公司公告 - ST联合正在筹划以发行股份及支付现金的方式购买润田实业部分或全部股权并募集配套资金，以实现对润田实业的控制 [1] - 本次交易不构成重组上市但构成关联交易，公司股票自5月15日起停牌预计不超过10个交易日 [4] - 公司表示重组细节尚存不确定性润田实业财务数据仍在审计评估中后续将及时披露进展 [4] 公司基本面 - ST联合是江西省第一家旅游类上市公司近年布局互联网广告跨境购旅游等业务但业绩未见起色 [4] - 公司扣非净利润已连续亏损20年2024年营收下滑37 14%至3 65亿元归母净亏损0 64亿元同比下滑275 6% [4] - 互联网数字销售电商旅游等核心业务毛利率均下滑 [4] 标的公司情况 - 润田实业主营包装饮用水在全国有10大生产基地销售网络覆盖22个省级行政区 [4] - 2024年位列中国饮料行业包装饮用水及天然矿泉水全国"双十强" [4] 行业数据 - 2023年中国瓶装水市场规模达2150亿元其中包装饮用水占比23 6% [5] - 预计到2028年包装饮用水零售额将达3143亿元复合年增长率7 9% [5] 二级市场表现 - 5月14日ST联合股价收报4 73元/股日内涨幅5 11%创两个月新高 [6][7] - 当日成交额5383万元换手率2 29%总市值24亿元 [7]

知行科技跨界机器人赛道 - 知行科技旗下全资子公司艾摩星机器人收购苏州小工匠机器人多数股权，成为控股股东 [1] - 小工匠机器人成立于2018年，专注机器人精密部件设计与制造，拥有60余项专利，核心产品包括一体化机器人关节模组与定制化机械臂 [1] - 收购标志着知行科技从汽车辅助驾驶领域正式切入人形机器人产业 [1][5] 人形机器人行业发展趋势 - 工信部等七部门将人形机器人列为重点打造的标志性产品，"具身智能"和"智能机器人"首次写入2025年政府工作报告 [2] - 全球人形机器人市场规模2030年有望突破150亿美元，年复合增长率高达56% [2] - 技术突破体现在AI大脑（如ChatGPT类决策能力）、传感器升级和电池进步，推动工业、家庭服务、医疗康复等多场景应用 [2] 技术复用与产业协同 - 辅助驾驶与机器人核心技术模块（环境感知、多模态决策算法等）高度复用，可共享技术积累降低研发成本 [1][5] - 汽车产业积累的车规级耐久性标准（-40℃到85℃）、精密装配技术和供应链资源可直接迁移至机器人生产 [5] - 知行科技自建先进制造中心具备高可靠性量产能力，其车规级域控制器生产经验可加速机器人关节量产 [5][8] 智能一体化关节的核心价值 - 人形机器人价值量最高的核心部件为智能一体化关节，占工业机器人成本60%，人形机器人超50% [6][7] - 小工匠自研的三款量产关节采用三层架构（动力层、传感层、控制层），实现"感知-决策-执行"闭环，提升运动控制灵敏度和可靠性 [4][7] - 关键技术突破包括RV减速器小型化、与电机一体化设计，延长寿命并适配多场景需求 [7][8] 战略意义与行业竞争 - 2024年国内人形机器人融资超50亿元，但高端减速器市场仍由外资主导，此次收购有助于提升产业链自主可控性 [8] - 汽车企业凭借技术复用和生态协同优势，正成为机器人领域重要参与者 [1][5] - 行业处于从0到1突破关键期，率先解决成本瓶颈和场景闭环的企业将占据智能革命先机 [9]

春日营销 - 美的联合天猫推出《去日喀则找春天》活动，通过捐赠全屋家电和邀请"抱羊女孩"茨姆参与，将品牌与灾后重建结合，传递生命力量与希望 [3] - 美团发布"踏青上美团，玩点特别的"TVC，通过夸张场景展现打工人踏青需求，并巧妙关联平台业务转化消费契机 [4] - 滴滴出行推出"接你会会春天"活动，用"去班味"文案将职场痛点与春日场景结合，强化品牌人性化形象 [5][7] 文旅营销 - 邯郸文旅采用"自黑式"幽默短视频，通过局长道歉形式反向展示城市美食文化地标，成功激活话题热度 [9] - 成都文旅与瑞幸咖啡合作，以熊猫IP串联城市地标，推出联名产品满足消费者收藏和情绪治愈需求 [10] - 绍兴文旅邀请网红"绍兴甜妹"推广，并推出VR研学课堂和AI伴游等科技体验，打造沉浸式文旅新场景 [11] 跨界营销 - 海底捞联合时尚芭莎举办"春风无忧时装周"，将火锅食材与高定时装结合，打破餐饮与时尚边界 [13][15] - 蜜雪冰城让品牌IP"雪王"担任婚礼司仪，通过喜庆形象突破茶饮场景限制，创造话题爆点 [16][18] - 麦当劳与《我的世界》联动推出联名套餐和像素风格周边玩具，构建跨次元美食宇宙 [19][22] 抽象营销 - 洽洽瓜子举办"嗑瓜子但不准吃"奇葩比赛，通过场景创新塑造年轻化品牌形象 [24][26] - 躺岛家居邀请贾冰拍摄滚动广告，用夸张表演突出产品凉爽特性，引发情感共鸣 [27][30] - 谷粒多联合博主打造"花财"概念短片，以抽象演绎职场状态抓住年轻人求好运心理 [31][33]

这家偏居一隅的区域房企，早已不是第一次尝试跨界突围。从游戏到矿产，卧龙地产此前的多元化尝试 均未能打开新局面。如今，房地产规模持续收缩，注入的新能源业务业绩不佳，势必会拖累卧龙地产的 业绩表现，未来之路依然充满挑战。 "二代"走到台前，跨界游戏产业 说起"卧龙"，在房地产行业，压根排不上名号。但是其背后的掌舵人陈建成，却是电机领域大佬，所经 营的电机业务，在行业内是龙头企业。 这位1959年出生于浙江绍兴上虞联丰村的企业家，30年前和同乡合伙承包旧厂房，办起了上虞多速微型 电机厂，经过40多年的发展，把卧龙电驱做到了全球电机业第二，成就了一段草根逆袭的传奇。 但地产板块的故事没那么顺遂。2007年借壳上市的卧龙地产，自2016年起就开启了"跨界狂魔"模式：先 扑向游戏产业，又转头扎进矿产领域，转型步伐快得让人眼花缭乱。 2015年初，陈建成33岁的女儿陈嫣妮接棒董事长，但这位"企二代"并没有选择守成。尽管2016年收购墨 麟股份折戟，次年却果断拿下君海网络，甚至喊出"地产+游戏"双主业口号。 浙江上虞富豪陈建成家族旗下的卧龙地产，又一次跨界了。 近日，卧龙地产公告称，经公司申请，并经上海证券交易所办理，公司证 ...

收购交易概述 - 青岛啤酒拟以6.65亿元对价收购即墨黄酒100%股权 包括价格调整期损益金额 [2] - 即墨黄酒为北派黄酒代表 始建于1949年 注册资本5500万元 新华锦集团和鲁锦集团分别持股45.45%和54.55% [3][7][8] - 交易估值溢价率达227.58% 目标公司2024年营收1.66亿元(同比+13.5%) 净利润3047万元(同比+38%) 总资产9.08亿元 净资产2.03亿元 [8] 战略动机 - 公司通过跨界并购拓展非啤酒业务 推动多元化发展 丰富产品线 拓宽市场渠道 [3][8] - 中国啤酒行业自2013年产量达5061.5万吨峰值后连续7年下滑 公司需寻求新增长点 [6] - 2024年公司啤酒销量434万千升(同比-4.82%) 中高端产品销量315.4万千升(同比-2.66%) 高端化策略遇阻 [4][11] 财务表现 - 2024年公司营收321.38亿元(同比-5.3%) 净利润43.45亿元(同比+1.81%) 增速创2017年以来新低 [5][11] - 啤酒产量723万千升(同比-2.39%) 销量754万千升(同比-5.85%) 但毛利率提升1.6个百分点至40.11% [12][13] - 第四季度连续12年亏损 相较之下燕京啤酒和珠江啤酒仍保持销量增长 [8] 市场反应 - 建银国际维持"中性"评级和目标价55.6港元 认为协同效应有限 短期贡献微小 [8][9] - 主要担忧包括：消费群体差异导致协同不足 管理风格冲突可能分散啤酒主业注意力 目标公司规模较小且战略不明确 [10] 管理层背景 - 此次并购为新任总裁姜宗祥上任后的首次重大举措 原董事黄克兴2024年末退休 [11] - 公司面临消费需求减弱和竞品挤压高端市场的双重压力 华润雪花和百威持续加码高端领域 [13]

跨界光伏企业现状 - *ST沐邦股价连续第七个交易日跌停，反映跨界光伏企业在行业下行周期普遍面临困境 [1] - 2024年年报披露后，多家跨界光伏上市公司被实施退市风险警示，持续经营能力受质疑 [1] - 多家跨界企业正筹划出售光伏业务以摆脱亏损，如*ST绿康拟出售光伏胶膜相关全部资产 [1][3] *ST绿康案例 - 公司2024年净利润亏损4.45亿元，光伏胶膜业务毛利率为-38.63% [4] - 2022年8月宣布收购江西纬科后股价最高涨幅达422%，但跨界未带来业绩改善 [3][4] - 公司2024年末净资产由正转负至-2453.6万元，2022-2024年扣非净利润均为负值 [2][8] 行业背景与问题 - 光伏行业产能过剩导致价格战，产业链价格持续下行，跨界企业普遍亏损 [6] - 跨界企业多聚焦光伏主产业链制造环节，原有主业五花八门但普遍难以为继 [6] - 融资环境变化使跨界企业难以持续技术升级，如仕净科技终止4.2亿元定增 [7] 企业退出方式 - 跨界企业主要通过三种方式退出：出售光伏业务、转让控制权、国资接盘 [10] - 麦迪科技拟6.34亿元出售光伏资产，ST泉为筹划出售安徽泉为51%股权 [10] - *ST海源控股股东拟3.5亿元转让股份，控制权将变更 [10] 行业展望 - 行业需通过供给侧改革推动落后产能出清，当前跨界企业退出尚不充分 [11] - 2025年行业扭亏为盈较难但有望见拐点，跨界企业退潮有利于供需再平衡 [12] - 有规模化优势、品牌溢价、领先技术和成本控制优势的企业将更具竞争力 [10]

业绩表现 - 2024年实现归母净利润2.044亿元，同比增长415.08%，上年同期亏损6486万元，成功扭亏为盈 [2] - 2024年营收57.453亿元，同比增长18%，主要得益于产品结构优化和销售渠道策略性布局 [3] 大米业务 - 大米业务2024年营收40.145亿元，同比增速降至4.81%，低于2023年的5.76%，营收占比从78.7%降至69.87% [4][5] - 通过调整产品组合和线上自营渠道发力，大米业务毛利率提升，2024年毛利润6.293亿元，同比增长42.73% [4][5] - 高端大米市场受消费降级和健康饮食观念影响，需求增长疲弱 [4] 玉米业务 - 玉米业务2024年营收8.151亿元，同比增长523.17%，营收占比从2.69%跃升至14.19%，成为第二大主营业务 [6] - 毛利润2.455亿元，同比增长683.80% [6] - 但食品安全问题频发，黑猫投诉平台相关投诉达513条，主要涉及预包装玉米产品变质发霉 [6][7] 跨界投资 - 2024年4月以16.35元/股（约17.5港元/股）买入茶百道2232.34万股，总投资额3.65亿元，上市首日股价大跌29.6% [9] - 截至2024年底，该项投资公允价值变动损失达1.556亿元，股价较买入价缩水44% [10]

哈啰与NBA的战略合作 - 哈啰与NBA中国达成长期战略合作伙伴关系 成为"NBA中国官方市场合作伙伴" 合作内容包括品牌联合 场景共创和用户体验升级 [2] - 品牌联合方面将推出NBA球队定制主题共享单车 场景融合方面将在全国高校开展NBA主题校园活动 融合骑行与篮球元素 [2] - 哈啰将打造线上NBA专区 为用户提供更多参与NBA活动的机会 NBA在中国社交媒体平台拥有超过4 25亿粉丝 [2] - 公司执行总裁李开逐表示此次合作是品牌全球化 年轻化的重要一步 强调两个品牌在活力与拼搏精神上的共鸣 [2] 哈啰的跨界营销策略 - 2024年2月与奢侈品牌LOEWE合作推出限定款金色定制单车 开展"金色骑旅"挑战赛 用户累计骑行3公里可获得限定勋章 [4] - 奢侈品与日常出行的联动在社交平台引发热议 通过"反差感"提供沉浸式高奢体验 [4] - 从奢侈品联名到体育大IP合作 公司正从功能性生活平台转型为提供情绪价值与主张的品牌 [6] 哈啰的业务发展与用户基础 - 公司成立于2016年9月 从共享单车起步 已发展为涵盖两轮共享服务 四轮出行服务及租车服务的综合性平台 [6] - 截至目前累计拥有注册用户超7 5亿 2024年57 32%的消费者在共享单车使用场景下选择哈啰 [6] - 公司执行总裁表示后续跨界合作将围绕"从功能取向到价值共鸣"的方向发展 强调品牌价值主张 [6]

行业趋势 - 啤酒行业增长承压，跨界成为提振业绩的重要选项，国内啤酒巨头如重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒等均布局跨界业务 [1][2] - 啤酒跨界既是多元化经营趋势，也是搭建企业增长护城河和吸引资金的重要方式，但跨界业务对业绩产生影响至少需要5年左右时间 [1][6] - 啤酒行业销量普遍回落，2024年华润啤酒下滑2.5%、青岛啤酒下滑5.86%、重庆啤酒下滑0.75%、百威亚太中国区下滑11.8%，仅燕京啤酒增长1.6% [4][5] 公司跨界策略 - 重庆啤酒涉足饮料赛道，推出大理苍洱汽水和橙味汽水，利用现有分销渠道在新疆、重庆等强势市场推广 [2][3] - 青岛啤酒全资并购即墨黄酒厂跨界黄酒品类，并整合青岛饮料集团获得崂山白花蛇草水、葡萄酒及威士忌等业务 [2][6] - 燕京啤酒推出独立汽水品牌倍斯特，计划按照燕京U8的路径实现全国化推广，优先打入餐饮终端打造"啤酒+汽水"消费组合 [2][3] - 华润啤酒拓展白酒业务，通过并购品牌后依托啤酒经销商和渠道实现"啤白双赋能" [3][5] 跨界业务表现 - 华润啤酒控股的白酒企业业绩不佳，金种子酒2024年营收下跌超三成，归母净亏损2.58亿元，金沙酒业营收21.49亿元同比增长4%，远低于40%增长目标，占华润啤酒总营收约5.56% [5] - 燕京啤酒2024年茶饮料收入1.1亿元，同比增长48.4%，仅占营业总收入的0.7% [5] - 农夫山泉茶饮料业务2023年收入167.45亿元首次高于饮用水业务，贵州茅台酱香系列酒达246.83亿元，均为布局超过10年的结果 [6] 行业前景与挑战 - 啤酒行业面临"天花板"问题，跨界寻找"第二曲线"是必然之举，但需长期投入品牌和渠道建设 [5][6] - 国际啤酒巨头发展模式分为全球化（如百威、嘉士伯）和业务多元化（如日本朝日、麒麟），国内啤酒巨头多元化框架初现雏形 [6] - 2024年一季度部分啤酒上市公司业绩好转，青岛啤酒、重庆啤酒和燕京啤酒均录得增收又增利 [7]

品牌发展战略 - 公司举办"布衣'视'界 多元共生"品牌体验日活动 展示品牌发展新探索 [1] - 采用多品牌协同模式 旗下JNBY CROQUIS jnby by JNBY LESS等品牌精准定位不同客群 [1] - 各品牌覆盖时尚女装 个性男装 童装 简约女装等细分市场 通过差异化竞争实现优势互补 [1] 艺术跨界合作 - 频繁与国内外知名艺术家 艺术机构合作 将艺术元素融入服装设计与店铺空间 [1] - 与品物流形PINWU STUDIO合作打造"多元 铸造"艺术装置 使用弹力布 塑料袋等材料传递品牌理念 [1] - 通过艺术跨界为消费者创造沉浸式体验 加深情感共鸣 [1] 用户共创模式 - 童装品牌jnby by JNBY携手美术馆 邀请艺术家与儿童共创艺术胶囊系列 [2] - 该系列于5月中旬发售 获得市场热烈反响 [2] - 共创模式激发消费者参与热情 使设计更贴合用户需求 [2] 可持续发展实践 - 2024年可持续原材料采购占比已达一定规模 目标2025财年提升至30% [2] - 开展"布尽其用"项目 研究创新传统面料应用 [2] - 设立"芝麻实验室" 创意再利用库存零散面料 [2] - 与SHOKAY绣嘉联合参展"ESG-可持续创变"主题展 探索可持续时尚路径 [2] 品牌发展理念 - 通过多品牌协同 艺术跨界 用户共创 可持续实践实现多元共生 [2] - 在艺术表达 商业价值 社会责任之间寻求平衡 [2] - 为时尚行业发展提供新思路 [2]