《经济学人》杂志称他为 " 投资界的卡珊德拉 " （古希腊神话中的人物，她的故事充满 悲剧与象征意 义 ，在现代语境中常被用来形容那些 " 说了真话却没人相信 " 的人） ，虽然他看空市场，但预测往 往精准。 "现在价值股和成长股的估值差距太大了，处于历史的极端水平；而美国和非美市场之间的差距，也差 不多接近历史极值了。 目前格兰桑已经不再管理 GMO 的资金，但他仍然通过 " 格兰桑家族基金会 " 活跃于投资领域，该基 金会专注于应对气候变化，并将大部分资金投入了绿色风险投资企业。 在这场访谈中，杰里米 · 格兰桑再次展现了他一贯的敏锐和坦率。他并不试图用短期的市场情绪来解 释走势，而是将视角拉长，从历史的经验出发，去揭示泡沫的结构、风险的本质、投资者心理的惯性， 以及如何在极端估值和结构性偏差的市场中保持理性。 他指出，当前的市场迷雾重重，传统估值模型全面失灵。疫情后的财政刺激将大量资金送入散户手中， AI 的兴起又制造出一波 " 超级叙事 " ，而地缘政治与关税冲突则增加了政策不可预测性。这三大变量 叠加，让整个系统变得极度难以判断。 所以你该做的是两件事： 多关注价值股，少碰高估成长股，把重心放在美国 ...

伯克希尔·哈撒韦持仓分析 - 核心持仓保持稳定，苹果持股数量维持在3亿股不变，市值约666亿美元，占整体持仓的25.76% [1] - 巴菲特高度评价苹果CEO蒂姆·库克，称其贡献超过自己 [1] - 美国银行被连续三个季度减持，本季度出售4866万股，持仓排名跌至第四 [2] - 花旗银行和Nu Holdings被彻底清仓 [2] - 伯克希尔存在保密持仓项目，可能正在布局新投资 [2] 伯克希尔其他投资动向 - 新增持仓包括Sirius XM、西方石油、Verisign [2] - 大幅加仓Pool Corp和星座品牌，补仓达美乐比萨和HEICO [2] - 减持达维塔医疗 [2] 巴菲特个人动态 - 巴菲特表示退休决定基于年龄因素，但健康状况良好 [3] - 仍会参与公司事务，必要时出手协助 [3] 芒格遗产组合调整 - 每日期刊组合减持富国银行、美国银行、阿里巴巴和美国合众银行 [3] - 阿里巴巴减持幅度最大，从30万股减至19.5万股 [3] - 组合市值从1.77亿美元增至2.16亿美元，阿里巴巴贡献1100万美元 [3] 其他投资者动向 - 段永平和喜马拉雅资本大幅减持苹果 [3][4] - 喜马拉雅资本减持美国银行23%、谷歌C类股19%、苹果65%，苹果持仓市值不足2500万美元 [4] - 喜马拉雅资本整体组合仍保持8只股票，未调整谷歌A类股、伯克希尔、华美银行等标的 [4]

投资组合变动 - 截至2025年1季末，H&H International Investment组合整体持仓市值为120亿美元，较去年底的145亿美元下降16% [1] - 持仓数量从8个增加到11个，主要操作为减仓苹果和谷歌、新进AI相关公司、增持拼多多 [2] - 苹果持仓减少16.25%，仍为第一大重仓股，占比63.33%，市值76亿美元 [2][8] - 伯克希尔持仓减少6.62%，但因股价上涨，持仓占比升至15% [2][14] - 拼多多持仓增加7.27%，成为第三大重仓股，市值9.17亿美元 [2][3] - 新进微软、英伟达和台积电，合计持仓市值约2.2亿美元，分别代表AI生态链的接口、算力和制造 [11] - 谷歌持仓大幅减少70.51%，占比降至1.45% [2][15] - 阿里巴巴持仓减少26.94%，但因股价上涨，占比升至4.39% [2][15] - 西方石油微幅增持1.83%，迪士尼减持3.08%，莫德纳减持49.08% [2][15] 拼多多投资分析 - 段永平作为拼多多天使投资人，持续增持至775万股，市值超9亿美元 [3][4] - 2023年三季度首次买入15万股，成本约80美元，年底146美元清仓 [5] - 2024年一季度回调后重新建仓，三季度开始实质性增持 [6] - 虽不完全理解其商业模式，但认为"蛮有意思"，并看好其全球化表现 [7][8] - 盛赞创始人黄峥，认为拼多多是中国少数真正实现全球化的企业之一 [8] 苹果持仓调整 - 苹果持仓比例从2024年6月底的81%降至63% [8][9] - 减持主要因股价上涨导致估值不再便宜，通过卖出看涨期权被动减持 [9] - 强调"没有主动卖出苹果"，与巴菲特按兵不动的策略形成对比 [9][10] AI领域布局 - 新进英伟达645,100股，市值6,990万美元，视为"买彩票"性质的投资 [11][12] - 认可英伟达的技术垄断地位，但对需求持续性和竞争格局存在疑问 [13] - 微软和台积电分别代表AI生态的接口和制造环节，布局均衡 [11] 投资理念 - 强调"做对的事情和把事情做对"的核心原则 [3] - 投资需完全理解生意本质，否则应选择指数基金 [16][17] - 建议以10-20年为周期评估企业复合增长率与机会成本 [17][19] - 好公司商业模式最终会反映在股价上，但需用闲钱投资并控制焦虑 [21][23][25] - 卖期权策略需建立在识别好公司基础上，非单纯套利手段 [22]

乔尔·格林布拉特投资生涯 - 乔尔·格林布拉特是华尔街公认的价值投资布道者，曾在哥伦比亚大学商学院任教二十多年 [1] - 1985年用迈克尔·米尔肯的700万美元创办戈坦资本，随后十年实现年均回报率50% [1][5] - 2005年将公司转型为戈坦资产管理，管理上百亿美元资金并推广"神奇公式"价值策略 [1] 哈德逊城市银行投资案例 - 1999年投资新泽西哈德逊城市银行，该银行正从互助银行向上市银行转制 [14] - 银行采用两步转换机制：首次IPO出售47%股份，MHC持有53%股份待后续转换 [20] - 投资时股价为预估账面价值的68%，ROE和ROA均保持两位数增长 [24][28] - 管理层计划每年回购5%股票、增加分红、扩大分行网络和进行收购 [29] - 首次公开募股后四年股价上涨829%，年复合增长率达60% [31][34] 互助银行转型投资机会 - 互助银行是由储户拥有的非盈利性金融机构，20世纪末开始通过"相互制转换"上市 [39] - 格林布拉特利用两步转换中的结构性低估机会实现超额收益 [40] - 芒格通过西科金融采取长期持有策略，将其转型为"微型伯克希尔" [40] - 互助银行转型过程中的估值错配为价值投资者提供独特机会 [40] 价值投资理念与实践 - 格林布拉特创办"价值投资者俱乐部"，强调逻辑分析而非背景 [33] - 俱乐部早期成员迈克尔·贝瑞后来成为《大空头》原型人物 [35] - 投资案例证明Alpha可以来自任何地方，好投资不问出身 [37]

投资理念与思考方式 - 聪明的思考首先意味着承认自身局限和市场不确定性，强调"没人真正知道未来会发生什么"[2] - 投资不应成为生活唯一导向，需平衡内心兴趣与快乐，反对为迎合市场而扭曲真实观点[2] - 价值投资者的本质在于思考问题方式的恒久性，而非表面指标如低市盈率[44] 公司创立与经营哲学 - 橡树资本创立时未考虑出售可能性，核心目标是做好客户服务和打造成功企业[6][9] - 管理资产从70亿美元增长至2000亿美元的关键驱动是2000年后市场对另类投资兴趣上升[7][8] - 采用"匠人模式"而非"工厂模式"，主动控制基金规模以保持业绩优先，曾逆势减少募资金额[15][17][19] 投资策略与执行 - 机会型基金专注困境债务和机会型信贷，36年历史表现优秀，采用封闭式结构[17][18] - 投资管理需接受"令人不安+特立独行"的立场，如2008年金融危机期间逆向投资[65][66] - 宏观判断依赖三类依据：数据、历史类比和主观假设，极端情况下后两者更关键[77] 写作与价值观传递 - 写作应避免营销导向，敢于表达与利益冲突的真实观点，如备忘录《无人知晓》[26][27][79] - 通过图形化方式阐释风险理解方法，目标在于分享"如何思考"而非"应该怎么想"[46][47] - 价值观形成源于早期环境触发点，如书籍、故事或人物榜样，非天生具备[29][31] 行业观察与市场认知 - 2008年雷曼倒闭后募集110亿美元困境投资基金，面临"世界是否终结"的极端决策考验[76][77] - 政治事件与市场反应无必然联系，如2016年大选和2020年疫情后市场逆向上涨[72][74] - 美国债务问题等宏观挑战需排除情绪干扰，聚焦财务分析和价值创造[78] 职业发展与人生选择 - 初创机构应优先明确目标（赚钱/智识满足），而非纠结客户类型或基金结构[13][14] - 成功合伙关系依赖价值观一致与能力互补，橡树资本创始团队理念高度协同[21][22] - 78岁仍持续工作的动力源于对投资谜题的热爱和与世界保持连接的渴望[35][38]

核心观点 - 制造业难以回归美国的根本原因在于其无法满足美国资本对高回报率的需求，而非单纯的成本或政策因素 [3][12] - 美国制造业的衰落是资本效率自然筛选的结果，留存下来的制造业企业均具备持续创造高资本回报的能力 [12][13] - 美国资本市场对高资本回报的追求主导了过去20多年的市场走向，科技行业表现显著优于传统行业 [19][21][24] 制造业分析 - **案例1-Forest River** - 伯克希尔2005年收购的房车制造商，采用典型伯克希尔式透明交易和保留原管理层的激励模式 [8][9] - 虽在美国去工业化背景下取得发展，但财务贡献在伯克希尔整体业务中占比有限 [11] - **案例2-爱默生转型** - 曾连续38年保持股息增长的电力设备制造商，2024年宣布转型为软件公司，反映制造业资本回报困境 [14][15] - **苹果与制造业回流** - 苹果将数千亿美元海外资金回流美国主要用于股票回购和芯片设计投入，而非制造业回归 [15] 资本效率与行业对比 - **美国资本效率特征** - GDP增速2%背景下资本市场年化回报8-10%，体现资本利益优先的商业文化 [19] - 科技行业利润水平远超传统行业，穆迪公司股票表现显著优于伯克希尔收购的BNSF铁路 [21][22] - **伯克希尔资产选择逻辑** - 更倾向传统工业领域有形资产，因成熟期行业风险收益比更易评估 [23] 公司治理与激励体系 - **伯克希尔模式** - 标普500中唯一未实行股权激励却取得成功的公司，采用去中心化管理模式 [26][27] - **前进保险对比研究** - 1987-2000年：创始人刘易斯领导期间前进保险与伯克希尔均跑赢标普500，但伯克希尔回报更高 [33][34] - 2001-2024年：职业经理人模式下前进保险创造30倍回报（2,754%），伯克希尔回报不足10倍 [38][40] - 前进保险通过20%股权激励+240亿美元分红回购组合优化资本配置 [42][43] 长期股东价值 - 伯克希尔股东更看重资本安全性与稳定回报，而非绝对最高回报率 [46][47] - 优秀治理体系可使组织持续保持活力，后巴菲特时代的伯克希尔仍具潜力 [44][45]

投资哲学与方法 - 投资的本质是只做最有把握的交易 强调非对称回报机会的重要性[4][54][55] - 宏观投资的关键在于政策是否足够激进 而非政策是否成功 市场剧烈反应即为机会[4][94][111] - 采用"分三次建仓"的仓位管理方式 根据市场机会和全年盈亏情况动态调整[96][97] - 坚持每年12月重置持仓的纪律 避免年底市场反向波动的影响[98][99] - 风险管理核心在于保持流动性 避免集中持仓 缺乏流动性和高杠杆三者同时出现[100][101] 职业经历与团队建设 - 职业生涯始于吉姆·罗杰斯的家族办公室 学习深度研究和验证数据的方法[11][12][13][14][15] - 在索罗斯基金形成"核心-卫星"体系 核心团队负责主要投资 外部经理提供专业领域机会[66][86][87] - 斯坦·德鲁肯米勒采用"足够的绳索"管理原则 给予团队成员高度自由度和信任[59][60] - 索罗斯基金成功的关键在于组建高绩效团队 成员间高度合作与信任[56][57][58] - 两次创立对冲基金 Bestin Capital规模10亿美元 Key Square启动规模达45亿美元[70][90] 市场观点与机会 - 当前看好黄金的长期牛市 各国央行增持黄金趋势明显 黄金是当前最大头寸[108][109] - 关注日本市场的结构性长期牛市机会 认为安倍经济学带来稳定性[114] - 预测法国极右翼领导人玛丽娜·勒庞可能在18-24个月内当选总统[115] - 德国产业政策面临挑战 南欧国家经济表现可能超越德国[116] - 美国大选结果将显著影响市场走向 共和党胜出可能带来增长冲击[107] 行业观察与趋势 - 宏观投资面临持续性挑战 需要灵活应对全球市场变化[4][93] - 对冲基金行业存在业绩波动与资金流动的周期性特征[102][103] - 私募股权投资更接近象棋 而流动性市场投资类似扑克或西洋双陆棋[91][92] - 优秀投资经理的特征是能定期提供重大交易机会 而非持续稳定表现[67][68] - 资金规模可以转化为优势 关键在于快速决策能力和灵活的投资授权[84][85]

巴菲特股东大会实录 - 2025年巴菲特股东大会完整实录分为上半场和下半场两部分，内容详实适合深度阅读[1] 其他值得关注的内容 - 《滚雪球》作者揭示巴菲特一笔年化回报率达33%的个人投资案例，完整还原其决策逻辑[2] - 黄仁勋在对话中提到若英伟达退出特定市场，华为将迅速填补空缺[2] - 当前私募机构仓位处于近年高位，与关税政策动荡期形成对比[2] - 某管理600亿美元资本的投资者批评特朗普关税政策为"累退税"，指出其对工薪家庭造成最严重冲击[2]

投资理念与资本配置 - 资产负债表分析比利润表更能揭示企业本质 重点关注企业过去8-10年的财务结构[9][10] - 资本配置需坚持清晰价值观 维护声誉和财务稳健是首要考虑[16] - 现金储备是战略资产 既用于把握投资机会也作为危机安全垫[16] - 资本配置路径包括：优化现有业务资本结构 全资收购优质企业 长期持有上市公司股权[19] - 投资决策标准统一 无论持股比例都需深入了解企业并看好长期前景[20] 公用事业行业挑战 - 美国电网系统急需升级 需数千亿美元投资和联邦政府协调[22][23][25] - 山火风险管控策略转变 从"确保供电"转向"安全优先"的主动断电机制[50][53] - 公用事业行业面临系统性风险 监管环境变化导致估值缩水44%[75][77] - 电力公司不应成为自然灾害的最终保险人 需明确责任边界[62][63] - 燃煤电厂退役需平衡环保与供电稳定 已退役50%机组同时保持低电价[147] 能源转型与气候变化 - 可再生能源投资达160亿美元 配合各州政策推进能源结构转型[146] - 能源基础设施需增强抗灾能力 包括高温风暴火灾防护[48] - 未来10-20年美国能源领域需天文数字投资 伯克希尔具备资金和执行优势[28][29] - 气候变化应对需政企合作 现有机制难以应对大规模变革[30][33] 企业管理与文化 - 去中心化管理与信息共享并重 子公司保持运营自主权同时经验互通[132][133] - 管理者需以身作则 言行一致对企业文化至关重要[135][136] - 风险管理是核心能力 需贯穿保险和非保险业务[17] - 运营子公司产生稳定现金流 为资本配置提供基础[18] 医疗体系困境 - 美国医疗支出占GDP20% 系统深度嵌入经济难以改革[151][153] - 医疗体系已成结构性难题 涉及多方利益难以撼动[154] - 企业尝试改革医保体系失败 显示问题复杂性超出预期[155] 资本主义体系反思 - 美国资本主义存在教堂与赌场悖论 需平衡价值创造与金融投机[102][103] - 资本管理行业存在道德风险 用他人资金操作并抽成的模式易被滥用[97][98] - 财政赤字达GDP7%不可持续 货币体系稳定是国家根基[115][130]

伯克希尔股东大会核心观点 - 本次股东大会是巴菲特第60次参会，回答34个问题，充满对查理的回忆并意外宣布年底换届[1][4] - 现场参会人数达19700人创纪录，旗下喜诗糖果销售额31.7万美元、布鲁克斯31万美元均创新高[2][4][5] - 日本五大商社投资市值达200亿美元，计划长期持有50年以上，采用日元融资对冲汇率风险[45][48][120] - 当前持有3350亿美元现金，强调等待"好球"的投资哲学，曾接近完成100亿美元收购[56][58][61] - GEICO保险通过改革将员工从5万减至3万，年省20亿美元成本，综合赔付率优化至80%[104][106] 投资策略与市场观点 - 日本投资逻辑：五家商社股价曾被严重低估，建立长期合作关系而非短期套利[45][48][120] - 现金管理：保持3350亿美元储备应对不规律出现的重大机会，不追求定期投资额度[56][58][61] - 房地产vs股票：股票市场流动性优势显著，5秒可完成数亿交易，房地产谈判周期长达数年[67][68][73] - 新兴市场建议：货币稳定性是投资前提条件，恶性通胀国家直接排除考虑范围[139][140][142] 行业竞争与业务运营 - 保险业竞争：私募机构在寿险领域激进使用杠杆，伯克希尔主动退出非优势战场[145][146][149] - GEICO转型：托德·康姆斯领导实现远程信息技术赶超行业，风险定价能力显著提升[104][106] - 浮存金优势：保险业务提供290亿美元无息资金，单季度创造10亿美元利润[106][107] - 子公司管理：Marmon集团采用"伯克希尔中的伯克希尔"模式，含上百家子公司[79][80][86] 公司治理与文化 - 领导层传承：格雷格·阿贝尔将接任CEO，其国际化背景助力日本等海外业务拓展[9][45][111] - 董事制度：设立年龄限制政策，表彰服务28年的董事罗恩·奥尔森[15][16] - 企业文化：员工自发参与股东大会筹备，60周年纪念册由员工义务编撰[20][26][30] - 人才理念：赋予责任激发潜能，案例显示员工从零开始完成纪念册编辑[24][26][30] 宏观经济与货币观点 - 贸易政策：主张贸易平衡但反对将贸易武器化，曾提出进口凭证方案替代关税[35][36][40] - 美元风险：担忧美国财政政策长期影响货币稳定性，但短期汇率波动不影响投资决策[121][124][127] - 日本央行：理解加息决策合理性，不影响对日本企业的长期投资信心[41][42][45] - 外汇操作：历史上唯一大规模外汇交易赚取数十亿美元，未来可能重复类似策略[132][133][135]