平的二分之一、世界平均水平的三分之一左右 [18] - 行业当前面临挑战，A股19家上市乳企前三季度总营收同比仅增0.81%，净利润同比下降2.02% [18] - 未来每个乳企必须回答的核心问题是：“我能为消费者的具体需求提供什么独特价值？” [18] - 竞争的终极目标是赢得消费者心智，建立长期信任，这无法靠制造短暂情绪速成，需要几十年如一日的积累和陪伴 [19] - 以光明乳业为例，其长期深耕低温鲜奶领域，是国内率先建立冷藏物流体系、自建冷链的品牌，并通过智能调度与实时溯源持续巩固“领鲜”供应链壁垒 [19] - 品牌通过延伸至文旅生态来构建软实力和赢得信任，例如开放金山牧场让消费者体验“一杯好奶”的诞生过程，以及运营免费开放的国字号乳业博物馆 [23][25] - 品牌与消费者共同成长，从童年的玻璃瓶鲜奶到成年后应对各种健康需求的新产品形式，建立了长期陪伴关系 [21]

公司概况与市场地位 - 公司老鹰半导体位于浙江诸暨，是一家在全球拥有研发机构的全球化公司，研发人员占比超过50% [5] - 公司是全国唯一一家实现光通信领域100G VCSEL量产的IDM式公司，直接打破了美国公司长达3年的市场垄断 [5] - 公司拥有全国第一家具备6英寸高端VCSEL芯片全制程量产能力的化合物晶圆工厂，并于2024年实现单波100G VCSEL芯片量产出货，成为国内首家突破该技术的企业 [5] - 公司近期完成7亿元B+轮融资，刷新该领域国内企业单轮融资纪录，由中信金石、国新基金领投，深创投、浙江省科创母基金等多家头部机构参投 [6] 创始人背景与创业历程 - 创始人边迪斐曾在华灿光电参与创业并完成上市，经历了化合物半导体从2英寸到4英寸的技术迭代以及LED芯片行业的完整残酷周期 [7] - 首次创业经历使其认识到化合物半导体必须做IDM模式，因此在2021年创立老鹰半导体并选择从光通信VCSEL切入，旨在做“无人区”的事情 [7][11] - 公司正式启动VCSEL项目前，用了数年时间调研全球芯片的工艺能力、技术水平和应用方向，并会见了顶尖技术人才 [17] 技术、产品与商业模式 - 公司产品主要聚焦光通信和激光雷达两大市场，以光通信芯片为主，激光雷达芯片为辅 [20] - 公司从一开始就坚定选择IDM垂直一体化模式，而非fabless模式，因为化合物半导体的研发、设计、工艺等需要大量经验积累才能形成护城河 [12][21] - 公司建厂到生产花了三年时间，并采用建厂、设计、研发多线并进的操作以节约时间和把握市场时机 [23][25] - VCSEL技术应用于数据中心短距高速互连，是光模块中的关键光芯片，在华为最新发布的Cloud Matrix 384超节点中，384颗GPU用6900多只400G光模块互连，VCSEL就是其中的光发射芯片 [9][13] 市场选择与竞争策略 - 公司将市场分为光通信、激光雷达、3D传感三大类，并选择了最难的**光通信**作为入口，认为先啃最难的之后可以降维打击其他场景 [11][32] - 在2021年全球VCSEL市场几乎被国外厂商垄断的背景下，美国Coherent和Lumentum两大厂商垄断了将近80%的市场份额，光通信高端VCSEL领域几乎没有中国公司 [11] - 攻克光通信客户难度极大，领域内没有小客户，全是超大型客户，搞定第一个光通信客户花了大约两年时间 [33][34] - 客户选择与公司合作部分原因是顺应国家国产替代的大势，愿意支持国产化产品 [35] 行业趋势与增长动力 - AI算力需求带动了光互连市场，光模块市场从2023年开始迅速增长，带动上游高速光芯片市场增长 [5][11] - 据Yole报告，2022到2027年间，VCSEL在移动和消费行业应用市场复合年均增长率为15.7%，在光通信的复合年均增长率达到22.2% [11] - 真正的转折点在ChatGPT大模型出现之后，大模型带来了指数级提升的数据中心需求 [13] - 在成本、交付和性能的三重压力下，VCSEL产业链正在向垂直一体化收敛，IDM模式的优势开始显现 [12] 发展挑战与未来展望 - 公司目前尚未达到盈亏平衡，仍处于研发投入阶段 [36] - 中国在光通信VCSEL技术上与美国有1年到2年的代差，但公司认为可以很快追上 [14][41] - 公司面临的新挑战是逐渐走入“无人区”，可参考和模仿的对象越来越少，在人才招聘上很难再找到熟手 [42] - 公司认为中国在算力上一定会走出一条和美国不一样的道路，其中互联将扮演重要作用，因为中国在GPU先进制程上发展相对较慢，需要更强的互连能力来弥补存算上的不足 [8][38] - 公司未来的规划包括扩产、扩大销售额、开发新产品，并持续推进新技术，潜在市场机会包括无人机、具身智能等需要激光雷达的领域 [43]

AI转型的核心经济逻辑 - 企业AI转型的核心逻辑是降本增效，未来的企业本质上是AI工厂，产出单位从人工工时变为Token [4] - Token成本正以每年约10倍的速度下降，DeepSeek V3.2输入缓存命中价格已低至0.028美元/百万Token，国内云服务商已实现1元人民币购买百万Token [5] - 尽管Token单价暴跌，但企业总AI支出未减，预计2025年平均月度AI支出将增长36%，AI使用成本未来预计每年下降90% [5] - 人类劳动力成本（工资、社保、情绪成本）在上升，当AI能完成80%的工作时，剩余20%的人类劳动价值可能不足以支撑一份全薪 [5] AI对劳动力市场的冲击与职业重塑 - AI作为数字劳动力，对人类劳动力进行降维打击，物理性地抹除中等技能劳动力，在精神上消灭了人的必要性 [7] - 翻译行业是AI冲击的典型案例，约36%的独立译员因AI丢失长期订单，初级翻译市场基本关闭，行业标准变为机器翻译加人工审校(MTPE) [8] - 美国机构报告指出人工翻译在三个阵地尚未失守：法律与医疗（零错误容忍）、特殊文学作品（文化暗示处理）、国家机密场合（安全限制） [8] - AI导致技能平权，翻译等高门槛技能变为基础服务，职业尊严瓦解，职场学徒制崩塌，初级岗位消失阻碍普通人成长为高级专家 [9] 企业工作流与权力结构的重构 - AI具备通用界面、推理规划和长期记忆能力，能直接“替人执行”整个工作流，例如自动综合信息生成报告初稿 [11] - 企业未来招聘要求员工必须带有“多得多的杠杆”，即利用AI工具最大化个人产出，测试“人+AI”的杠杆极限 [11] - 企业核心资产将变为捕捉组织内部“隐性知识”的模型权重（如LoRA微调层），员工个人经验被提取并转化为公司参数 [11] - 普华永道调查显示，全球仅14%员工每天使用生成式AI，这部分“深度拥抱者”报告了52%的更高薪资涨幅和58%更强的职业安全感 [12] 激进应用AI的风险与效率陷阱 - 在法律等零失误容忍行业，激进使用AI可能导致严重职业风险，例如律师因使用ChatGPT生成虚假案例被罚款并留下职业污点 [15][16] - AI的“一本正经胡说八道”具有强欺骗性，使用者若缺乏对技术底层逻辑（概率预测而非事实检索）的理解，可能演变为“自杀式转型” [18] - 员工利用AI提升的个人效率红利可能被公司占有，导致KPI提高而薪水不变，例如文案日产量要求从2篇提升至10篇 [22] - AI提升的是工作上限，但资本将其变成了绩效下限，导致专业技能贬值，工作变为更高强度的“AI搬砖” [22] AI引发的裁员与岗位替代 - 当“一人加AI”可完成多人工作时，公司倾向于裁员，例如印度初创公司Dukaan因引入AI助手裁掉了90%的客服团队 [23] - 员工越努力通过AI展示价值，可能越快证明自身作为碳基劳动力的冗余性，形成生产力悖论 [23] - 麻省理工学院与橡树岭国家实验室研究显示，AI技术已具备替代美国11.7%劳动力的能力，涉及约1870万个全职岗位，工资福利规模达1.2万亿美元 [27] - 当一个职业大部分任务可由AI完成时，该角色雇佣比例平均下降14% [27] HR与管理岗位的AI化 - HR岗位正成为AI转型中优先被替代的岗位之一，招聘过程变为“AI对战AI”，HR失去存在价值 [30] - 约30%的企业计划在2026年前用AI取代现有HR岗位，认为简历筛选、入职办理等重复性工作适合AI降本增效 [31] - IBM内部94%的员工HR问题由AI直接回答，无需人工介入，相关HR岗位已彻底消失 [31] - HR的权力源于信息不对称，AI作为“透明玻璃”使资本直接看清每个人的成本，HR的“情感缓冲垫”价值丧失 [32][33] 对“一人公司”模式的冷静审视 - “一人公司”利用AI抹平行政、开发等成本，实现极高效率，但这是极少数精英的幸存者偏差，对绝大多数人难以复制 [37] - 成功的一人公司创业者通常在传统行业有10年以上经验，拥有极强的产品感和商业嗅觉，依赖深厚的人脉资源 [38] - AI降低了雇人成本，但并未降低创业难度，缺乏商业直觉、跨界技能和自律的普通人贸然尝试风险极高 [38] AI的长期本质与人类应对 - AI远非工具，而是替代人的数字大脑，可能成为“人类最后的发明”，因其具备自我改进并引发智力爆炸的潜力 [40][41] - 一旦超智能AI出现，所有科学突破和技术发明可能将由AI完成，人类的创造力在绝对算力面前可能变得多余 [41] - 对普通劳动者而言，AI的进步更像是替代品而非副驾驶，应刻意保留AI难以企及的低效但核心的人类能力，如深度社交、复杂博弈、实地调研和审美直觉 [42]

昨夜今晨 大家早上好！这里是今天的早报，每天早上，我都会在这里跟你聊聊昨夜今晨发生了哪些大事儿。 【国盾量子董事长离世，警方通报：已排除案件】 国盾量子12月18日公告，公司董事长吕品先生不幸逝世。吕品先生于2025年5月起担任公司董事长，并担任战 略与投资委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员。公司及公司董事会对吕品先生的逝世表示沉痛哀悼并向其 家属表达深切慰问。截至本公告披露日，吕品先生不持有公司股票，亦不存在应当履行而未履行的股份锁定承 诺。吕品先生的逝世不会导致公司董事会成员人数低于法定人数，不会影响公司董事会的正常运作。公司将根 据有关法律法规和《公司章程》的规定，尽快完成董事补选及董事长选举的相关工作，并及时履行信息披露义 务。 当晚，合肥高新公安分局晚间发布了警情通报：2025年12月18日13时许，我局接报警称，吕某（男，46岁）在 望江西路与孔雀台路交口某公司一办公室内失去意识。接警后，民警立即到场处置。经120现场确认，吕某已 无生命体征。经公安机关勘查调查，已排除案件。 【苹果宣布：大幅降低日本"苹果税"】 12月17日，苹果在官网宣布，为遵守日本《特定智能手机软件竞争促进法》，已在日本市 ...

文章核心观点 - 文章围绕半夏投资创始人李蓓对一篇媒体报道的回应展开 探讨了李蓓对当前市场资产配置风险的深刻见解及其“深度价值”投资策略的逻辑 核心在于分析其通过逆向布局低估值顺周期资产来对冲主流拥挤交易风险的思路 [2][3][7] 李蓓对市场风险的分析 - 当前主流资产配置风险高度集中 高净值群体和财富机构的核心重仓集中在量化增强、科创基金、全天候策略、海外资产四类策略 [4] - 这四类策略均存在明显风险点 例如量化增强受小盘因子和非线性因子影响 科创基金面临国内利率回升和美国AI泡沫破灭的隐患 [4] - 除美国AI资本开支预期下修外 其余风险的共同诱因是中国通缩结束、房价物价回升 且对应资产估值偏高 持仓愈发拥挤 [4] - 市场资产配置“扎堆”是重大隐患 大量资金集中在少数资产易引发集中抛售 造成价格大幅波动 例如过去新能源赛道和当前AI产业链 [8] 李蓓的投资策略与持仓 - 半夏投资的股票组合以行业龙头为主 总体估值为8倍PE、0.8倍PB 股息率达5% [5] - 持仓中80%具有强顺周期属性 并包含业绩恢复增长的消费品龙头等低估值高股息资产 [5] - 持仓还涉及利率曲线做陡操作 即买中短期国债、空长期国债 [6] - 该持仓结构在通缩持续时大概率不会明显亏损甚至可能小涨 而在通缩逆转时则有望大幅上涨 [7] - 李蓓将未来经济划分为两种情形：通缩逆转则主流四大策略表现糟糕而半夏大涨；通缩持续则半夏微亏或小赚而主流策略继续上涨 [7] - 李蓓认为配置其产品如同持有一份特殊期权 损失有限但盈利空间大 能有效对冲当前资产配置拥挤的风险 [7] 对市场风格与行情的探讨 - 当前AI产业链配置比例较高引发担忧 10月至今以AI为核心的科技成长板块整体表现一般 与三季度强势表现相比已不可同日而语 [8] - 但与上一轮新能源牛市不同 当前AI技术日新月异 应用次第展开 基本面对于估值和拥挤度有一定消化能力 [8] - 2023年上半年AI产业链大涨后下半年调整 但在获得业绩确认后 以算力为主的AI产业链在2024年下半年再次崛起 涨幅远超2023年 [8] - 接下来的行情可能并非简单的“非此即彼” 若AI技术与应用持续落地 科技行情会持续；若顺周期板块业绩反转 也能获得市场认可 [9] - 即使经济基本面反转通缩逆转 市场表现也可能不是简单的“顺周期崛起、科技成长调整” 经济复苏下市场风险偏好上升往往也有利于科技成长 [9] - 提前押注顺周期不一定能取得长期较好收益 还需看配置情况 例如2022年有基金经理提前交易疫后复苏重仓航空 当年超额收益显著但此后业绩急转直下 [9] 策略的适用性与挑战 - 李蓓的对冲思路站在资产组合多元化配置角度较为合理 将部分资金配置到与主流资产反向联动的产品 具备逆向思维 能有效降低组合整体波动 [11] - 半夏持仓的低估值高股息属性在市场波动中抗跌能力强 强顺周期属性能精准对接通缩逆转后的市场红利 契合宏观经济周期变化的投资逻辑 [11] - 该策略前提建立在宏观拐点判断上 若通缩持续时间远超预期 顺周期资产可能长时间处于平淡状态 对追求短期收益的投资者吸引力不足 [11] - 对于具备一定风险承受力、着眼长期资产配置的投资者 该策略对冲风险的价值更为突出 [11] - 李蓓目前的姿态是“等风来” 在通缩结束前撑下来 待结束后迎接业绩全面回归 这需要承受一定压力 特别是在私募募资越来越卷、越来越集中的环境下 [12] - 主观私募面对量化产品（如“量化私募20亿额度秒光”）的崛起 需要找准自己的差异化方向 [13]

文章核心观点 - 在国资委“过紧日子”要求及“一利五率”考核压力下，国企差旅管理正经历一场自上而下的全面收紧，其核心诉求已从成本控制转向绝对的安全与合规，这正在深刻重塑中国商旅市场的格局 [26][28][29][36][52] 国企差旅政策收紧的具体表现与原因 - **政策与考核压力**：根据国资委要求，央企需严控一般性支出以落实“过紧日子”，在营收增长放缓背景下，砍掉管理费用和销售费用成为保利润和现金流的最快途径 [28][31][34][35] - **审计逻辑异化**：审计为追求效率与规避风险，采取“一刀切”的审核方式，例如仅凭酒店名称是否包含“希尔顿”等外资品牌字样来判断是否违规，而非实际消费金额与品牌定位 [12][39][40][41] - **防御性行政与自我审查**：企业为不出错，会制定比上级更严苛的内部规定，如“非必要不出差，能视频就视频”，同时外部舆论压力也内化为企业自我审查，员工需保持绝对低调 [42][44][48][50][51] 对酒店行业的影响 - **外资高星酒店遇冷**：过去作为国企出差标配的希尔顿、万豪、洲际等国际五星级酒店，现因名称敏感成为“烫手山芋”，即使价格低于快捷酒店，国企也不敢签订协议价 [53][54][55][56] - **本土中高端品牌受益**：亚朵、全季、桔子水晶、维也纳等名字接地气、价格适中的本土中高端酒店品牌，正承接从国际五星转移而来的大量国企差旅需求 [57][58][59] 对商旅管理公司的影响 - **核心诉求转变**：国企客户对商旅管理公司的核心需求从过去的“比价”和“压成本”，转变为提供“安全”与“合规”保障，例如系统需能自动屏蔽超标选项、识别敏感目的地、预警异常行程 [60][61][62][63][64] 市场格局与趋势总结 - **差旅属性回归**：国企差旅的“黄金时代”结束，进入一个极度理性、克制、以解决业务问题为核心的工具属性时代，面子消费和顺道游山玩水已成为过去 [65][66][67] - **从业者处境**：身处其中的国企员工需要适应过程，并承受因国际关系、一刀切规则带来的误伤与委屈，差旅工作变得枯燥、坚硬且不容越界 [68][69][70][71]

文章核心观点 - 广告预算的流向揭示了消费逻辑的根本转变，消费者正从为产品功能买单转向为情绪价值、健康承诺、智能体验和绿色选择买单[2] - 品牌竞争的新战场在于通过情感叙事、场景体验、权威背书和内容融合，将商业表达转化为能引发共鸣的公共认知，从而真正深入人心[2][21] 趋势一：情绪价值，是新的“硬通货” - 2025年前三季度国内居民出游人次达49.98亿，同比增加7.61亿，增长18.0%，显示“为心情买单”已成为大众常态[4] - 品牌营销策略从投硬广转向“音乐节+文旅”、“演唱会+城市”等沉浸式营销，以情感叙事和场景体验打动消费者[4][6] - 广东文旅与央视新闻联合打造的海岛音乐会触达2亿用户，带动广东暑期在线旅游人次和消费金额实现省份维度“双第一”[6] - 贵州茅台举办的音乐盛典线上观看超410万，吸引数万人跨城打卡，实现“一场演唱会激活一座城”[6] 趋势二：全面健康，是生活方式的“基本款” - 2024年中国大健康产业规模已达9万亿元，健康标签渗透至各类消费品[8] - 品牌通过与权威媒体内容共创，借助专业IP节目进行长期、稳定的传播，以建立专业可信的品牌形象[8][9] - 安利纽崔莱通过冠名及深耕总台《全民健康大会》等一系列健康IP节目，建立起“全面健康推动者”的品牌形象[8] - 鲁南制药将产品与总台《中国中医药大会》绑定，借助节目2.78亿的观众规模实现高效曝光和品牌价值国际化[9] - 福临门通过冠名《养生堂》等节目，将产品健康卖点转化为日常健康准则，实现从粮油供应商到家庭健康倡导者的品牌升级[9] - 金龙鱼、王老吉等品牌通过“反式脂肪减到0”、无糖凉茶等清晰口号在健康赛道实现差异化[9] 趋势三：智能科技，是品质生活的“隐形管家” - 2025年10月双节期间，智能冰箱、扫地机器人等兼具智能属性的品类增幅超20%，智能赛道成为核心增长极[13] - 智能家电类广告投放量翻倍增长，头部品牌通过场景化直播、沉浸式发布让科技体验“活”起来[13] - 海尔卡萨帝联合央视新闻举办品牌升级发布盛典，借助总台传播矩阵实现全网曝光超5.5亿，传递从“艺术生活缔造者”到“传世文明当代守护者”的升级理念[14] - 格力携手央视新闻推出直播特别节目《AI生活》，将全线智能产品融入“科技生活”故事中进行展示[16] 趋势四：绿色环保，是选择背后的“价值观” - 2025年1-9月全国新能源乘用车厂商累计批发销量达1044.6万辆，同比增长32%，绿色出行趋势全面加速[18] - 2025年1-10月新能源领域的广告投放力度实现翻倍增长，品牌通过场景化内容诠释“绿色”价值[18] - 绿源电动车长期绑定湖南卫视综艺《向往的生活》，以自然骑行传递“全场景、轻出行”理念，相关内容全平台累计收获超12亿话题阅读量[18] - 小鹏汽车与总台央视新闻《首屈一指》栏目深度合作，通过生活化场景解读将产品零排放与智能特性转化为易感知的体验，实现直播曝光1.2亿+[19]

文章核心观点 - 埃隆·马斯克公开批评在地球上建造小型核聚变反应堆发电是“超级愚蠢”的行为，认为应专注于利用太阳这一现成的巨型聚变反应堆，并大力发展太阳能与储能技术 [5][6][7] - 以比尔·盖茨、杰夫·贝索斯、山姆·奥特曼、彼得·蒂尔及谷歌、微软、英伟达为代表的硅谷资本与科技巨头正系统性地、长期押注核聚变技术，将其视为应对AI时代能源需求与气候危机的“远期保单”和未来基础设施 [5][9][13] - 核聚变与太阳能代表了能源转型的两种不同路径：核聚变是高风险、高回报的终极技术突破，旨在提供无限清洁的基载电力；太阳能是现实、经济且部署快速的工程路线，其挑战在于通过储能和太空部署解决间歇性问题 [24][25] 01 耐心与资本的博弈：众多科技大佬押注核聚变 - 截至2025年7月，流入核聚变领域的私人资本已接近100亿美元，硅谷资本将其视为以数十年为周期的长期基础设施押注 [9] - 比尔·盖茨通过突破能源风险投资基金长期布局核聚变，并重点支持Commonwealth Fusion Systems (CFS)，该公司累计融资规模接近30亿美元，其高温超导托卡马克技术路线被视为当前工程化进展最快的方向之一 [9][10] - 科技巨头积极参与投资：谷歌母公司Alphabet于2021年参与CFS的B轮融资，英伟达在2025年8月参与了CFS约8.63亿美元的B2轮融资 [11] - 杰夫·贝索斯长期支持General Fusion，押注更强调工程可行性与规模化复制的磁化靶聚变路线 [11] - 全球已有70余家私营聚变公司，技术路线多样，硅谷资本为多种工程解法预留空间 [12] - 山姆·奥特曼个人向核聚变初创公司Helion Energy投入超过3.75亿美元，并出任董事会主席，该公司最新估值达54.25亿美元，并已与微软签署长期电力购买协议，承诺最早于2028年开始供电 [12] - 硅谷资本通过在不同技术路径和时间节点上的协同下注，形成了一张以十年以上为尺度的长期资本网络 [13] 02 看好核聚变的“故事”：为什么人类一次次原谅它的迟到 - 核聚变的叙事逻辑强大，被包装为提供“无限能源”、燃料充足、几乎零碳且可规模化的终极解决方案 [15][16] - 在AI高耗能背景下，核聚变提供的稳定、可预测的基载电力具有战略意义，国际能源署报告显示，到2030年全球数据中心电力需求将接近945太瓦时，其中AI专用负载增长四倍以上 [16] - 聚变行业协会报告显示，84%的核聚变公司相信到本世纪30年代前能够并网，超过一半目标在2035年前建成，这种“即将商用”的乐观叙事成为科技巨头缓解能源焦虑的“心理安慰剂” [16] 03 马斯克为什么认为核聚变是“经济死胡同”？ - 马斯克认为核聚变面临严峻的工程挑战，使其在可预见的未来经济上无法与太阳能竞争 [17][18] - 关键工程难题包括：等离子体需加热至上亿度并稳定约束数秒；实现净能量输出（考虑设施总能耗）仍非常遥远；燃料氚自然界稀少，全球年产量不足4公斤，商用堆自育氚工程未经验证；高能中子会损坏反应堆壁材，需开发耐极端辐射的新材料 [18][19] - 首座商业堆成本高达数百亿美元，建设周期十年以上，经济性面临重大挑战 [19] - 过去十年太阳能成本下降超过89%，已成为最廉价能源，马斯克认为应把资源投入到更成熟、更经济的太阳能+储能技术上，而非复制“微型版太阳” [19] - 核聚变支持者反驳称，核聚变能提供全天候基础负荷电力、战略独立性和可控性，这是太阳能+储能难以完全替代的 [19] 04 马斯克的能源赌注：从太阳能与储能，到太空能源AI卫星 - 马斯克坚信太阳能是最现实、最具经济性的路径，曾表示“只需100英里×100英里的太阳能板就能为整个美国供电” [21] - 通过特斯拉推动地面太阳能与储能整合：在纽约布法罗的Gigafactory 2生产高效低成本住宅太阳能电池板，并与Powerwall家用储能系统及Megapack大型储能系统整合，缓解太阳能间歇性问题 [21] - 提出更具前瞻性的“太空太阳能AI卫星”构想：计划利用星舰的低发射成本优势，每年向近地轨道部署相当于300吉瓦容量的太阳能AI卫星 [21] - 太空能源优势包括：轨道太阳能电池板无需玻璃盖板和铝框架，重量轻、成本低；没有大气层衰减，可接近24小时连续供能；冷却仅需辐射散热，维护简单 [21][22][23] - 该策略旨在用星舰运力构建“地面+太空”一体化能源体系，为高密度AI训练集群提供稳定电力，避开地面电网拥堵和天气间歇性等瓶颈 [23] 05 结语：能源未来之争与启示 - 马斯克与奥特曼、盖茨等人的分歧，折射出能源转型的多路径选择，是两种不同风险和回报哲学的较量 [24][25] - 核聚变代表高风险、高回报的终极技术突破，需克服工程、材料和燃料等严峻挑战，商业化时间表不确定，是硅谷的长期战略押注 [25] - 太阳能代表现实主义与确定性回报的工程路线，经济上已获胜且部署快，挑战在于通过储能和太空部署解决间歇性与规模化瓶颈，是马斯克注重工程效率和成本优势的务实之道 [25] - 能源转型需要在人类对不确定性的耐心与现实紧迫性的压力之间反复权衡，警惕在风险与代价未被充分理解前便过早形成集体共识 [25]

公司概况与上市表现 - 肖风创立的HashKey Holdings于12月17日在港交所上市，成为香港加密资产第一股，开盘价6.7港元，较发行价6.68港元小幅上涨，但收盘下跌1.65% [2] - 公司定位为综合性数字资产公司，构建“交易-链上-资管”的闭环商业模式，2025年上半年交易促成服务贡献68%的收入，链上服务占18.7%，资产管理占13.3% [4] 创始人背景与公司发展历程 - 创始人肖风博士是国内公募基金行业拓荒者，曾参与创立博时基金并担任13年总裁，后加入万向控股，并敏锐捕捉区块链潜力，创建万向区块链实验室 [3] - 2022年，肖风在香港牵头成立HashKey Group，2023年成功获得香港首张虚拟资产相关牌照，2025年底推进港股IPO并上市 [4] 核心业务分析 - **交易促成服务**：向加密资产交易者收取服务费，零售客户费率约0.19%，机构客户约0.07%，Omnibus客户约0.04% [5] - 截至2025年9月30日，平台累计促成现货交易达1.3万亿港元，居香港区域性在岸平台之首 [5] - **链上服务**：涵盖质押、代币化和公链服务，截至2025年9月，质押资产规模达290亿港元，为亚洲最大、全球第八大质押服务提供商 [7] - 自建的HashKey Chain公链已处理价值17亿港元的资产 [7] - **资产管理服务**：通过两只旗舰基金开展业务，包括与博时基金合作的比特币与以太坊ETF基金，截至2025年9月30日，基金累计管理规模达78亿港元，完成超400笔投资，招股书披露基金投资回报率超10倍 [7] 市场地位与运营数据 - 2024年以75%的市场份额位居香港虚拟资产交易所交易量榜首 [8] - 交易量从2022年的42亿港元暴涨至2024年的6384亿港元，两年间增长超150倍 [8] - 注册用户从2022年的18人增至2025年的144.7万人 [9] - 2025年上半年机构客户贡献了68%的交易量 [9] - 2022-2024年公司收入从1.29亿港元增至7.21亿港元，年复合增速超130% [9] 财务表现与挑战 - 2022-2024年累计亏损达23.55亿港元，2024年单年亏损扩大至11.896亿港元，2025年上半年仍亏损5.067亿港元 [10] - 公司连续四年经营现金流净流出，2025年上半年流出2.66亿港元，同比扩大10.7% [10] - 若按当时每月4090万港元的现金消耗速度，资金仅能支撑40个月 [10] - 2025年上半年交易量降至2140亿港元，同期收入从3.84亿港元降至2.84亿港元，同比下降26% [11] - 2025年上半年研发投入占营收比重达79%，营销投入占64%，行政开支占42% [11] 行业竞争格局 - 全球加密资产交易所呈现头部巨头垄断格局，币安2025年现货市场份额约40%，7月交易量达6983亿美元，用户数达3亿 [14] - 币安24小时交易额为116亿美元，HashKey交易所24小时交易额为1.2亿美元，居全球第16位 [11] - 离岸交易所（如币安）在杠杆、资产上架速度方面具有优势，合规交易所（在岸平台）则受监管约束，难以在交易量上与之竞争 [16] - 从美国、日本、欧洲、韩国等主要市场来看，离岸交易所强于在岸交易所 [16] 增长制约因素 - 公司基本盘在香港市场，但香港本地市场较小，且内地对加密资产监管严格，限制了交易量增长空间 [10] - 2025年币圈表现不佳，导致公司交易量下滑 [8] - 向其他市场扩展面临合规、市场推广的高投入，以及币安等离岸交易所的强力竞争 [14] - 公司成长性依赖于香港成为亚洲合规加密金融中心及传统金融资金被允许进场交易，否则成长性存疑 [15] 监管环境与上市背景 - 内地对加密资产交易、挖矿、ICO仍然严格禁止，香港实行差异化监管，作为“金融试验区” [16] - HashKey注册主体在香港，监管机构为香港证监会，不面向内地居民，不进入内地银行体系，在法律上是一家境外金融机构 [17] - 公司产品克制，零售客户可交易币种不多，杠杆极低，信息披露较多，以符合监管合规要求 [17] - 允许HashKey上市释放的信号是，涉足加密资产领域必须采用符合监管合规的方式 [17]

文章核心观点 - 一种以“高折扣还款”为诱饵的灰色服务在二手交易平台蔓延，声称能为网贷、信用卡欠款提供四至六折的结清服务，但其商业模式违背基本金融逻辑，涉嫌多重违规，并给借款人带来法律、信息与财产三重风险 [4][10][19] 灰色服务模式与宣传 - 在闲鱼等平台存在大量广告，宣称“所有平台欠款减免四至六成，仅还四至五成结清”，并承诺出具结清证明、APP账单清零 [4][6] - 商家提供的价目表显示，不同平台折扣力度不同：五大国有银行信用卡可减免40%，多数股份制银行及主流网贷平台可减免50%，部分银行及网贷平台甚至可减免60% [7][8] - 商家举例说明折扣力度：欠平安银行2万元减免60%后只需还8000元，欠招商银行3万元减免50%后只需还1.5万元 [8] - 商家声称代还1万元仅需支付4000～6000元，折扣力度远超常规理解 [4][11] 服务流程与声称的运作路径 - 借款人需提供身份证照片、手机卡和征信报告，并签订委托合同，服务周期长达18个月 [9][10][21] - 商家解释实现高折扣的三种路径：申请减免用卡费用、与催收公司合作获取返点、银行将逾期客户债权低价转让给不良资产管理公司 [10] 涉及的运营主体与背景调查 - 提供服务的商家声称其服务归属于久和法律咨询服务（成都）有限公司，该公司成立于2023年10月，注册资本200万元 [13] - 成都久和的第一大股东由中律集团（海南）有限公司控股，持股比例78% [13] - 中律集团自称是国资委监管的集团企业，员工接近10万人，拥有近200家区域运营中心 [14] - 调查显示，中律集团成立于2023年5月，注册资本1000万元，其两名股东均为民营企业，与“国资委监管”的说法存在明显出入 [14] - 中律集团声称拥有“法律+不良资产+金融调解”全产业链，旗下包括多家律所、资产管理公司及调解中心 [16] - 但相关被列出的关联机构（如云南滇耀律师事务所、北京格理律师事务所、国金资产管理（江苏）有限公司、调呗数字科技（北京）有限公司）均否认或仅承认与中律集团存在普通合作关系，无股权关联 [16][17] 专家分析与风险定性 - 专家指出，四至六折结清债务远超合理范畴，违背基本经济与金融逻辑，正规金融体系里很难实现 [10][11] - 所谓与催收公司分成、内部渠道减免等说辞缺乏事实依据，催收公司无权决定本金减免，银行也不会将核心减免权限外包给无资质机构 [11] - 中律集团开展此类业务涉嫌三重违规：虚构国资背景误导公众、未经金融许可介入债务处置、操作缺乏合规依据实为非法中介活动 [18] - 该模式风险极高，若代还资金来源于犯罪所得，代还行为可能构成洗钱环节，借款人存在被认定为共犯的风险 [20] - 要求签订的长期委托合同可能因违背公序良俗、扰乱金融秩序而被认定为无效，导致借款人面临“钱债两空”的风险 [20] - 借款人提供身份证、征信报告、手机卡并签署长期合同，面临极高的隐私泄露、SIM卡劫持及资金安全风险，且在18个月委托期内完全丧失债务处置主动权 [21] 监管态度与行业治理建议 - 地方金融监管机构已发布风险提示，警示“债务减免”“代理维权”等非法金融中介活动 [21][22] - 治理建议包括压实平台主体责任加强审核、深化科技赋能进行智能识别与预警、加强公众教育提升风险意识 [23] - 建议借款人主动与正规金融机构协商合法解决方案，或寻求当地正规法律咨询机构帮助 [23]