公司战略转向 - 2026年初，公司并购战略发生从“高端突破”到“规模扩张”的急速转向 [1] - 公司终止对卢森堡高端铜箔企业CircuitFoil的收购，原高端化突围战略暂时搁浅 [1] - 在宣布终止海外收购的当天，公司火速公告拟通过现金收购与增资方式控股国内同行安徽慧儒科技，将并购焦点转向“产能整合” [1] 海外收购详情与终止原因 - 2025年5月，公司董事会通过议案，正式启动对全球非日系高端IT铜箔龙头企业卢森堡铜箔的收购 [2] - 目标公司核心产品为HVLP极低轮廓铜箔、DTH载体铜箔等高端品类，年产能达1.68万吨，终端应用于AI服务器、5G基站等高景气赛道 [2] - 2025年7月29日，公司与卖方签署协议，计划通过卢森堡全资子公司以1.74亿欧元股权收购价格收购目标公司100%股权，交易企业价值确定为2.15亿欧元 [2] - 公司已支付1740.47万欧元保证金并完成中国境外投资备案 [2] - 为支撑收购，公司在2025年9月推出不超过19.3亿元人民币的定增融资计划 [3] - 2026年初，卢森堡经济部以附加严格限制条件的方式批准投资，核心限制包括投资者仅能持有少数投票权股权且无决策否决权，并在公司治理、知识产权等核心经营事项上设置严格约束，最终导致收购搁浅 [3] 国内收购方案与目的 - 公司计划通过“现金收购股份+增资”方式取得慧儒科技不低于51%的控股权 [4] - 收购目的是基于市场需求快速增长、公司产能利用已接近饱和的状况，快速实现产能规模扩张 [5] - 慧儒科技拥有已建成的2万吨/年电解铜箔产能，整合后可帮助公司短期内扩大产出，提升业务规模和盈利水平 [5] - 公司将委派董事占慧儒科技董事会2/3以上，并掌控董事长、总经理和财务负责人等关键职位，确保对经营管理的绝对主导 [5] 市场与股价反应 - 在2025年筹划海外收购期间，公司股价从6月中下旬的15元左右，最高涨至42.71元的历史新高 [3] - 2026年1月12日，在宣布收购慧儒科技当日，尽管A股大涨、上证指数创新高、沪深两市成交额突破3.46万亿元，但公司股价大跌9.10%，报收32.26元 [1][5] - 投资者对从收购海外高端资产转向国内产能整合的替代方案并不认可 [1][5] 行业趋势与公司长期目标 - 从国内铜箔行业发展趋势看，高端化仍是公司的长期目标 [1] - 公司管理层接下来的重要任务是重新寻找新的高端化突破口 [1]

公司里程碑与市场地位 - Alphabet（谷歌母公司）市值于1月12日盘中首次突破4万亿美元，成为继英伟达、苹果、微软后第四家达到此市值的公司，目前是两家市值4万亿美元公司之一 [2] - 2025年全年，Alphabet股价上涨64.78%，领先于“美股科技七姐妹”其他成员，截至1月12日收盘，年内上涨6.03%，股价为332.73美元/股，市值仍站在4万亿美元之上 [6] 重大战略合作 - 苹果与谷歌达成一项多年合作协议，谷歌的Gemini模型和云技术将成为下一代Apple Foundation模型的基础，为包括新版Siri在内的Apple Intelligence提供支持 [2] - 苹果认定谷歌的AI技术为其基础模型提供了“最强大的基础”，苹果智能服务将继续在苹果设备和私有云计算环境中运行 [2] - 根据此前报道，苹果计划每年向谷歌支付10亿美元以使用Gemini模型 [2] - 苹果定制版Gemini的参数规模高达1.2万亿，是苹果自身模型量级的8倍之多 [3] - 合作中，Gemini将作为第三方支持者，不会在苹果系统或Apple Intelligence中进行前台显示，也不会影响苹果与OpenAI达成的Siri集成调用ChatGPT的协议 [4] 公司业务与产品进展 - 谷歌在AI产品市场表现强势，其Gemini产品在去年12月份流量环比增长28.4%，而其主要竞争对手ChatGPT的流量出现下降 [5] - 谷歌近期推出零售AI Agent功能，与劳氏、棒约翰、克罗格等品牌合作，并引入电商广告，沃尔玛也宣布与谷歌合作推出AI购物功能 [5] - 在芯片领域，Anthropic、Meta等公司预计会大额采购谷歌TPU，其中与Anthropic达成的涉及百万颗TPU、价值数百亿美元的合作，预计将为2026年谷歌云收入带来显著增量 [6] - 有消息称，谷歌计划在今年与三星联合推出新款AI智能眼镜，集成世界模型技术 [6] - 谷歌的Gemini 3、Nano Banana Pro、自研TPU芯片相继成为市场焦点 [3] 资本开支与市场预期 - 摩根大通预计，2026年谷歌资本开支将大幅增长至1400亿美元以上，同比增速预计超过60%，领跑各大科技巨头 [6] - 市场分析认为，与苹果、Meta等潜在或现有客户的合作，为谷歌打开了更广阔的市场空间 [6] - 华尔街分析师将谷歌与苹果的合作评价为“我们一直在等待的交易”，认为对两大巨头均形成利好，一方面是对谷歌大模型能力的一次重大验证，另一方面有助于苹果加速AI战略 [4] 合作方动态与行业影响 - 苹果的AI进展被认为步履维艰，其AI条线遭遇重大人事变动，AI/ML战略负责人约翰·詹南德雷亚卸任退休，原AI团队被重组，部分核心人员加入了Meta、OpenAI等公司 [3][4] - 市场预期，今年春季新版Siri会跟随iOS 26.4的更新正式发布，苹果还可能在此次更新中升级“健康”模块，打造“AI健康代理”切入AI医疗赛道 [4] - 通过此次合作，Gemini及其他谷歌应用可能会在苹果系统、应用商店中占据更有利地位 [4]

行业资本化进程 - 卡牌赛道资本化进程明显提速，多家公司加快融资和上市计划 [1] - 中国收藏级非对战卡牌市场排名第一的Suplay于2026年初向港交所递交上市申请 [2] - 行业收入规模第一的卡游此前港股上市申请招股书已失效，但未放缓行业资本化节奏 [4][5] - 集卡社所属公司杰森娱乐获得由央视融媒体基金等联合投资的数亿元战略融资，并已在内部推进上市计划 [5][6] - Hitcard等企业也在瞄准资本化路径 [6] Suplay公司概况与战略 - Suplay以2024年GMV计在中国收藏级非对战卡牌市场排名第一，也是全球前五大该类品牌中唯一的中国品牌 [2] - 公司最初为潮玩交易平台，2021年拓展自有产品线，收购潮玩品牌并成立卡牌品牌“卡卡沃”，转型为产品发行方 [7] - 公司在2021年获得米哈游和吉比特系资本投资，获得了《原神》等IP的版权资源支持 [7] - 公司定位收藏级卡牌，单卡发行价超10元，单包零售价在59.9元至89.9元之间，用户99.5%为成年人，52.7%为女性消费者 [9] - 公司是中国第一个获得PSA、CGC、BGS及SGC全球四大权威评级机构全面认证的卡牌品牌，自主送评率在中国收藏级卡牌品牌中排名第一 [11] - 公司营收从2023年的1.4亿元增长至2024年的2.8亿元，2025年前九个月达2.83亿元，毛利率达54.5% [11] - 公司持续向收藏卡牌业务倾斜，该业务收入占比从2023年的32.9%大幅提升至2025年前九个月的70.0% [14] - 公司计划将上市募集资金用于扩大核心业务规模、强化收藏级卡牌能力、拓展IP矩阵并探索可玩生态 [14] 行业竞争与挑战 - Suplay 2024年营收同比增长92.5%，但增速不及卡游的270%和Hitcard的6倍增长 [13] - Suplay营收规模相比卡游2024年的百亿营收规模不足三十分之一 [13] - 卡牌企业普遍面临外部IP授权依赖问题 [14] - Suplay报告期内来自前五大授权IP的收入占比逐年上升，从47.8%升至77.7% [14] - 其最大授权IP的收入贡献占比从2024年的17.8%提升至2025年前九个月的32.3%，但该授权协议已到期失效 [14] - 截至有效期内，Suplay拥有22个授权IP，但独家授权IP较少 [14] - 公司自有IP贡献收入从2023年的40%进一步降至2025年前九个月的4.1% [14] 企业多元化发展与战略分化 - 面对竞争，赛道内企业走向商业形态分化 [19] - 卡游利用自身生态扩张，锁定文具等刚需消费，其2024年文具收入约5.13亿元，占总收入约5.1% [19] - 杰森娱乐的路线是深化头部IP合作，延长IP价值开发链条，目标成为“中国的万代”，产品矩阵已覆盖主流IP衍生品类 [19] - Hitcard推出高端线品牌，研发轻量化玩法的TCG类产品 [20] - 摩点推出「范趣町」品牌，整合旗下高端收藏卡牌、潮玩等品牌，驶向年轻收藏消费宽赛道 [20] 全球市场参照与商业模式思考 - 全球卡牌发行公司Topps三度冲击上市均失败，主因之一是失去MLB独家授权，后被Fanatics收购 [22] - Fanatics通过整合版权资源，将业务锚点锁定在“体育消费生态形企业”，涵盖零售、收藏品、NFT等多业务，估值达310亿美元 [22] - 纯粹的卡牌企业在上市进程面临较大挑战，卡牌业务需被纳入更大的商业叙事中 [23] - 孩之宝（《万智牌》）、Konami（《游戏王》）、万代南梦宫等全球公司均将卡牌作为其更大IP或娱乐矩阵的一部分 [23]

公司战略与运营新阶段 - 公司在天津SM广场店发布2026年货节战略，标志着其在全国调改门店突破300家后，正式进入以“商品力+场景力”为核心的自主运营新阶段 [8] - 年货节以“新永辉 新年味”为主题，系统推出以“30支千万级品质爆品”为核心，并围绕“四大消费波段”精准增配“120支年货大单品”的立体化春节商品供给体系 [8] - 公司旨在通过商品升级、场景焕新与服务配套的系统性整合，为消费者打造兼具品质、情感与便捷的“新年味”体验 [8] 标杆门店分析与业绩 - 天津SM广场店是公司的“店王”，年销售额超过4亿元，是观察公司线下超市调改方向新动向的重要样本 [2] - 该店营业面积约3500-4000平方米，商品陈列紧凑，有效打破了传统超市的条块分割感，增强了消费体验的连贯性 [3] - 该店累计向员工发放分红超300万元，并通过工匠计划在天津四家门店培养了近100名认证机构的高级技工，以提升员工成就感和价值感 [14] 商品结构优化与核心品类 - 该店TOP商品中极具烟火气的3R商品（即烹、即热、即食）占比高达45% [3] - 卖场中所有能够“入口”的商品，即所有和吃喝相关的商品，占比超过60% [3] - 商品覆盖从烘焙、水果、熟食到预制菜的全品类，例如现烤羊肉串、金汤佛跳墙、北京特色羊蝎子堡等，并提供充足的试吃服务 [6] 生鲜与食品业务策略 - 公司坚持平民价格策略，例如通过与伊利、蒙牛等大牌联合定制，推出9.9元/1kg的酸奶、4.0优质乳蛋白鲜牛奶等高性价比商品 [8] - 自有品牌“品质永辉”的生鲜产品持续扩容，从有机蔬菜到定制粮油，形成“大牌尖货 + 永辉定制 + 品质永辉”的立体矩阵 [8] - 水产区是调改后的核心亮点，环境干净整洁，产品覆盖全品类海鲜，如9.8元/斤的鲜活草鱼，399元的波士顿龙虾（750-900g）以及998元的帝王蟹（2-2.5kg），并支持现场加工，实现“生鲜即食” [6] 场景化体验与服务升级 - 门店通过“场景化”和商品力的结合来传递“烟火气”，在“农产品”供应链优势基础上，结合便利店、轻餐饮、烘焙连锁等业态特点，做了家庭厨房场景化的延伸 [9][12] - 公司推出多项便捷配套服务，包括免费礼品包装、消费满888元可升级礼品篮包装、礼盒代寄、水果代切、海鲜代加工等，让消费者“轻松买、省心送、方便吃” [14] - 打造吃喝烟火气的卖场需要更多现场制作和员工参与，意味着做得更“繁”，而非一味追求效率做“减法” [11][14] 行业趋势与公司定位思考 - 线下零售业近年改革的主线是追求极致效率，典型如零食折扣店的崛起，这对传统超市大卖场形成了冲击 [11] - 许多商超调整时首先做“减法”，砍掉低效板块，集中精力做有比较优势的部分 [11] - 公司的调改并未丢弃“生鲜能力”根本，而是通过把场景做深、服务做好来应对行业变化，证明了另一种可行路径 [10][11]

公司财务表现与增长 - 公司营收从2017年的4.26亿元增长至2024年的7.70亿元，归母净利润从0.17亿元增长至1.77亿元 [1] - 2025年前三季度，公司实现营业收入6.26亿元，同比增长7.39%，归母净利润1.49亿元，同比增长8.83% [1] - 公司毛利率持续提升，整体水平高于同行，智能眼镜业务毛利率达78.6%，显著高于公司整体接近60%的毛利水平 [6][18] 资本市场动态 - 2026年1月6日，公司被调入中证1000指数，并于1月9日收市后生效 [3] - 公司在2025年股价出现下行 [3] 商业模式与渠道策略 - 公司作为镜片供应商，采用“不开店，只合作”的模式，避开了眼镜零售店面临的高成本结构压力，截至目前仅有一家线下体验店 [8] - 销售渠道包括直销、经销、电商和体验店，截至2025年6月末，公司拥有直销客户2214家，“明月”品牌经销客户69家（含医疗渠道） [8] - 直销模式面向眼镜零售门店，提供协同营销与培训，经销模式通过批发商覆盖中小客户，二者形成互补 [9] - 2025年8月，公司与爱尔眼科达成战略合作，拓展专业医疗渠道，电商渠道（如天猫、京东）的毛利率最高可超过90% [11] 产品结构与成本 - 镜片产品具有高毛利特征，2019年单位镜片成本仅6元左右，而官网售价区间从几十到数百元不等 [5] - 镜片功能属性（如轻薄、耐磨、防蓝光）的叠加进一步打开了利润空间 [6] - 根据招股书数据，2021年1-6月镜片单位成本为7.31元/片，较上年同期变动7.98% [6] 品牌化战略与营销 - 公司自2019年起宣布永久退出价格战，收缩低端贴牌业务，转向高端化与品牌化路线，品牌战略由特劳特咨询参与制定 [12] - 通过广告投放、明星代言、公益科普等方式强化品牌曝光，目标是将“明月”塑造成面向大众的中高端民族镜片品牌 [12] - 品牌化路径提升了产品定价能力和对下游客户的议价能力，改善了毛利率和净利率 [13] - 公司销售费用率一直处于高位，明显高于同行，呈现出“重营销、轻研发”的特征 [13][15] 研发投入与技术实力 - 公司近年来推出了1.71系列、PMC超亮、KR超韧、KR树脂等专利镜片材料，体现了在原料端的研发积累 [17] - 公司专利数量不足两百项，而国际巨头依视路的专利接近万项，研发厚度与技术储备相比全球头部玩家仍有提升空间 [18] - 近些年公司的研发费用率在持续上行 [18] 新业务探索 - 公司与小米AI眼镜合作，截至2025年9月30日，累计实现收入651万元 [18]

核心观点 - 字节跳动旗下AnyGen与Manus代表了AI生产力工具的两条不同发展路径：AnyGen聚焦于通过深度整合与流程重塑，在“反复返工”环节提供确定性交付的“Skill派”协作工具；而Manus则代表了追求“全自动代理”的通用智能体“Agent派”[2][3][6] - 在AI应用层战争开启的背景下，垂直场景的深度比通用能力的广度更重要，AnyGen选择在办公交付这一具体场景进行深耕，并通过免费策略构建用户习惯与过程反馈数据壁垒[13][15][16][17] - 字节跳动试图通过AnyGen切入严肃生产力领域，其战略意图在于增强海外办公套件Lark的竞争力，通过“协作”而非“全自动”的方式将用户留在自身生态内，实现“人机共生”[19][20] 行业趋势与竞争格局 - AI的战场正从“定义物理边界”转向“争夺数据上下文”，市场焦点从通用大模型转向能处理具体任务（如会议摘要、待办事项）的“第二大脑”类应用[14] - 应用层竞争中，成功的产品多为“把一件事做透”的垂直应用，而非通用工具[13] - 在海外市场，工具链破碎（如Slack、Notion、Zoom、Google Docs分立）为AnyGen这类“All-in-One”工作空间提供了整合机会[11] - 若回归国内市场，AnyGen将面临两类强势竞争：一是WPS、Office等拥有“交付现场”和低迁移成本优势的办公套件内生AI；二是夸克、百度文库等拥有恐怖分发效应的超级入口轻量化应用[11] - AI时代初创公司的生存空间被大厂和独立开发者压缩，需要找到能快速积累数据壁垒的发展区[18] 字节跳动AnyGen产品分析 - **产品定位与策略**：AnyGen是一个工作流平台，定位为“Notion的协作能力 + Google NotebookLM的知识总结力 + Manus的任务执行力”的三位一体[5] 其通过免费策略上线海外，意图构建“过程奖励模型”训练场，收集用户行为反馈以优化模型，而非追求即时现金流[2][17] - **核心功能与逻辑**：产品深度整合语音交互、多模态理解、结构化引导和实时协作编辑，旨在解决办公中“反复返工”的痛点，提供确定性交付[3][8] 其通过将自然语言转化为可执行的Python代码或JSON结构等“形式语言”，确保输出结果稳定，敢于承诺“零返工”[10] - **技术架构**：采用精密编排的Agent协作机制，能自动识别任务依赖、并行处理任务（如同时启动多渠道信息搜集），并在路径受阻时尝试替代方案或交由人工接管，强调“人机共创”[6] - **生态协同**：支持Google、Apple和Lark登录，并兼容PPT等原生格式，旨在融入而非取代现有工作流[2][3] 其最终战略是与飞书（Lark）生态深度结合，通过将多模态输入转为结构化文档并在飞书内完成协作闭环，来增强Lark的海外竞争力并绕开用户迁移成本[19][20] Manus产品分析及对比 - **产品定位**：Manus是通用智能体（Agent）的代表，核心逻辑是“全自动代理”，旨在让用户“躺平”，通过接管浏览器和操作系统来自主完成复杂指令（如旅行规划、预订）[4] - **技术架构与挑战**：采用多Agent协作架构，可一次调度上百个智能体并行处理任务[3] 但其面临的“误差级联”问题显著：即使单步准确率95%，10步连续执行后总成功率仅59%[4] 其通过在开放互联网环境中进行并发调度与“自我博弈”来提升准确度，但面临环境不可控导致的成本指数上升与效果收敛缓慢的挑战[5] - **与AnyGen的本质区别**：两者是AI生产力光谱的两极[4] Manus属于“Agent派”，希望用户“放手”，风险在于过程不可控；AnyGen属于“Skill派”，希望用户“共创”，核心决策权留给人，风险更低[6] 两者竞争关系弱，更多是生态位互补，高效方案是混合工作流：用Manus执行长链路复杂任务，用AnyGen进行最终交付物的专业润色与视觉优化[7] 市场动态与商业案例 - 2024年，字节跳动曾开价3000万美元意图收购Butterfly Effect团队以补齐通用Agent短板，但被拒绝[1] - 2025年3月，Butterfly Effect孵化的Manus凭借演示视频在AI圈引发关注，年底被Meta以高溢价收购，作为其布局企业级AI生态的筹码[2]

文章核心观点 - 矩阵超智公司发布了MATRIX-3物理智能机器人，该产品通过融合仿生设计、灵巧物理执行与泛化物理AI技术，实现了系统性重构，标志着物理智能机器人从执行预设指令迈入了能在真实世界中感知、理解并执行操作的新阶段 [1] 产品技术突破 - **仿生设计与感知**：MATRIX-3采用业界首创的3D立体织物仿生肤质与多维触觉传感融合技术，机身覆盖的柔性织物内嵌分布式传感网络，能实时感知接触位置与力度，提升了人机共处的安全性 [3] - **灵巧操控与拟人步态**：产品搭载全球首创拥有27个自由度的“灵犀之手”与“仿生超能关节”系统，实现了高操作精度与自然移动能力 [5] - **精细化触觉感知**：“灵犀之手”指尖集成超高灵敏度触觉传感器阵列，可多模态感知0.1N微力变化，结合视觉系统形成领先的视触觉融合感知系统，能对易碎品、柔性物体等非结构化对象进行精细化、自适应操作 [6] - **通用运动控制**：基于大规模人类运动捕捉和视频数据开发的通用运动控制模型，驱动关节系统，使MATRIX-3的步态行走、转身、上下坡等动态姿态流畅自然 [8] - **认知与泛化能力**：MATRIX-3搭载自研神经网络AI大脑，具备强大的零样本任务泛化学习能力，无需针对每个任务进行海量训练，便能通过理解基础物理规律和简单指示，快速适应未知任务与复杂环境，拓展了应用边界与部署速度 [10] - **自主任务执行**：在通用智能操作模型和大规模高质量数据驱动下，MATRIX-3能够自主规划抓取策略、避障路径，并实时调整力度与姿态，完成需要手眼协调与即时判断的复合任务 [12] 公司背景与团队 - 矩阵超智公司核心团队汇聚了来自全球顶尖人工智能、机器人及自动驾驶公司的研发工程师 [13] - 公司创始人兼CEO张海星是前特斯拉中国设计研究中心创始领导人，拥有20年消费电子、新能源汽车和人工智能领域的研发设计、生产、市场创新和创业经验，拥有逾百项设计实用新型发明专利，其产品曾获德国红点、日本GOOD DESIGN AWARD、美国CES等国际大奖 [13] - 张海星于2021年受特斯拉CEO马斯克特邀加入特斯拉，领衔创建特斯拉中国设计研究中心，参与特斯拉Optimus人形机器人、全自动驾驶出租车、新型电动汽车、新型智能充电桩等产品的研发设计、战略规划和组织管理 [13] - 公司通过技术研发与创新思维，重新定义了灵巧手及新一代人形机器人机体开发，为特斯拉获得多项产品设计和发明专利 [14] 产品开发理念与目标 - 公司产品开发哲学是让物理智能机器人以自然、安全的方式融入人类的物理空间 [14] - 公司目标不是复制人类，而是创造能够承担繁重、危险和重复性工作的新“物种”，从而解放人类生产力与创造力 [14] 应用场景与商业化计划 - MATRIX-3的推出为商业服务、高端制造、物流、医疗辅助及未来家庭服务等领域的规模化、实用化应用奠定了新的软硬件平台标准 [15] - 公司将投资建设物理智能机器人标杆产线，计划于2026年下半年规模化投产MATRIX-3 [15] - 公司现已面向特定行业合作伙伴开放MATRIX-3的早期体验计划，打造物理AI机器人开发生态，并正式启动首批商业场景的试点部署 [15]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，中国多家中小银行（以村镇银行为主）密集关闭借记卡境外交易功能，以应对境外盗刷风险及新规带来的合规成本压力，此举对客群影响甚微，反映了中小银行在跨境业务上“成本高、收益低”的困境以及与大行在风控能力上的巨大差距 [1][7][8] - 中小银行此次功能关闭是阶段性的风险规避措施，而非永久退出跨境业务；长期来看，部分银行有望在明确细分场景、建立有效风控体系及可持续盈利模式后，以更稳健的方式重归该领域 [10][11] 中小银行关闭境外交易功能的现状与特征 - **涉及机构与数量**：截至2026年1月13日，至少10家中小银行明确宣布关闭借记卡境外交易功能，以村镇银行为绝对主力，同时涵盖部分农信社和城商行，地域分布涉及吉林、河北、湖北、广东、湖南等多个省份 [1] - **具体关闭功能**：关闭的功能高度一致，核心覆盖境外（含港澳台）的线下及部分线上交易场景，主要包括：境外ATM机取现、境外POS机刷卡消费、部分线上跨境支付业务（如境外线上无卡自助消费、手机闪付等）[2] - **关闭策略差异**：主要分为“一刀切”式关闭（如多数村镇银行）和“柔性限制”（如湖南农信社、上海银行允许客户通过手机银行自主申请开通）两种模式，反映了不同规模银行客户结构与风控能力的差异 [3] 关闭举措的原因与背景 - **直接动因：风险与合规**：直接原因是防范境外盗刷风险；同时，2026年1月1日起实施的跨境汇款新规（要求对单笔5000元人民币或等值1000美元以上的境外汇款进行汇款人身份核实）提高了合规标准与成本，成为重要的“导火索” [1][8] - **根本原因：业务特性与成本收益倒挂**：中小银行跨境业务处于“可有可无”的边缘状态，客群境外需求先天不足，业务主要集中在个人借记卡基础支付，缺乏复杂的企业业务；业务呈现“成本高、收益低”的倒挂局面，例如2025年部分中小银行新增外汇汇入汇款业务收费以覆盖较高的清算成本 [5][6] - **风控能力鸿沟**：与大行相比，中小银行在技术投入、专业团队、实践经验等方面严重不足，难以应对境外盗刷的复杂风险及合规要求，因此选择“一劳永逸”地关闭功能作为最优解 [7][8] 对客户与银行的影响 - **对客户影响有限**：村镇银行核心客群（县域、农村居民及小微企业）境外需求极低，功能关闭对绝大多数用户日常金融生活无实质影响，社交平台反馈也整体热度低且以“没影响”为主 [3][4] - **少数客户困扰**：极少数有跨境需求的城商行或农信社用户感到不便（如旅游、海淘），但普遍可通过更换其他银行卡等替代方式解决，未引发大规模负面舆情 [4][5] - **对银行的影响**：关闭功能卸下了风险与合规的“包袱”，从源头控制了盗刷风险，强化了账户资金安全，且由于该业务原本非核心盈利来源，对银行自身经营影响不大 [5] 与大行的风险应对策略对比 - **大行策略：精准防控**：面对同样存在的境外盗刷风险（如2025年9月浦发银行信用卡在巴西等地遭盗刷），大型银行凭借资金与技术实力，采取优化风控模型、升级验证技术、提供“境外行程报备”、安全锁等服务进行“精准防控”，而非全面关闭 [7] - **小行策略：直接关闭**：因风控能力存在巨大“鸿沟”，中小银行无法效仿大行的复杂风控措施，最终选择直接关闭境外交易功能，被形容为“拔‘网线’” [7][8] 中小银行跨境业务的未来展望 - **短期难以回归**：当前盗刷风险高发、监管收紧，且中小银行风控能力短期内无法根本提升，暂无重归跨境业务的必要和条件 [11] - **长期回归的前提与路径**：长期回归需满足三个条件：形成明确的细分场景定位（如聚焦本地外贸企业需求）、建立完善的风控体系、具备可持续的盈利模式；可通过科技投入（引入大数据分析等成熟技术）和外部合作（与大型银行、第三方机构合作）补齐风控短板 [9][10][11] - **业务模式转型方向**：应从单纯的“支付工具”思维转向“综合服务”思维，例如为跨境电商小微企业整合支付、外汇避险、融资等一站式服务，或将个人跨境支付与旅游保险等增值服务结合，以提升附加值和风险控制能力 [10]

产品与市场定位 - 一款名为“死了么”的App针对独居人群的安全焦虑，功能为用户每日手动签到，若两天未签到则向预设的紧急联系人发送邮件提醒[3][4][6] - 该产品由三位95后以约一千多元的成本在不到一个月内开发完成，采用8元人民币一次性买断的收费模式[2][5][8] - 产品名称故意碰瓷“饿了么”，以黑色幽默风格在社交媒体引发话题，并曾登顶苹果应用商店付费榜[5][18] 商业模式与财务分析 - 产品收入模型单一，依赖8元一次性买断，用户生命周期价值极低，即使达到100万用户，总收入也仅为800万人民币，难以覆盖持续运营成本[8][16][17] - 商业模式缺乏可持续性，8元收入无法支撑持续的服务器维护、功能迭代或客户服务，商业前景有限[8][9] - 创始人计划以100万元出让10%股份，对应公司估值约为1000万元人民币，该估值对成熟风险投资机构缺乏吸引力，但可能吸引天使投资人[22] 产品功能与竞争壁垒 - 核心功能仅为“每日签到+邮件提醒”，设计轻浮且可靠性脆弱，完全依赖用户主观记忆，与沉重的安全需求错配[7][8] - 功能单一，缺乏与智能穿戴设备联动、分级危机响应等深度功能，本质上是一个定时邮件触发器[9] - 产品几乎没有任何技术或竞争壁垒，核心功能易被复制，缺乏算法护城河、数据网络效应或排他性合作协议[19] 增长潜力与风险投资视角 - 增长完全依赖社交媒体话题传播，不可预测且不可持续，不符合风险投资对可预测、可持续增长曲线的要求[18] - 根据风险投资“大赛道、高增长、可复制、能退出”的公式，该产品面临多重挑战：目标市场（独居安全焦虑）模糊，用户付费意愿存疑，增长模式不可控[13][15][18] - 产品名称“死了么”可能引发品牌与监管风险，阻碍其获得主流风险投资机构的青睐[18][20] 行业对比与海外市场 - 海外“死亡科技”赛道更为成熟，例如美国Empathy公司获得1.62亿美元融资，业务涉及遗嘱、葬礼等标准化服务，市场清晰[14][26] - 海外公司如Trust & Will和Empathy建立了法律文件库、认证体系或保险合作网络等竞争壁垒，而“死了么”缺乏类似壁垒[19] - 西方死亡产业建立在“死亡正面”文化基础上，死亡话题可被严肃讨论和商业化，而“死了么”采用了戏谑化的中式表达[26][28][32] 社会文化背景与用户需求 - 该产品反映了中国社会对死亡话题的禁忌与当代年轻人（尤其是一二线城市20-40岁独居青年）处理该议题的矛盾方式[24][28] - 用户通过该产品以戏谑自嘲的方式，用极低成本（8元）购买一种对“孤独死”的虚幻控制感，是对传统社会支持网络瓦解的回应[29][34][37] - 产品功能逻辑体现西方个人主义与提前规划，但表达方式采用中式谐音梗和自嘲，是一种文化嫁接[31][32]

文章核心观点 2025年零售食品行业经历深刻变革，行业焦点从传统的销量、渠道、营销转向消费者对产品安全与配料的深度关注、企业治理结构的调整、老品牌的年轻化探索以及外资巨头的本土化整合，行业竞争进入需要产品、渠道、治理、品牌协同发展的“系统性竞争”阶段 [1][22] 公司治理与权力交接 - “辣条第一股”卫龙在2025年完成核心管理层更替，创始人之一刘福平接任CEO，执行董事余风接任CFO，关键执行董事席位全部由刘氏家族成员或长期关联人士担任，标志着公司彻底回归家族掌控，管理层变动引发投资者疑虑，CFO变动及减持消息公布后次日股价大跌近13% [2] - 达利食品集团完成代际交接，创始人许世辉之女许阳阳于2025年11月正式接任集团总裁，许阳阳自2008年加入公司，历经基层至核心管理层，曾主导2015年香港IPO及推出“豆本豆”等关键战略 [16][17] - 娃哈哈陷入家族遗产纠纷，2025年7月宗馥莉被三名同父异母弟妹在香港和杭州法院提起诉讼，追索高达21亿美元的信托资产权益，同年9月宗馥莉辞去董事长等关键职务，随后其新品牌“娃小宗”遭遇经销商体系阻力，11月销售会议缺席，12月出现密集工商变更，宗馥莉卸任多家娃哈哈系公司职务 [4][5][6] 产品安全、营销与行业监管 - 千禾味业于2025年3月卷入“零添加”风波，旗下高端酱油被检出微量重金属“镉”，同时其注册商标“千禾0”被质疑误导消费者，引发品牌信任危机，公司多轮回应称检出含量远低于国标且产品本身为零添加 [3] - 2025年3月27日，国家卫健委联合市场监管总局发布新规征求意见稿，明确规定预包装食品不得使用“零添加”等词汇进行标识，设两年过渡期，彻底改变行业竞争规则，千禾味业于9月主动移除包装上“零添加”标识，10月获得行业首个“清洁标签产品0级认证” [3] - 风波对千禾味业业绩造成冲击，2025年前三季度累计营收为19.87亿元，同比下降13.17%，归母净利润为2.60亿元，同比下降26.13% [3] 外资整合与战略收购 - 雀巢于2025年3月3日完成对徐福记剩余40%股份的收购，实现100%全资控股，双方自2011年雀巢以约17亿美元收购60%股份开始合作，历经14年整合，徐福记从本土民营龙头彻底成为雀巢全球业务体系的一部分 [7][8] - 百事可乐于2025年3月17日宣布以19.5亿美元（约141亿元人民币）收购益生元汽水品牌Poppi，并于5月完成交割，旨在扩大健康苏打水业务，同年7月宣布将基于Poppi技术于秋季推出同名益生元可乐 [18][19] - Poppi品牌凭借“每份含糖低于5克、添加益生元和苹果醋”的卖点，通过社交媒体迅速走红，其年营收从2018年的约60万美元飙升至2024年的超过5.5亿美元 [19] 渠道变革与业务转型 - 统一企业于2025年6月进行重大人事调整，任命原统一超商（7-ELEVEN台湾运营方）协理郭庆峰为集团新任总经理，终结实行六年的“双总经理制”，此次任命被解读为借助零售端经验推动企业从“食品制造商”向“流通服务商”转型 [9][10] - 郭庆峰职业生涯扎根统一超商，曾操盘上海、浙江地区超500家7-ELEVEN门店，其所在的统一超商板块2024年合并营收达3379亿元新台币（约821亿元人民币），占统一集团总营收的58% [10] - 香飘飘于2025年11月29日开设全国首家线下体验店，正式进军线下现制茶饮业务，此前公司自2019年起已通过快闪店、主题店等多种模式进行探索和测试 [20][21] 业务重组与战略分拆 - 养乐多（益力多）在2025年开启重组整合，于10月公告关闭广州第一工厂，将广州地区三厂体制整合为两厂，此前于2024年12月已关闭上海工厂，在华生产基地缩减至5家 [13][14] - 关厂直接原因是销量大幅下滑，养乐多在华整体日销量从2019财年巅峰的760.9万瓶跌至2025年上半年的447.2万瓶，华南市场萎缩更甚，广州益力多日均销量从2021年的282万瓶骤降至2025年第一季度的149万瓶，产能利用率低下 [14][15] - 卡夫亨氏于2025年9月宣布计划分拆为两家独立上市公司，并预留高达3亿美元的分拆成本，其中“全球风味提升公司”聚焦酱料与调味品国际业务，“北美食品杂货公司”聚焦北美本土零售核心食品品类，年底任命Steve Cahillane为新任CEO以领导分拆及后续业务 [11][12][13]