当地时间4月23日，美国总统特朗普签署多项与教育相关的行政命令，其中包括要求高等教育机构在接 受大额外国捐赠时全面及时地披露信息、确保学校纪律政策基于客观行为而非"多元化、平等、包 容"（DEI）以恢复美国课堂的安全和秩序等。 近日，美国联邦政府以冻结联邦经费为要挟，要求多所高校"整改"。美国著名私立学府哈佛大学则选 择"硬刚"，于4月14日拒绝了特朗普政府提出的对其管理结构、招聘及招生政策进行大幅改革的要求。 美国政府随即宣布冻结该校总额约22.6亿美元的联邦经费。15日，特朗普再发出威胁，要取消哈佛大学 的免税资格，并要求该校道歉。详情>> 包括要求高等教育机构在接受大额外国捐赠时全面及时地披露信息、确保学校纪律政策基于客观行为而 非"多元化、平等、包容"（DEI）以恢复美国课堂的安全和秩序等。 当地时间4月18日，特朗普政府表示，已要求哈佛大学提供过去十年来的外国资金及部分外国关系的记 录。美国教育部致函哈佛大学校长，表示哈佛大学在2014年至2019年期间披露的信息"不完整且不准 确"。当地时间4月22日凌晨，美国学院与大学协会发布一份重磅声明，获得包括哈佛大学、普林斯顿大 学、布朗大学、夏威夷大学和 ...

2025.04. 22 4月22日，格力电器（000651.SZ）临时股东大会审议通过了公司董事会换届选举的议案，董明珠 顺利当选新一届董事，并再次当选格力电器董事长，开启她执掌格力电器的第五个三年任期。 值得 关注的是，她没有再担任格力电器的总裁。 22日晚，格力电器公告透露，公司新一届董事会同意聘请张伟为公司总裁。张伟1999年加入格力电 器，2013年至2020年任格力电器副总裁，2019年至今任格力电器董事，2020年至今任格力电器党委 书记。经张伟提名，格力电器董事会聘任方祥建、刘华、李绍斌、胡余生、王凯为副总裁。这意味 着，格力年轻化的管理团队走上前台。 今年即将71岁的董明珠，自2021年5月起担任格力电器的董事长兼总裁，这位商界"铁娘子"带领格力 电器跨越了2000亿元的门槛，从空调业扩张到精密机床、工业机器人、新能源等领域，以及冰箱、 洗衣机等白电业务，变为多元化的工业集团。 本文字数：1335，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一 财经 王珍 当天股东大会前，格力电器首次把在珠海高栏的空调智能制造工厂、在珠海高新区的碳化硅芯片工 厂，开放给投资者参观。第一财经记者在高栏空调工厂的集成车间看到 ...

管理层变动 - 董明珠不再担任格力电器总裁职务 但仍连任董事长 开启第五个三年任期 [5] - 张伟接任总裁职务 其提名方祥建等5人为副总裁 形成年轻化管理团队 [5] - 新一届董事会形成老中青结合结构 技术背景的非独立董事钟成堡受关注 [6] 管理团队特点 - 公司强调人才培养不以年龄资历为标准 注重思想年轻化与创新能力 [5] - 坚持自主培养国内高校人才 明确拒绝使用海归派 [5] - 技术骨干钟成堡从基层研发岗位成长 现任智能装备业务负责人 [6] 业务发展策略 - 智能装备与工业机器人领域坚持自主创新 区别于竞争对手的收购路径 [7] - 空调智能制造工厂实现90%以上工序由自研机器人完成 [7] - 碳化硅芯片工厂完全依靠国内自主培养的技术团队 [7] 行业竞争态势 - 主要竞争对手美的集团2024年营收4071亿元（同比+9.43%） 海尔智家2860亿元（同比+4.29%） [8] - 公司2024年前三季营收1467亿元 同比下滑5.34% [8] - 面临行业增速放缓（国内家电市场）与国际贸易环境变数双重压力 [8] 战略方向 - 明确推进智能化 多元化 国际化三大发展方向 [8] - 通过开放智能制造工厂向投资者展示技术实力 [7] - 新管理层需解决增长曲线启动问题应对市场竞争 [8]

美国总统特朗普上台后对多元化、平等、包容文化（DEI）的全面打压，已波及正常的国际学术交流。 "我研究的是精神病学史，所以我的研究领域与多元化、平等、包容文化息息相关。他们（会议组织 者）非常明确地表示：'我们认为并非所有人都可以安全前往美国，尤其是我们的跨性别和多元化同 僚。'"斯玛特告诉英国《卫报》。 除了斯玛特以外，澳大利亚研究生协会理事会的残疾人事务官员和悉尼大学的一名博士生也将改为远程 参会。 申请美国签证者必须声明自己是否有残疾。斯玛特透露，现在出现有人因残疾遭到拦截和"拘留或拒绝 （入境）"的说法。美国政府会检查入境者携带的药物是否与申报的残疾类别相匹配，否则拒绝其入 境。 斯玛特的一位同事研究性别议题，入围了常春藤盟校的奖学金申请名单。"他们被告知，奖学金名额正 在减少，甚至根本不存在，而且入境不安全。"斯玛特说。她的同事拒绝进一步置评，但证实他们已收 到大学警告，称前往美国旅行有风险。 1月21日，即特朗普就职后的第二天，国际性非营利协会科学社会研究学会（Society for Social Studies of Science）就把会议形式改为线上线下（300959）"混合"，以应对美国边 ...

文章核心观点 - 中联重科通过全球化、多元化和数字化三项改革实现可持续发展，海外业务和新兴业务占比提升，有望告别周期性影响 [2][31] 全球化 - 2020年詹纯新将其定为“出海元年”，抛出“航空港 + 地面部队”直销模式，改变层级架构贴近海外市场 [2] - 2024年海外业务收入达233.8亿元，营收占比超50%，利润贡献超60%；预计2025年占比接近60% [2][12] - 推进全方位全球化转型，包括组织、战略、研发、制造到市场，采用“航空港 + 地面部队”战术，数字化建设形成闭环 [10] - 目标是移植直销体系到海外，虽存货压力大但毛利率高，海外业务占比从2022年大幅提升 [12] - 预计2025年底海外员工超一万名，占员工数量1/4至1/3 [13] - 海外业务发展计划是三年后营收达一百亿美元 [3] 多元化 - 中联智慧产业城投建于2019年，建成总部科研大楼及四大主机智能工厂，打造多元化产品中央厨房 [16][17][19] - 新兴业务营收占比不断提升，2024年高空机械、土方机械、农业机械营收占比分别超15%、14%和10%，海外市场增速高 [20] - 核心零部件自主化和电动化应用支撑多元化战略，如农业机械研发新能源控制系统 [21] - 多元化布局平复周期影响，新业务带来更大想象空间，有机会再造一个中联重科 [23] 数字化 - 2014年开始投入数字化建设，用于财务、管理和生产线，詹纯新定两条规矩 [26] - 数字化体系支撑直销体系“端对端”和生产定制化，能掌握设备状态和维修信息 [27] - 工程机械和生产线智能化改造为人形机器人提供基础，2024年推出两款样机，今年将发布多款并建设训练场和仿真平台 [25][27] 告别周期 - 2013年行业增长失速，中联重科业绩下滑并在2016年首亏，开始搭建数字化体系重构财务、业务体系 [30] - 2022年行业进入新周期，公司未出现大幅业绩波动，首席财务官称已逐步实现“去周期化” [30][31] - 詹纯新认为公司已走上可持续发展轨道，掌握关键能力能在周期变化中稳住阵脚 [31][32]

公司发展历程 - 公司创立于40年前 由11位中国最早创业者在中关村传达室创建[1] - 公司发展经历自主创业 自有品牌 全球化 多元化四大阶段 每个十年主题鲜明[1] - 公司从Legend更名为Lenovo 彰显创新使命 并收购IBM个人电脑业务登上世界舞台[1] 全球化战略成果 - 公司完成20年全球化旅程 通过收购IBM电脑和服务器 Motorola移动 NEC电脑 富士通电脑等品牌实现业务扩张[2] - 收购品牌被重新带回舞台中央 成为公司核心业务和能力 并构建全球销售渠道和服务网络[2] - 建立全球供应链和生产制造布局 延揽优秀人才 夯实全球研发底座[2] 业务组合与运营 - 公司从个人电脑向IT领域多元化拓展 形成智能设备 智能基础设施和智能解决方案与服务三大业务板块[1] - 打造业界最为均衡 最为全面的业务组合[2] - 通过大胆创新和高效运营提升行业标杆[2] 财务表现展望 - 2025/26财年预计将成为公司历史上最好的年份之一[3]